如何達(dá)成你的配比率李忠來(lái)(完整版)
【正文】 % 2 % % % 2 鄒崇斌 2 0 % 0 % 0 0 % % 0 DIV/0! 0 合計(jì) 349 135 % % 97 1105 % % % 31 如何達(dá)成你的配比率 五、對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的思索 ? 繼續(xù)發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng) —— 國(guó)際化工廠的木作產(chǎn)品 ? 繼續(xù)整合優(yōu)勢(shì)資源 —— 國(guó)際精品瓷磚以及壁紙 ? 再施長(zhǎng)袖善舞能力 —— 完善整體家居體系（地板、潔具、樓梯、空調(diào)等），實(shí)現(xiàn)真正整體家居 如何達(dá)成你的配比率 發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng) —— 國(guó)際化工廠的木作產(chǎn)品 木作產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)得到了客戶(hù)的充分認(rèn)可，客戶(hù)對(duì)于質(zhì)量沒(méi)有懷疑態(tài)度。 ? 生死線(xiàn)是對(duì)設(shè)計(jì)師規(guī)定的底線(xiàn)，對(duì)低于這個(gè)底線(xiàn)的設(shè)計(jì)師，無(wú)情可言，可以直接開(kāi)除。對(duì)施工隊(duì)給予配合費(fèi)，鼓勵(lì)積極配合的施工隊(duì)伍做金額更大的工程。 ? 武漢分公司從開(kāi)大店之前，就多次對(duì)設(shè)計(jì)師、客戶(hù)經(jīng)理、店面經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，使全體人員對(duì)公司產(chǎn)品有了態(tài)度上的統(tǒng)一。 對(duì)于設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案，力求做到完整、準(zhǔn)確，切實(shí)可行，要關(guān)注公司主材在其方案中的比例和重要性，要了解選擇和不選擇的原因。作為公司的一員，對(duì)于公司戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)無(wú)旁貸。 這就對(duì)我們提出了整體家居方案，尤其是有機(jī)整體家居，需要我們提供廚房、衛(wèi)浴、軟飾、木作等方面的產(chǎn)品，而且是真正滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要的產(chǎn)品。 如何達(dá)成你的配比率 關(guān)注整體家居 整體家居設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)師提出了更高的要求，不能滿(mǎn)足整體家居設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)師，幾乎注定將被市場(chǎng)所淘汰。 如何達(dá)成你的配比率 序號(hào) 客戶(hù)姓 名 電話(huà) 地址 客戶(hù)經(jīng)理 家裝設(shè) 計(jì)師 產(chǎn)品設(shè) 計(jì)師 產(chǎn)品銷(xiāo)售 品類(lèi) 名稱(chēng) 付款時(shí) 間 量房時(shí)間 客戶(hù)確認(rèn)時(shí)間 下單時(shí)間 生產(chǎn)進(jìn) 度 到貨時(shí)間 送貨時(shí)間 安裝時(shí)間 木作 櫥柜 衣柜間 浴室柜 書(shū)架 成品門(mén) 衛(wèi)浴 瓷磚 潔具 軟飾 窗簾 壁紙 如何達(dá)成你的配比率 三、武漢分公司如何對(duì)待產(chǎn)品 ? 傾注：自己的孩子自己愛(ài) ? 脈搏：公司經(jīng)營(yíng)的新增長(zhǎng)點(diǎn) ? 運(yùn)作：打通通路，客戶(hù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品人員、施工隊(duì)等環(huán)節(jié)。給予相當(dāng)力度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不主動(dòng)推介公司主材的，尤其基本要求都達(dá)不到的，堅(jiān)決予以處理。因此制定的制度不打折，管理必須強(qiáng)硬。 如何達(dá)成你的配比率 指導(dǎo)力：培訓(xùn)、評(píng)估、單獨(dú)溝通、 方法傳教 親自或者組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)師、客
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