如何編制商業(yè)計劃書(完整版)
【正文】 計劃書 導讀 編制目的 一 編制原則 二 編制步驟 三 主要內容 四 商業(yè)計劃書對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行了全面而詳細的分析，包括公司戰(zhàn)略、組織設計、研發(fā)生產(chǎn)、市場營銷、人力資源、財務管理等，這本身就是一個全面管理咨詢項目，因此商業(yè)計劃書可以作為企業(yè)經(jīng)營管理的指南。 ● 組織結構：說明治理結構、管理體制、部門設置等。 ● 發(fā)展歷史： 說明公司 成立時間、成長過程、重要發(fā)展階段等， 其中的背景、事件、人物等。 四、主要內容 ● 資源分析： 有形資源：實物（工廠規(guī)模、設備先進性、原料儲備）、 財務（投資、融資） 無形資源：知識產(chǎn)權（專利、版權、商業(yè)秘密） 創(chuàng)新資源（研究機構、科技人才）、商譽（品牌、商標） 人力資源：員工技能（教育、培訓和經(jīng)驗） 、薪酬、忠誠度 ● 能力分析： 從職能視角分析： 組織管理能力、研發(fā)生產(chǎn)能力、營銷能力、人力資源能力、財務管理 從價值鏈視角分析： 基礎活動：采購 生產(chǎn) 營銷 服務 輔助活動：人力 財務 行政 從重要性視角分析： 一般能力 核心能力：戰(zhàn)略決策能力、組織能力、核心技術能力、核心生產(chǎn)能力、 核心營銷能力、核心品牌能力、核心服務能力。 GE矩陣：根據(jù)行業(yè)吸引力進而企業(yè)競爭力分析業(yè)務組合。 市場定位 ：在選定的目標市場上，為其產(chǎn)品塑造有別于競爭者產(chǎn)品的鮮明 個性和確定自己恰當?shù)奈恢谩? 品牌策略： ● 價格策略 ： 定價原則 ：成本導向、需求導向、競爭導向。 資本結構：融資前、后的債務、權益結構。 四、主要內容 0 Q Q* B,C BEP B=PQ C=Cf+CvQ Cf 財務管理 盈虧平衡分析 四、主要內容 風險管理 ● 風險分析 系統(tǒng)風險： 政治風險、政策風險、經(jīng)濟周期風險、利率風險、通脹風險 非系統(tǒng)風險： 技術風險、市場風險、財務風險、經(jīng)營風險、管理風險、 環(huán)保風險、 其他風險（訴訟、擔保、保險等） ● 風險控制措施：關鍵是有效性 制定各種風險的應對措施 制定投資者的監(jiān)管制度 制定多種應急計劃 四、主要內容 投資退出 ● 投資退出方式 股票上市： 是 創(chuàng)業(yè)投資最理想退出方式，可選擇國內市場、國外市場。 股權回購： 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理層或創(chuàng)業(yè)企業(yè)家購回公司的股份。 資本稀釋：總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、利潤的稀釋程度。 定價策略 ：新產(chǎn)品價格策略（高價回收、低價滲透、滿意價格）、 心理價格策略（檔次價、尾數(shù)價、整數(shù)價）、差別價格策略 （折扣價、季節(jié)價、地區(qū)價）、價格競爭策略（降價、提價）。 ● 競爭策略： 價格競爭策略：企業(yè)采用降價方式進行市場競爭。 管理體制的選擇：集權管理體制、分權管理體制、矩陣管理體制等
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1