文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(1)(完整版)
【正文】 借力打力，將文化作為一個必要要素，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的過程。漢朝的劉邦是封建皇帝里邊最厲害的一個 —— 劉敬勸他不要建都洛陽，要建都長安，他立刻就去長安；鴻溝劃界，項羽引兵東退，他也想到長安休息，張良說，什么條約不條約、要進攻，他立刻聽了張良的話，向東進；韓信要求自封假齊王，劉邦說不行，張良踢了他一腳，他立刻改口說：我媽的，要封就封真齊王，何必要假的！” 2021/6/18 46 ? 如果要用最精簡的語言對劉邦與張良、蕭何和韓信的成功進行概括，大家會想到些什么呢？ 士為知己者死、共同的奮斗目標(biāo)、天命所歸、人心所向、大勢所趨、時勢造英雄 …….. 其實，最簡單的兩個字是 成全！ 這是一條成功的基本準則，來自于中國式的管理智慧，同時也是文化產(chǎn)業(yè)中文化內(nèi)核帶給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要啟示！ 2021/6/18 47 成全 企業(yè)管理的最高境界其實是在共同目標(biāo)的指引下，企業(yè)家與員工之間的相互成全！ 這種“成全 ”,表面上看是一種協(xié)作互助、為了目標(biāo)勇往直前、對企業(yè)的忠誠，但本質(zhì)上是一種文化精神所帶來的感動！ 2021/6/18 48 微觀方面，將原有的管理行政化、管理目標(biāo)化行為逐步轉(zhuǎn)化為富于人情內(nèi)涵的目標(biāo)化、行政化管理行為。 2021/6/18 52 啟示二：價值觀的載體 ? 將價值觀落實成為企業(yè)運營的實在載體，將文化內(nèi)涵通過多種形式表現(xiàn)和傳遞出來，形成確實的文化氛圍。發(fā)現(xiàn)問題是管理者的責(zé)任，從小的方面看，解決問題靠的是管理者的能力與素質(zhì)，大的方面靠的是企業(yè)的文化影響力，這種影響力得益于文化內(nèi)涵的廣泛傳播。 2021/6/18 53 啟示三：創(chuàng)意的重要作用 ? 文化產(chǎn)業(yè)的核心是具有創(chuàng)意和知識、文化附加值的內(nèi)容產(chǎn)品。 微觀 精神家園 2021/6/18 49 ? 沒有真正意義的企業(yè)管理忠誠，只有真正意義的文化忠誠。 2021/6/18 42 3. 與經(jīng)營管理的聯(lián)系 文化產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，它與企業(yè)經(jīng)營之間存在怎樣的聯(lián)系？ 2021/6/18 43 ? 請大家思考： 二十一世紀最重要的資源是人才！ “用人之道”乃是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵！ 文化產(chǎn)業(yè)視角下的經(jīng)營之道也圍繞“人才”這個核心話題展開！ 2021/6/18 44 ? 笑談：誰是中國歷史上最厲害的管理者？ 漢 高祖劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。 ? 05年上半年，營業(yè)額由 04年同期的 ，酸酸乳的品牌提及率躍升為 %，超過伊利優(yōu)酸乳 %，成為乳飲第一品牌。如果按照每年 8%的增長速度，到 2021年我國的GDP將達到約 53萬億元；文化產(chǎn)業(yè)增加值占 5%，就是 26608億元。 第二階段 : 經(jīng)過前期的積累文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并“以文化為體、產(chǎn)業(yè)為用”的思路逐漸滲透進第一、第二產(chǎn)業(yè)， 影響力逐漸擴大 。原因： ? 政治原因：美國傳媒巨頭大規(guī)模進軍國際市場 ，“文化侵略” ? 經(jīng)濟原因： 1997年亞洲金融危機為轉(zhuǎn)折，許多國家都意識到，單純依靠傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展模式具有很大局限性，于是各國都在尋找新的經(jīng)濟增長點，逐步由傳統(tǒng)制造型向文化創(chuàng)意和服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：依靠個人的創(chuàng)造力、技巧及天賦，通過知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與運用，借助高科技對文化資源進行創(chuàng)造與提升，進而創(chuàng)造財富與增加就業(yè)機會的產(chǎn)業(yè)。 感性的材料：景德鎮(zhèn)陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地 2021/6/18 6
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