提高物資需求計劃準(zhǔn)確率(完整版)
【正文】 員沒有查圖號 物資供應(yīng)部 編碼庫不準(zhǔn)確 七、原因分析 物資供應(yīng)部編碼人員 對部分物資編碼不熟 部分配件圖號升級 提交計劃人員不知 車間上報計劃人員識 別不出計劃中問題 車間上報 計劃人員提 供技術(shù)信息 不準(zhǔn) 配件圖號不準(zhǔn)確 配件計劃參數(shù)不全 部分產(chǎn)品更新 換代快不能及 時獲取信息 計劃錄入人員對物資不熟悉選錯碼 六、要因確認(rèn) 序號 末端因素 確認(rèn)依據(jù) 確認(rèn)方法 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)人 要因確認(rèn) 1 部 分 產(chǎn)品 更新?lián)Q代 快不能及 時獲取信息 查 2021年不準(zhǔn)確資料 查資料報表 不準(zhǔn)確項數(shù)占到100項，準(zhǔn)確率達(dá)到 33%。 本次 QC小組活動取得了一定的成效，同時也使我們認(rèn)識到物資需求計劃準(zhǔn)確是保證設(shè)備的正常運行、設(shè)備的完好；解決生產(chǎn)過程中的問題是我們 QC小組活動的宗旨，盡管還存在一些不足，但日后我們將持續(xù)改進(jìn)，是我們的工作更上一個臺階。 ? 實施二： 車間上報計劃人員提供技術(shù)信息不準(zhǔn) 要求車間設(shè)備管理人員先審核，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場實地察看，提供完整的技術(shù)信息再錄入原始計劃 。一、課題簡介 采購流程 各單位申報物資需求計劃 各單位領(lǐng)導(dǎo)審核 提交裝備科 裝備科計劃管理人員審核匯總 裝備科科長審核 工程部領(lǐng)導(dǎo)審核 提交物資供應(yīng)部采購 反饋 二、小組概況 ?小組名稱：裝備科 QC小組 ?注冊號： TXN2021076 ?小組成立日期： ?課題： 提高物資需求計劃準(zhǔn)確率 ?小組活動次數(shù)：共 9次 ?課題類型：管理型 選 題 理 由 設(shè) 定 目 標(biāo) 方 案
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1