如何編制商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 ● 綜合管理 財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)風(fēng)險 ● 財務(wù)預(yù)測（未來三年） 資產(chǎn)負(fù)債表：進(jìn)行比較詳細(xì)的預(yù)測。 營銷計劃： 四、主要內(nèi)容 人力資源 ● 團(tuán)隊介紹 —— 展示團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 員工總體介紹 管理團(tuán)隊介紹 高管：董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 中層：研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事、財務(wù)等部門核心人員 （介紹內(nèi)容：姓名、年齡、教育背景、從業(yè)背景、基本素質(zhì)、 領(lǐng)導(dǎo)能力、核心能力、持股情況等） ● 人力資源管理制度 績效考核：考核機(jī)制 薪酬制度： 激勵機(jī)制 、支出情況等 股票期權(quán) ：詳細(xì)情況 員工管理：雇傭協(xié)議等 ● 公司外腦 管理顧問、 技術(shù)顧問、財務(wù)顧問、法律顧問等合作情況 人是最重要的因素 四、主要內(nèi)容 財務(wù)管理 ● 財務(wù)分析 三年一期的財務(wù)報表（經(jīng)過審計） ： 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 綜合分析：五性分析（收益性、流動性、安全性、生產(chǎn)性、成長性） 報表分析 專題分析 財務(wù)分析方法： 比較分析 比率分析 因素分析 四、主要內(nèi)容 財務(wù)管理 ● 融資管理 融資方式 ： (重點關(guān)注融資成本、期限、利率、股利、風(fēng)險等 ) 債務(wù)融資主要包括信用貸款、抵押貸款、擔(dān)保、典當(dāng)、企業(yè)債券、 可轉(zhuǎn)換債券、 集合信托債券、應(yīng)付款項、預(yù)收款項等。 專營化競爭策略：企業(yè)采用自身擁有的專業(yè)特長和優(yōu)勢參與市場競爭。 ● 組織運行規(guī)定 公司治理權(quán)限規(guī)定 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定 財務(wù)管理權(quán)限規(guī)定 人事管理權(quán)限規(guī)定 部門職責(zé)規(guī)定 崗位職責(zé)規(guī)定 四、主要內(nèi)容 研發(fā)生產(chǎn) ● 研發(fā)管理 研發(fā)人員、研發(fā)條件、研發(fā)成果、專利、商標(biāo)、 研發(fā)方向、研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)計劃、研發(fā)預(yù)算、進(jìn)度、合作單位等 ● 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程設(shè)計 生產(chǎn)工藝：橫向和縱向比較 生產(chǎn)技術(shù)：橫向和縱向比較 生產(chǎn)設(shè)備：選擇 生產(chǎn)設(shè)施：面積、價格、價值 ● 生產(chǎn)能力： 設(shè)計能力、現(xiàn)實能力、影響因素 ● 生產(chǎn)計劃： 短期、中期、長期 ● 現(xiàn)場管理： 人員管理、設(shè)備管理、材料管理、成本管理、效率管理、安全管理等 四、主要內(nèi)容 研發(fā)生產(chǎn) ● 設(shè)備管理： 設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)管理：購置 安裝 使用 維修 改造 報廢 設(shè)備價值運動形態(tài)管理：總價值、折舊、可變現(xiàn)價值 ● 庫存管理 訂貨方法 ● 物流管理： 采購管理：采購準(zhǔn)備、采購實施、采購控制 物料管理： ● 質(zhì)量管理： 產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn)措施 過程質(zhì)量控制措施 四、主要內(nèi)容 市場營銷 ● 營銷環(huán)境： 宏觀環(huán)境 行業(yè) 市場潛量 競爭者 ：分析競爭者的基本情況、市場營銷狀況。 劣勢分析：劣勢是導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)優(yōu)勢的障礙和不利因素或者在
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