打造核心競爭力與標(biāo)準(zhǔn)研究院的發(fā)展(完整版)
【正文】 的服務(wù)質(zhì)量打造自己的核心競爭力 在目前省級標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)的工作范圍中，主要有：標(biāo)準(zhǔn)文獻、條碼管理、代碼管理、技術(shù)監(jiān)督信息服務(wù)、 WTO/TBT咨詢服務(wù)等相關(guān)工作，這些工作即是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的一部分又是我們省級標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)安身立命的根本，因此，在做這里面每項工作時都應(yīng)本著主人翁的原則以熱情、全面、周到、細致、及時的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在顧客和社會中長期樹立起我們的形象，應(yīng)該做到： “ 你無我有，你有我全，你全我精，你精我深 ” 。 美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德 （ . Prahalad） 和哈默 (Gary Hamel)1990年首次提出 “ 核心競爭力是在某一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能 ， 是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的 、 能帶來超額利潤的 、 獨特的能力 ” 。 二 、 標(biāo)準(zhǔn)化研究院如何打造核心競爭力的問題 在市場經(jīng)濟的大潮中 ， 在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展并逐漸走向完善和成熟的今天 ， 我們標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)應(yīng)該如何面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn) ？ 如何服務(wù)社會 ？ 如何打造我們自己的核心競爭力 ？ 全國共有省級標(biāo)準(zhǔn)化研究院（所） 40多座，如果加上市級機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)超過百座，但從目前了解到的情況來看，絕大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)所從事的工作都基本上相同，主要是圍繞著標(biāo)準(zhǔn)文獻服務(wù)；條碼、代碼辦證管理等工作。 但各省標(biāo)準(zhǔn)化研究院（所）在信息化建設(shè)的水平和內(nèi)容上仍存在較大的差距，據(jù)了解，大多數(shù)省級標(biāo)準(zhǔn)化研究院（所）在信息化建設(shè)和水平上僅限于開通了局域網(wǎng)及進行一般的網(wǎng)絡(luò)維護工作，在突顯其核心競爭力方面，信息化建設(shè)的水平在當(dāng)?shù)嘏c同類軟件研發(fā)、計算機公司相比沒有明顯優(yōu)勢，相反還處于劣勢，這必將對我們各省級標(biāo)準(zhǔn)化研究院（所）的發(fā)展有著一定的影響，特別是在承擔(dān)重要課題及大型數(shù)據(jù)分析、處理方面受到制約，也最直接影響到省級標(biāo)準(zhǔn)化研究院（所）的核心競爭力。確定是這樣，單位的發(fā)展壯大，企業(yè)的強盛，固然技術(shù)的支撐起到了巨大作用，但歸根結(jié)底，所有技術(shù)的支撐都是依靠掌握著技術(shù)的人員來完成的，人才的競爭已經(jīng)是當(dāng)今世界一個企業(yè)或組織興衰、成敗的關(guān)鍵。 謝謝大家 ！ 。這話是有一定道理的，已有無數(shù)實例證明，一個人才救活一個企業(yè)，一個企業(yè)家挽救了一座工廠的事例。 因此，在進入市場經(jīng)濟競爭的時代，一個組織或一個企業(yè)的團隊力量、團隊水平及團隊整體
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1