對下屬最有效的激勵方式(完整版)
【正文】 睡覺 工作環(huán)境 食堂 2。安全 安全、穩(wěn)定、保護 安全的工作場所 公司的福利 工作的安定 3。當成功和失敗的可能性幾乎相等時，是一個人從個人努力中獲得成功感和滿意感的最佳時機 高成就者與工作的匹配 高成就者喜歡的工作能提供 個人的責任 反饋 適度的冒險性 ? 具有高成就需要的人更喜歡具有個人責任、能夠獲得工作反饋和適度的冒險性的環(huán)境。結合你現在的工作或過去的工作經歷思考一下你的答案。 我想知道我完成某項工作后的進步情況 1 2 3 4 5 8。我更喜歡和其他人一起工作而不是一個人。當員工認為努力會帶來良好的績效評估時，他就會受到激勵進而付出更大的努力；良好的績效評價灰?guī)斫M織激勵，如獎金、加薪或晉升；組織激勵會滿足員工的個人目標，如圖； 個人努力 個人績效 組織獎勵 個人目標 1 2 3 1. 努力 — 績效關系 2. 績效 — 獎勵關系 3. 獎勵 — 個人目標關系 如何激勵下屬 ? 金錢作為一種激勵手段是重要的，但是作用是有限的； ?管理者為屬員創(chuàng)造有利的條件，會使激勵更有效； ?必須確定個人目標，因而使他們： 獲得成功時的滿足感 優(yōu)秀的工作得到承認 改善和促進工作 參與決策 增強責任感 自主的計劃和組織他們自己的工作 挑戰(zhàn)和個人成長 需 求 激勵 障礙 騃失敗行為 ?直接進攻 ?轉移進攻 ?含蓄進攻 ?理性主義 ?退步 ?直接補償 ?間接補償 ?放棄 ?拋開 ?白日夢 改變行為 目標 適應新的情況 新的目標 激勵的心理行為：對待一種障礙的不同反應方式 有三種方法是可行的 改變行為方能達到目標 適應新的的情況并適應新的目標 反作用于已經適應的失敗的行為 如何解決挫折問題 ： 提 醒 從激勵失敗的內、外因調查分析上，得出以下結論： ?首先考慮是否確實把員工放在真正適合他的位置上 ?必須建立一套完整的監(jiān)控體系來評估員工是否勝任工作 ?由于人們因各種各樣的內外原因而改變，因而持續(xù)的評估尤其重要 ?讓每個人感到有進一步發(fā)展的機會 ?安排工作時應盡量避免枯燥 ?員工的需求應視為多方面的滿足，切勿只專注一項 ?員工不能長時間在較大的壓力下工作，這樣會導致心情 郁 悶 ?持續(xù)和體貼的關懷對員工非常必要 ?合理的組織體系有助于協(xié)調人性方面的若干問題 ?一個主管如想達到成功，人性的研究是非常重要的 激勵 —— 管理者的角色 為使你了解在激勵過程中你的角色，請作： 第一部分 下面一些問題是與在工作中獲得滿意的因素有關的。是否因成功而受到贊揚、獎勵，獲得鼓勵？ 第二部分 分組討論，根據你第一部分的答案為提綱，討論下述問題。群體決策會加強對目標的認同 ? 確保你的下屬知道他們在做什么。 ?公平的獎勵良好的成績。 ?理解和同情員工。 作為領導者，要清楚表揚不總能收到預期的效果的，有時領導的表揚對下屬也是一種傷害。 激勵策略六：要正確地開展表揚和 批評 。 激勵策略八：不要輕率地下結論。表揚著重于人情面，而激勵則著重于人性面。 ?盡力刺激員工取得最大的成就。 ?在作出反應前，仔細聽取對方的意見。 ?幫助員工明白
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