研學海爾,推動中國經濟案例(完整版)
【正文】 海爾早已完成了這些思考，并做成了世界公認的案例！ 5 WTO與經理人職業(yè)生涯發(fā)展中的陣痛 ? 我們既不做預測，也不單看趨勢。 amp。 13 第二節(jié) 學習海爾哪些內容？ 14 海爾管理成功于哪些方面？ ? 第一是 目標 ——“ 明 ” ? 第二是 規(guī)則 ——“ 細 ” ? 第三是 責任 ——“ 清 ” ? 第四是 培訓 ——“ 透 ” ? 第五是 文化 ——“ 勁 ” ? 第六是 領導 ——“ 先 ” ? 第七是 創(chuàng)新 ——“ 強 ” 做 正 確 的 事 正 確 的 做 事 先做人 ， 后做事 先謀勢 ， 后謀利 15 學習海爾哪些方面？ ? 第一是最求卓越管理的 ——精神 ? 第二是戰(zhàn)略發(fā)展的 ——思路 ? 第三是實施管理工程的 ——手段 ? 第四是學習張瑞敏企業(yè)家的品格修養(yǎng) ? 第五是感悟海爾文化管理的重要性 16 學習海爾哪些內容？ ? 海爾人創(chuàng)建了一系列適應中國企業(yè)的管理模式 ? 從無序到有序 …… 企業(yè)再造、沖擊世界 500強 ? 從迷失的環(huán)境變換中，認清思路，掌握動態(tài)的戰(zhàn)略管理 ? 學習海爾修煉創(chuàng)新能力的模式 ? 學習海爾要認識到海爾管理模式起源于一種思路 ? 重點是掌握海爾管理模式的基本精神內涵 ? 應主要掌握的有戰(zhàn)略管理、文化管理、 OEC管理法、 SST業(yè)務流程再造、學習型組織和企業(yè)再造主流等管理思想 17 海爾發(fā)展歷程簡介 海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段： ? 名牌發(fā)展階段 （ 19841992） 通過做好每一件事，練好自己的內功，建立適合本企業(yè)特征的基礎管理模式，為企業(yè)擴張建立戰(zhàn)略基礎。 ? 人們最后發(fā)現 ： 只有每個人重新學習，組織才能徹底改變 ——建立學習型組織！ 27 道可道怎樣服務于您？ ? 基于 WTO之際 ,中國企業(yè)全面提升管理水平的需要 ? 融合兩大主流管理思想 ——學習型組織與企業(yè)再造 (一功一檻 ) ? 結合一個載體 ——中國本土特色的案例：海爾案例 ? 五個智慧體系 …… 百名海爾管理模式研究專家 …… ? 三個服務網絡 ……31 個分支機構 ….. ? 四個服務形式 ——公開課、專題論壇、管理教材 、既時培訓 ? 兩個細分市場 ——高層管理者、中層管理者 ? 一個學習型組織 ——DKD學習型經理人俱樂部 道可道組織 ? 道可道正在為 67709個企業(yè)服務 ? 道可道擁有管理培訓需求研究中心 ? 道可道擁有管理咨詢需求研究中心 ? 道可道擁有學習型企業(yè)的秘書體系 ? 道可道擁有國內外 10大機構的全力支持 管理咨詢 /管理培訓 /新管理思想推廣 DKD服務中心 CEO 江廣營 職業(yè)顧問發(fā)揮價值的平臺 ? 青島培訓資源中心 助手電話： 0532 5013540 傳真： 5824648 ? 上?？蛻舴罩行? 助手電話： 傳真： ? 北京客戶服務中心 助手電話： 傳真： ? 廣州客戶服務中心 助手電話： 傳真： ? 西安客戶服務中心 助手電話： 傳真： ?大連客戶客戶服務 助手電話： 傳真： ? 青島客戶服務中心 助手電話：
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