5s安全(1天學(xué)員版)(完整版)
【正文】 ?變更負(fù)責(zé)部門 1次 /月 開水間 ?對所有器具進(jìn)行逐項檢查 1次 /月 ?提出維修報告 每次 ?更換茶杯等 每個季度 ?掃除 每天 接待室 ?清洗座椅套 1次 /月 ?檢查衣架等 每次 ?清掃全部沙發(fā) 1次 /月 包括檢查煙灰缸 ?掃除 1次 /周 根據(jù)客人來訪的頻率實行 實例 37 推行要點 2：編制清掃的作業(yè)基準(zhǔn) 部位 項目 方法 要點 頻率 38 清掃點檢基準(zhǔn)表 序號 名稱 項目 方法 清掃要點 /點檢基準(zhǔn) 周期 （例） 空調(diào) ① 外表面 ②頂蓋部 用棉布涂上洗潔清擦拭，再用干布擦干。 ” 五問： “ 為什么磨損了呢 ?” 再答： “ 因為沒有安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。評價活動成果 推進(jìn)項目組 設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動的實施 06:15:4306:15:4306:151/21/2023 6:15:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 6時 15分 43秒 上午 6時 15分 06:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :15:4306:15:43January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 15分 43秒 上午 6時 15分 06:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:15:4306:15:4306:151/21/2023 6:15:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 06:15:4306:15:4306:15Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對本部門 5S活動進(jìn)行推進(jìn) 組織對員工的培訓(xùn) 大野耐一運用 5個 “ 為什么 ” 分析 61 分析一下 : 生產(chǎn)線上的主電機 為什么燒了 ? 62 或許我所見過的在執(zhí)行方面犯下的最大的 錯誤 ，就是把 期望 和檢查混為一談。 42 匯總 排序 計劃 實施 推行要點 4：清掃難點的改善 43 地板的管道和線路處以及架子下面，很容易積灰塵，不易清掃 改善前 44 People Teamwork 1. Identify 4. Implement 5. Evaluate 2. Analyze 3. Plan ?Identify 描述問題 ?Analyze 分析原因 ?Plan 行動計劃 ?Implement 實施跟蹤 ?Evaluate 評價推廣 45 小結(jié) 46 5 清潔的推行重點 47 整理 整頓 清掃 將 3S 制度化 （清潔） 必需品和非必需品混放 找不到必需品 工場到處都是 臟污、灰垢 清除非必需品 用完的物品放回 原處 清掃臟污 不產(chǎn)生非必需品的機制 取放方便的機制 不會臟污的機制 進(jìn)行 3S 將 3S習(xí)慣化 習(xí)慣 預(yù)防 48 概要 目的 活動例 整理 ?不要物發(fā)生源對策 ?層別管理 ?沒有無用品、多余物品 ?盡可能減少半成品的庫存數(shù)量 ?減少架子、箱、盒等 ?清除無用品，采取發(fā)生源對策 ?明確原則，大膽果斷清除無用 物品 ?防止污染源的發(fā)生 ?空間的確保和擴大 整頓 ?有效 /整齊地保管物品 ?無“尋找時間” ?做到必要時能立即取出需要的 物品 ?決定正確的存放布局，以便充 分利用狹窄的場所 ?在提高工作效率的同時創(chuàng)造安 全的工作環(huán)境 ?高功能的保管和布局 ?創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ?創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、 安全）物品存放方法和布局 ?徹底進(jìn)行定點存放管理 ?減少尋找物品的時間 清掃 ?清掃、點檢
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