【正文】 客戶的競(jìng)爭(zhēng)能力 考慮撤資 客戶業(yè)務(wù) 組合 改進(jìn)示 意 圖 圓的大小代表客 戶各業(yè)務(wù)收入占 總收入的相對(duì)比重 注 : 41 . Kearney 37/1903/wt 02,0004,0006,0008,00010,00012,0001995 1996 1997 1998 1999E 2021E 2021E 2021E 2021E現(xiàn)狀 “ 改進(jìn)后” 目標(biāo) 收入 差距 然而即使將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)改進(jìn)之后，我們的客戶仍無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 42 . Kearney 37/1903/wt 某些業(yè)務(wù)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可考慮撤資或股權(quán)出讓 ? 管理這樣的一個(gè)多元化企業(yè)難度很大，特別是某些市場(chǎng)已趨飽和，產(chǎn)品生命周期已趨衰退階段，并無(wú)法與客戶 X的長(zhǎng)期方向相吻合的情況下 ? 在我們?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)上，三項(xiàng)業(yè)務(wù)可以考慮撤資 ? 撤資決定需要建立在各業(yè)務(wù)向集團(tuán)貢獻(xiàn)資金的能力以及其可能的市場(chǎng)出售價(jià)值的基礎(chǔ)上 ? 對(duì)不良資產(chǎn)的撤資將使資金更加靈活地被利用到協(xié)助其它戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)上 43 . Kearney 37/1903/wt 信息技術(shù) 專業(yè)分銷 ?市場(chǎng)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng) ?高投資回報(bào) ?曾經(jīng)是很成功的信息技術(shù)公司 ?當(dāng)前核心業(yè)務(wù) ?行業(yè)管制放松出現(xiàn)的威脅和機(jī)遇 考慮原因 提出目標(biāo) 部門改進(jìn)措施 集團(tuán)改進(jìn)措施 差距 分銷 信息技術(shù) 我們還衡量評(píng)估了其他的一些增長(zhǎng)方案來(lái)縮小現(xiàn)有業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景目標(biāo)之間的差距 其他 收入 44 . Kearney 37/1903/wt 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組的實(shí)施增強(qiáng)了該客戶對(duì)投資者的吸引力 時(shí)間 實(shí)施了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組 ?保留核心業(yè)務(wù) ?退出不良業(yè)務(wù) 股價(jià) 客戶 X的股價(jià)在實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組之后連續(xù)上漲 重組項(xiàng)目開始啟 動(dòng) 45 . Kearney 37/1903/wt 案例 II 中國(guó)白色家電制造商 — 利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 46 . Kearney 37/1903/wt 客戶 Y業(yè)務(wù)成績(jī)突出，是中國(guó)白色家電的市場(chǎng)先鋒之一 ? 以每年 53%的增長(zhǎng)率在十年內(nèi)成長(zhǎng)了70倍 ? 名列全國(guó) “ 最暢銷白色家電品牌 ”之一 全國(guó)盈利最佳的白色家電廠商之一 47 . Kearney 37/1903/wt 客戶 Y在新世紀(jì)的目標(biāo)是在 2021年業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)四倍 ~ 40億人民幣 200億人民幣 98年 集團(tuán) 銷售 額 2021年目標(biāo) 該公司的五年計(jì)劃 48 . Kearney 37/1903/wt 0%5%10%15%20%25%30%35%0 . 0 1 . 0 2 . 0 3 . 0 4 . 0 5 . 0 6 . 0 7 . 0 8 . 055% 60% 65% 70% 75% 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) G 業(yè)務(wù) D 業(yè)務(wù) E 業(yè)務(wù) F 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù) C 市場(chǎng)份額 收入 這就意味著所有業(yè)務(wù)組合都要達(dá)到一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo) 2021年 1999年 預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額和收入 49 . Kearney 37/1903/wt 但是，該公司所面臨的挑戰(zhàn)也將是前所未有的 未來(lái) “ 翱翔” (可持續(xù)的成長(zhǎng) ) 90年代初期 90年代末期 “ 起飛 ” 1989 90年代初期 “ 生存 ” 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 面臨挑戰(zhàn) ?扭虧為盈 ?業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)展 ?成為全球白色家電的領(lǐng)先企業(yè)？ ?科技水平的障礙 ?在服務(wù)和質(zhì)量方面觀念的轉(zhuǎn)變 ?市場(chǎng)營(yíng)銷，擴(kuò)大生產(chǎn)能力和開發(fā)新產(chǎn)品需要大量資金投入 ?融資和資本管理的創(chuàng)新 ?管理人才的招募和培養(yǎng) ?一個(gè)更明確的藍(lán)圖？ ?一個(gè)清晰的，始終如一的品牌定位 ? ?技術(shù)在公司發(fā)展中應(yīng)扮演的角色 ? ?組織擴(kuò)大后的復(fù)雜性？ ?業(yè)務(wù)和投資提案的優(yōu)先次序？ ?管理人才的緊缺 ? ?優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ? 客戶 Y的發(fā)展階段 50 . Kearney 37/1903/wt 當(dāng)前最根本的問(wèn)題在于客戶 Y是否能通過(guò)現(xiàn)有的市場(chǎng)定位來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 130 160 190 190 250 280 在不同的市場(chǎng)發(fā)育及客戶 Y競(jìng)爭(zhēng)力的情形下，客戶 Y2021年銷售收入預(yù)測(cè) 客戶 Y占中國(guó)白色家電市場(chǎng)的份額 白色家電市場(chǎng)年增長(zhǎng)率 19982021 15% 10% 5% 9% 13%1 15% 60 80 90 (人民幣 億元 ) 目前所占分額 注釋： (1) 1998年中國(guó)家電市場(chǎng)增長(zhǎng)率 資料來(lái)源：中國(guó)輕工業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)公司，科爾尼公司分析 要達(dá)到 200億的目標(biāo)，客戶 Y需要至少在市場(chǎng)份額上有成倍增長(zhǎng) 高于此線情形能實(shí)現(xiàn)200億元以上銷售收入 目前情況 初步估算 51 . Kearney 37/1903/wt 客戶 Y的業(yè)務(wù)組合 — 各業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)不盡相同 到 2021年的 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) (百分點(diǎn) ) 主要挑戰(zhàn) : 面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)的緩慢增長(zhǎng)，為什么獨(dú)有客戶 Y能增加市場(chǎng)份額？ 主要挑戰(zhàn)： 需要在這一規(guī)模較小的市場(chǎng)投入多大資源 相對(duì)于其他產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)？ 主要挑戰(zhàn)： 如何擴(kuò)大市場(chǎng)，從而利用好現(xiàn)有能力？ 主要挑戰(zhàn)： 在規(guī)模較大的市場(chǎng)中的份額怎樣能大幅度增大？ +10 10 業(yè)務(wù) G 業(yè)務(wù) E 業(yè)務(wù) F 業(yè)務(wù) C 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù) A 到 2021的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng) (年均增長(zhǎng)率 ) 業(yè)務(wù) D +10 +15 +5 52 . Kearney 37/1903/wt 61%20%8%5%3%3%市場(chǎng)逐步走向寡頭壟斷，迫使一些廠家退出市場(chǎng) 最大的五家生產(chǎn)商所占市場(chǎng)份額分析 54%19%8%7%6%6%32%19%16%16%9%8%洗衣機(jī) 1993 1998 其他 小天鵝 金松 榮事達(dá) 海爾 威力 威力 金松 榮事達(dá) 海爾 小天鵝 其他 32%17%14%14%14%9%空調(diào) 其他 春蘭 美的 格力 海爾 華寶 其他 格力 海爾 春蘭 美的 科龍 /華寶 53 . Kearney 37/1903/wt 我們對(duì)客戶 Y組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估也反映了將來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)所面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn) ? 過(guò)于講求“以人為本”造成組織缺乏系統(tǒng)和結(jié)構(gòu) ? 過(guò)于保守而錯(cuò)失對(duì)某些企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ? 過(guò)于專注單一產(chǎn)品使客戶 Y在行業(yè)整合的浪潮中處于劣勢(shì) ? 更傾向于“自力更生”或“合資”的方式，而未采用主動(dòng)的兼并來(lái)擴(kuò)張 ? 更注重對(duì)內(nèi)部因素 (技術(shù)、生產(chǎn)等 )