方永飛贏在中層1天學(xué)員(完整版)
【正文】 德魯克： 未來有核心競爭力的企業(yè)， 將是用三分之一的人力來完成三倍的產(chǎn)值。 26 有效把握授權(quán)的維度與走動管理 對能力不夠、意愿不夠的下屬 要說明、監(jiān)管，不能授權(quán) 對能力不夠、意愿很強(qiáng)的下屬 要示范、教導(dǎo)，不能授權(quán) 對有能力、但意愿不夠的下屬 要參與、溝通，適當(dāng)授權(quán) 對有能力、又有意愿的下屬 要充分授權(quán)，但要風(fēng)箏式 走動管理是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行型管理的重要形式 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 沃爾頓： 公司檢查你和信任你是兩回事！ 27 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 3） 你的時間管理出問題了嗎？－管理“關(guān)鍵” 目標(biāo) ABC，有計劃不忙，有原則不亂 拖延是管理大忌，定期作時間有效性分析 事分輕重緩急，把問題分清層次，核心是短板管理 發(fā)揮團(tuán)隊的力量， NO ONE MAN SHOW! 別讓 “ 猴子 ” 跳回背上 高效的會議管理 一個經(jīng)常到處救火的管理者，總會有一天被火燒死 不要去做你的下屬都可以做好的事情 28 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 4） 實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通 有效溝通是組織健康的前提保證，溝通不暢危害大 管理的過程其實(shí)質(zhì)就是一個溝通的過程 企業(yè)溝通方式與溝通載體的有效建設(shè) 溝通的效果決定組織的效率 29 高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通 積極的人際溝通 7%的語言 +38%的聲調(diào) +55%的肢體語言 點(diǎn)頭 微笑 目光接觸 身體前傾 舒展身體（手、臂、腰，） 30 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵（ 5） 恰當(dāng)?shù)募钆c壓力的疏導(dǎo) 及時評估你的下屬，分配與跟蹤合理的任務(wù) 及時進(jìn)行表揚(yáng)與懲戒，欣賞你的下屬非常重要
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1