項(xiàng)目三任務(wù)3盤點(diǎn)作業(yè)(完整版)
【正文】 實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。 下一頁 返回 上一頁 此時(shí)應(yīng)檢討負(fù)責(zé)此些品項(xiàng)的人員有無盡責(zé)？以及這些貨品的置放區(qū)域是否得當(dāng)？有無必要加強(qiáng)管理？相反的，若當(dāng)“盤點(diǎn)數(shù)量誤差率”低，但“盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率”高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。 ②可協(xié)調(diào)進(jìn)行出入庫的分配管理，并在錯誤發(fā)生時(shí)能立即調(diào)查。如一旦存在差異，即產(chǎn)生“料帳不符”的現(xiàn)象，究竟是帳面盤點(diǎn)記錯或是現(xiàn)貨盤點(diǎn)點(diǎn)錯，則須尋找錯誤原因，才能得出正確結(jié)果及確定責(zé)任歸屬。 5) 盤點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)， 6) 是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯盤等狀況。 6) 儲存場所的管理人員在盤點(diǎn)前應(yīng)自行預(yù)盤，以便提早發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防。其中對盤點(diǎn)的原則、程序、表格的填寫必須充份了解，工作才能得心應(yīng)手。 下一頁 返回 上一頁 但以物流中心貨品流動速度較快的情況下，我們既要防止過多盤點(diǎn)對公司造成的損失，但又礙于可用資源的限制，因而最好能視物流中心各貨品的性質(zhì)制定不同的盤點(diǎn)時(shí)間，例如，在建立了物品類別 ABC管理的公司，我們建議： A類主要貨品：每天或每周盤點(diǎn)一次； B類貨品：每二、三周盤點(diǎn)一次； C類較不重要貨品：每月盤點(diǎn)一次即可。 而未實(shí)施物品類別 ABC管理的公司，至少也應(yīng)對較容易損耗毀壞及高單價(jià)的貨品增加其盤點(diǎn)次數(shù)。 (2) 針對復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)識貨品的培訓(xùn)。 盤點(diǎn)工作 盤點(diǎn)時(shí)，因工作單調(diào)瑣碎，人員較難以持之以恒，為確保盤點(diǎn)的正確性，除人員培訓(xùn)時(shí)加強(qiáng)宣傳外，工作進(jìn)行期間應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。 7) 盤點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料帳差異的程度。 盤點(diǎn)的方法 1) 帳面盤點(diǎn)法 帳面盤點(diǎn)的方法系將每一種貨品分別設(shè)帳，然后將每一種貨品之入庫與出庫情況詳加記載，不必實(shí)地盤點(diǎn)即能隨時(shí)從電腦或帳冊上查悉貨品的存量，通常量少而單價(jià)高的貨品較適合采用此方法。 ③隨時(shí)掌握庫存品的流動性及庫存量控制的情況。誤差品項(xiàng)太多將使后續(xù)的更新修改工作更為麻煩，且可能影響出貨速度，因此亦需對此現(xiàn)象加強(qiáng)管理。因此最好的改
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