如何寫商業(yè)計(jì)劃書-麥肯錫(完整版)
【正文】 產(chǎn)品的認(rèn)知？ ?將使用什么廣告方 式？ ?配套服務(wù)的重要性如何？如何組織這些服務(wù)？ ?產(chǎn)品引入及此后的促銷費(fèi)用是多少？ ?在每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)和銷售渠道上的價(jià)格是多少？ ?采用何種付款方式？ 設(shè)問舉例 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要 初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 REBJ980615BJGB 11 “管理方法和主要人員配置”證明了企業(yè)將具有強(qiáng)大的管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu) 方法與技能 ?人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要 ?強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)具有重要意義的管理技能 ?報(bào)酬機(jī)制應(yīng)主要基于可以量化的業(yè)績(jī)表現(xiàn) 內(nèi)容 ?公司內(nèi)部的基本責(zé)任劃分及哪些職位需要加強(qiáng) ?關(guān)鍵的外部顧問，如會(huì)計(jì)人員，公關(guān)公司，管理咨詢公司等 ?對(duì)管理人員的報(bào)酬機(jī)制 REBJ980615BJGB 12 ?主要管理人員和專業(yè)人員的發(fā)展路徑是怎樣的？他們具有哪些技能？ ?公司未來(lái)的組織機(jī)構(gòu)是怎樣的？ ?誰(shuí)將成為部門領(lǐng)導(dǎo)者？ ?在哪些領(lǐng)域的管理應(yīng)該加強(qiáng)？ ?報(bào)酬機(jī)制如何？ 設(shè)問舉例 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要 初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 REBJ980615BJGB 13 預(yù)見“學(xué)習(xí)途徑”使企業(yè)防患于未然 方法與技能 ?在創(chuàng)建公司之初就應(yīng)對(duì)本要素深思熟慮，明確闡述 ?應(yīng)是一個(gè)能夠靈活應(yīng)付情況變化的過(guò)程 內(nèi)容 是公司對(duì)發(fā)展過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)問題的決策過(guò)程，在這一過(guò)程 中，管理水平隨之提高，因而也是企業(yè)的 “學(xué)習(xí)途徑” ?描述公司發(fā)展中將會(huì)面臨的重要問題 ?解決問題的供選擇方案 ?預(yù)測(cè)主要決策可能發(fā)生的時(shí)間 REBJ980615BJGB 14 設(shè)問舉例 ?公司將如何加深對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的理解 ? ?公司面臨的主要問題是什么？將投入其中多少時(shí)間和成本？ ?在每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的重要決策會(huì)是什么？它們將在何時(shí)出現(xiàn)？ ?有哪些選擇方案？ ?是否具有跟蹤競(jìng)爭(zhēng)情況的管理系統(tǒng)？ ?如何保證雇員具有一定的專業(yè)技能？ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要 初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 REBJ980615BJGB 15 “五年
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1