成本費用控制策略和方法(完整版)
【正文】 取得材料 采購 組裝部件 組裝、測試等 制造 加工、裝配、包裝、運送完工產(chǎn)品 分銷 批發(fā)、零售、代理 售后服務(wù) 培訓(xùn)、退貨、索賠、修理等 0109 202109030045 37 作業(yè)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法（ ABM）：通過對作業(yè)活動及成本動因的分析，確定如何降低成本和增加顧客價值。 ? 國外企業(yè)成本費用管理掃描： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標成本管理的普遍應(yīng)用 ? 日本豐田汽車公司實制和準時生產(chǎn)零庫存管理 ? 福特汽車公司通過進行銷售流程管理重組降低成本 ? 戴爾公司通過提高運營速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價值，增加企業(yè)盈利（訂單速度： 5分鐘內(nèi)確認；生產(chǎn)速度：一個星期；收款速度： 24小時收現(xiàn)；庫存期： 35天 0109 202109030045 4 戰(zhàn)略管理 計劃與決策 經(jīng)營與管理控制 財務(wù)報告 成本費用管理作用 基于戰(zhàn)略考慮的成本管理：成本領(lǐng)先，形成競爭優(yōu)勢 盈利規(guī)劃、預(yù)算、現(xiàn)金流量管理和相關(guān)決策 經(jīng)營控制：中層經(jīng)理對基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的控制 外部報告和內(nèi)部報告 成本管理信息 提供有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本效益的財務(wù)信息和關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息。 公司成本費用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 0109 202109030045 3 成本費用管理的作用 ? 我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描： ? 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元，實際虧損 200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。成本控制也是如此。 公司成本費用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 0109 202109030045 44 成本費用結(jié)構(gòu)的控制 經(jīng)營杠桿率＝ 邊際利潤 邊際利潤－固定成本 或＝利潤增減 %/銷售增減 % 銷售變動 % 固定成本 % 利潤 0109 202109030045 45 ? 銷售增減 % 經(jīng)營杠桿率＝利潤增減 % ? 例：某公司 99年和 2021年有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 年度 銷售收入 變動成本 固定成本 利潤 2021 A方案 100 40 30 30 B方案 100 20 50 30 2021 A方案 120 48 30 42＋ 40% B方案 120 24 50 46＋ 53% 0109 202109030045 46 采購業(yè)務(wù)成本控制 采購組織 供應(yīng)商管理 采購成本 采購計劃 應(yīng)付帳款 合同管理 采購分析 請購 供應(yīng)商 訂單 驗收 結(jié)算 0109 202109030045 47 優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，降低采購成本的途徑 采購計劃流程 采購戰(zhàn)備 采購策略 采購政策 采購計劃 變化因素修正 采購實施 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 庫存計劃 資金計劃 銷售訂單 生產(chǎn)訂單 庫存情況 資金情況 0109 202109030045 48 供應(yīng)商管理流程 供應(yīng)商信息 確定底價 詢價、招標 供應(yīng)商審核 比質(zhì)比價分析 審批、開標 確定供應(yīng)商 簽訂合同 責(zé)任部門和人員 主管總經(jīng)理 采購部門 采購部門 質(zhì)檢部門 倉儲部門 財務(wù)部門 采購計劃管理 0109 202109030045 49 采購管理控制實例 控制網(wǎng)絡(luò)化 ? 管理層到位 ? 成立價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 機構(gòu)到位 ? 物價、信息中心、計劃、經(jīng)營銷售、供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)檢、物管、審計、財務(wù)、企管部門 ? 人員到位 ? 配備相應(yīng)人員 管理制度化 ? 制定物資采購管理條例等規(guī)定 運作程序化 ? 下達計劃 ? 比較價格 ? 質(zhì)量監(jiān)督
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