班組經(jīng)濟核算--于久洪(完整版)
【正文】 對象專業(yè)化 ╠ 混合 原則 班組的分類 ╠ 生產(chǎn)班組 ╠ 輔助班組 ╠ 職能班組 ╠ 服務性班組 班組的特點 ╠ 結(jié)構(gòu) —— 小 ╠ 管理 —— 細 ╠ 工作 —— 全 ╠ 要求組長 —— 實 二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 ╠ 基本要求 —— 系統(tǒng)管理 ╠ 基本內(nèi)容 —— 基礎管理 ╠ 基本形式 —— 民主管理 ╠ 三 結(jié)合 —— 行政與民主管理結(jié)合，專業(yè)與群眾管理結(jié)合，集中與自主管理結(jié)合。 產(chǎn)量計劃完成率 =實際產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 100% 班組產(chǎn)品質(zhì)量應根據(jù)班組所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或半成品）性質(zhì)， 分別采用不同的指標。班組經(jīng)濟核算 主講教師：于久洪 綱要 第一講 班組管理 第二講 班組長在經(jīng)濟核算中的作用 第三講 班組長在經(jīng)濟核算中的職權(quán) 第四講 班組長的 成本費用管理 第五講 班組經(jīng)濟核算的組織 第六講 班組經(jīng)濟核算的基礎 第七講 班組 經(jīng)濟核算的重點 第八講 班組 經(jīng)濟活動分析 第一講 班組管理 一 班組的概念 二 現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 三 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征 四 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎工作 一、班組的概念 按照 產(chǎn)品、工藝管理的要求 所劃分的基本作業(yè)單元。 產(chǎn)品合格率 =合格產(chǎn)品數(shù) / （合格產(chǎn)品數(shù) +廢品數(shù) +不合格數(shù)） 100% 出勤率 =出勤工日或工時 /制度工日或工時 100% 缺勤率 =缺勤工日或工時 /制度工日或工時 100% 制度工日或工時 =日歷日數(shù)（時數(shù)） 法定節(jié)假日（時數(shù)） 出勤工日或工時數(shù) =制度工日或工時數(shù) 缺勤工日或工時數(shù) ? 材料消耗實物核算 全部產(chǎn)品計劃耗料總量 = 全部
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