項目組織規(guī)劃的依據(jù)(完整版)
【正文】 策； 這類決策需要靠人的直覺，判斷力，創(chuàng)造力。權變理論產生于 20世紀 70年代，它是在發(fā)達國家政治，經濟，科學技術劇烈變化下應運而生的。 權變理論的前提條件 項目經理對管理對象的充分了解 —— 個體的差異性與群體的復雜性 。 如市場開發(fā) 。 如促銷 、 公關 。通過激勵，可以使員工充分地發(fā)揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。 如何運用經濟因素來激勵員工 為什么要設獎金 ? ①激勵特殊貢獻，樹立榜樣， 倡導一種績效文化 ②和員工分享企業(yè)的盈利與效益， 提升士氣（分紅） ③增強企業(yè)的凝聚力，在人力資源市場的形 象和競爭力 ④就特殊項目的專項目標臨時設立獎金， 激勵員工盡最大努力達成目標 獎金政策的制定和數(shù)量的確定 企業(yè)可以事先制定一個政策，并且明確地宣傳，讓員工知道。 ? 用員工可以接受的方式溝通。并把簡要紀錄做成正式的文件以備案。 □促使決策者對問題做深入的思考。 對下屬的授權應當分工明確 盡量不要對完成任務的方法提出要求 允許下屬參與授權的決策 使其他人知道授權已經發(fā)生 控制機制 進度日期 任務目標達成 確立關鍵要點 對接受授權員工進行監(jiān)督和控制 ? 沒有制約的權力是不可想象的。 即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但 問題在于你不可能親自去做每一件事情。 □增進自我了解。優(yōu)秀的管理者，就是要從員工的不滿中學會管理的 “ 金科玉律 ” 。不要紙上 談兵。 關系型 : 關注的對象不是目標，而是人的因素，他們的工作目標就是打通人際關系線。 充分明確地授權 高能力低學歷 挑 戰(zhàn) 性工作 多公開表揚 ， 消除學歷上的自卑感 ， 高參與多主動征求其意見與建議 ， 培訓 。 如文秘 、 科研 。 如促銷 、 公關 。他提出，現(xiàn)象是反復出現(xiàn)的，人們已經規(guī)定的那一類決策，叫做程序性決策，這類決策，目前可以運用運籌學提供的數(shù)學方法和模型，并通過計算機求解。權變理論強調管理行為，管理模式，管理方法和它所處環(huán)境的特點密切相關，因此，管理要根據(jù)所處內外條件隨機應變。 項目經理正確地了解和認識自我； 相對穩(wěn)定但有彈性的組織制度； 管理心理學角度把個體的差異歸為氣質、性格、能力。 即時獎勵其成就 ，面對面溝通 ， 冷靜后處理分歧與沖突 。 非正式溝通，多引導。 激勵和約束機制模型 員工激勵因素 ?事業(yè)吸引人 ， 工作有成就感； ?同事間的關系融洽； ?工作時心情舒暢； ?加工資 ， 加獎金； ?領導的信任與器重； ?工作條件優(yōu)越； ?家庭和睦； ?晉升機會； ?表揚 、 獎勵； ?愛情激勵 。 比如列出獎勵項目： ●企業(yè)的業(yè)務重點和經營目標 —— 經營指標的超額實現(xiàn) ●核心的關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié) —— 產品開發(fā)、質量難關、新市場開拓 ●希望提倡的優(yōu)秀的員工行為 —— 團隊合作、創(chuàng)新 目標要明確，形成文件并向員工宣傳。 ? 以良好的心態(tài)與員工溝通 。 有了事實依據(jù)，你還需要一份人力資源部鑒署的正式辭退通知書，再給 自己一點時間來做情緒準備，你得平靜地通知下屬這是最后的決定。 □可導致創(chuàng)新或變革。 僅有授權而不實施反饋控制會招 致許多麻煩，最可能出現(xiàn)的問 題是下屬會濫用他獲得的權限 反饋 ?！惫芾碚咭ㄟ^別人來進行工 作，因為一個人的時間、知識和精力都是有限的。 沖突管理 沖突兩種類型 ? 良性沖突 ? 惡性沖突 沖突的好處
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