成本領(lǐng)先戰(zhàn)略沃爾瑪(完整版)
【正文】 對(duì)抗。 全過程控制思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的保障。 一、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 4 一、國外研究綜述 20 世紀(jì) 80 年代末至 90 年代初， 繼波特提出三種基本戰(zhàn)略之后， 國內(nèi)外眾多學(xué)者在此礎(chǔ)上對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。 二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 5 （一）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本思想 保持競爭優(yōu)勢(shì)思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因。 應(yīng)來源是一些企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)的重要途徑。 ? 在與替代品競爭時(shí)，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。 三、相關(guān)理論分析 10 （六）企業(yè)采取成本戰(zhàn)略時(shí)最常見的錯(cuò)誤 集中于生產(chǎn)活動(dòng)的成本，別無他顧 忽視采購 忽視間接的或規(guī)模小的活動(dòng) 對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 無法利用聯(lián)系 成本降低中的相互矛盾 無意之中的交叉補(bǔ)貼 增值的考慮 損害別具一格的形象 三、相關(guān)理論分析 11 案例分析 ——沃爾瑪 山姆 布會(huì)頒發(fā)的自由勛章。 1996年進(jìn)入中國深圳，目前在我國有 30個(gè)城市有 60家商場。 直接向供應(yīng)商采購 利用大規(guī)模采購獲得較低的采購價(jià)格，這與沃爾瑪做法相同 高效的物流管理 沃爾瑪擁有自己的車隊(duì)，并輔之全球定位技術(shù)，保證車隊(duì)總是處在一種高效快速、滿負(fù)荷的狀態(tài)。因此，國內(nèi)零售企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒像 沃爾瑪這樣的零售成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。 嚴(yán)格控制管理費(fèi)用 同行業(yè)的管理費(fèi)用一般占銷售收入的 4％～ 5％，家樂福管理費(fèi)用的目標(biāo)為 2％ 利用網(wǎng)絡(luò)科技實(shí)施戰(zhàn)略 沃爾瑪于 1987年花費(fèi)約 7億美元建造商業(yè)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并結(jié)合電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)控制庫存和進(jìn)貨量。 ? 沃爾瑪公司還專門投入 4億美元的巨資委托美國休斯頓公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，用于全球店鋪的信息傳送與
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