【正文】 部 門 。 班組具有一定自主的施工裝備。 第三章 承包班組的選擇 第六條 承包班組選擇原則 ：先內(nèi)后外，先強(qiáng)后弱，先 班組后個(gè)體。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)部員工施工班組，亦適用于合作分包單位委托我司尋找的施工班組。 班組承包形式：（一）純包工；（二）包工 +包施工機(jī)械；（三）包工 +包施工機(jī)械和包輔材、耗材；（四）包工 +包施工機(jī)械 +包輔材、耗材 +包主材。 或由分公司主管部門代招。 第十一條 項(xiàng)目部對(duì)資格審核符合條件的施工班組選擇不小于三家及以上進(jìn)行投標(biāo)或議標(biāo)報(bào)價(jià)。 第十四條 項(xiàng)目部是施工班組的管理主體，施工班組應(yīng)指定一 名 聯(lián)絡(luò)人保持與項(xiàng)目部的日常工作聯(lián)系，確保項(xiàng)目部與班組開展施工工作，并履行各自職責(zé) 與管理 。 對(duì)施工班組自備的施工機(jī)具、計(jì)量器具的質(zhì)量、安全性能有效性進(jìn)行檢查，不合規(guī)的不準(zhǔn)進(jìn)場。 1 每周組織施工班組周一安全學(xué)習(xí)。 2 每月 25 日前對(duì)施工班組 的當(dāng) 月的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、文明施工 、工資發(fā)放、施工配合 等 的管理績效進(jìn)行 考核 。 編制班組施工進(jìn)度計(jì)劃，滿足項(xiàng)目部、整體進(jìn)行計(jì)劃要求。 1 組織班組成員進(jìn)行周 一安全學(xué)習(xí)，約束班組成員認(rèn)真執(zhí)行公司 QHSE 體系各項(xiàng)管理規(guī)定 ， 嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)章制度，保證安全施工，落實(shí)防火措施和注意成品保護(hù)，需為自身員工配備與工作性質(zhì)相符合的個(gè)人保護(hù)用品和所承建施工工程所需的安全防護(hù)措施，并承擔(dān)由于自身原因發(fā)生的安全、質(zhì)量或火災(zāi)事故造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。 2 班組應(yīng)做好產(chǎn)品成品保護(hù)和生產(chǎn)產(chǎn) 品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，定期將施工質(zhì)量情況報(bào)告項(xiàng)目部，以加強(qiáng)質(zhì)量控制 和改進(jìn) 。當(dāng)班組施工不能滿足業(yè)主和項(xiàng)目部要求，受口頭警告，整改不力時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)采用書面警告，如班組施工改進(jìn)措施仍不力 ， 改進(jìn)不大時(shí)，項(xiàng)目部可 調(diào)換施工班組 ，直至終止合同，由此造成的損失由承包班組承擔(dān)。 3 班組每月申請(qǐng)工程款前，應(yīng)把上月工人工資發(fā)放簽認(rèn)單提交一份項(xiàng)目部備查。參加公司 QHSE 內(nèi)、外 審 ， 配合 良好 的可 獎(jiǎng) 分，無參加 的 得 0 分。 第二十一 條 當(dāng)月班組（人）完成工作量工資結(jié)算計(jì)量算式： 月應(yīng)收入＝月總完成 施工工作量匯價(jià) 和（ Σ X） +月包施工機(jī)械定額總和（ Σ Y） +月包輔材、耗材定額總和（ Σ Z） 月考核扣款總和（ Σ W） 其中Σ X、 Σ Y、 Σ Z、 Σ W， 材料設(shè)備按協(xié)議自給 為正，租賃項(xiàng)目部 或公司的 設(shè)備材料為負(fù)值， 沒有發(fā)生的為零。 工程竣工驗(yàn)收合格，施工記錄資料 齊全并移交 項(xiàng)目部檢查符合 后 ，則 班組 原剩余的工程款可申請(qǐng)至 95%，留下 5%作為質(zhì)量按金 。 表 5 月班組（人）勞務(wù)承包工程款支付審批表 Q/XX 一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn) ： 工 程內(nèi)容 ： 合同工期： （ 按業(yè)主要求 ） 二、承包方式和范圍： （一） 承包方式： 本工程實(shí)行包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包人工費(fèi)、包主、輔材費(fèi)、包機(jī)械使用費(fèi)、包工程各項(xiàng)報(bào)監(jiān)報(bào)驗(yàn)等費(fèi)用的形式進(jìn)行承包 （簽約前雙方約定） 。 對(duì)施工班組進(jìn)行工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)要求交底。 1 對(duì)施工班組擬采購的供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行資格評(píng)審，評(píng)審合格的零星材料供應(yīng)商向公司工程管理部報(bào)備，合格準(zhǔn)予采購。 參加乙方施工 工序 轉(zhuǎn)序 評(píng)定和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收。 四、 乙方職責(zé)： 乙方所有施工人員必須提供有效上崗證，并攜身份證及復(fù)印件和近照辦理施工所需有關(guān)證件，費(fèi)用 自付。 乙方 編制班組施工進(jìn)度計(jì)劃，滿足項(xiàng)目部、整體進(jìn)行計(jì)劃要求。 1 乙方 組織班組成員進(jìn)行周一安全學(xué)習(xí)，約束班組成員認(rèn)真執(zhí)行公司 QHSE 體系各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)章制度，保證安全施工，落實(shí)防火措施和注意成品保護(hù)，需為自身員工配備與工作性質(zhì)相符合的個(gè)人保護(hù)用品和所承建施工工程所需的安全防護(hù)措施，并承擔(dān)由于自身原因發(fā)生的安全、質(zhì)量或火災(zāi)事故造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。 2 乙方 應(yīng)做好產(chǎn)品成品保護(hù)和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，定期將施工質(zhì)量情況報(bào)告項(xiàng)目部，以加強(qiáng)質(zhì)量控制和改進(jìn)。當(dāng)班組施工不能滿足業(yè)主和項(xiàng)目部要求，受口頭警告，整改不力時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)采用書面警告，如班組 施工改進(jìn)措施仍不力，改進(jìn)不大時(shí)，項(xiàng)目部可調(diào)換施工班組，直至終止合同，由此造成的損失由承包班組承擔(dān)。 3 乙方應(yīng)在 每月申請(qǐng)工程款前，應(yīng)把上月工人工資發(fā)放簽認(rèn)單提交一份項(xiàng)目部備查。 施工臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具、材料和水、電等都要符合安全、防火和工業(yè)衛(wèi)生要求。 （ 2） 進(jìn)入施工區(qū)域，必須戴安全帽，高處作業(yè)必須按規(guī) 定佩掛好安全帶。 倉庫的原材料、附件、大小五金備用品應(yīng)堆放有序，分門別類，擺列整齊，并要標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全明晰，應(yīng)上架的上架，應(yīng)分堆的分堆。 參加 施工人員有責(zé)任自覺維護(hù)各種安全設(shè)施，對(duì)工作復(fù)蓋和防護(hù)的洞口、臨邊的臨時(shí)開啟使用，嚴(yán)格遵守“誰使用，誰負(fù)責(zé)，用后即行復(fù)原”的規(guī)定。 嚴(yán)格執(zhí)行甲方的施工現(xiàn)場動(dòng)火審批制度。 （ 7） 在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，下面的易燃物品未清理，或未采取安全防護(hù)措施的不動(dòng)火。 負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工進(jìn)行 HSE 教育，及時(shí)解決 HSE 工作中的問題。如因乙方責(zé)任被政 府相關(guān)行政部門或建設(shè)單位處罰，其費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)。 新員工參加進(jìn)場前QHSE 培訓(xùn) 10 全員參加 10 分， 參加率 95～ 100%扣 1分， 85～95%扣 3分， 70～ 85%扣 5分， 70%以下扣 10 分。 三 質(zhì) 量 管 理 熟悉施工圖及質(zhì)量要 求 8 ① 熟悉施工圖及質(zhì)量要求， 8 分； ② 基本知曉，不夠熟悉扣 3 分； ③ 不知、不懂，扣 8 分。 四 安 全 管 理 新員工參與三級(jí)安全教育 8 ① 新員工全部參加三級(jí)安全教育，記錄清晰，得8 分； ② 有部分未參加，扣 2～ 4分； ③ 超過 70%未參加，扣 8分。 深基坑作業(yè)管理 10 有施工方案并經(jīng)審核合格，作業(yè)人員有技術(shù)交底，基坑邊緣防 洪排水系統(tǒng)合規(guī)，邊緣防墜護(hù)欄合規(guī)，坑體側(cè)壁支護(hù)合規(guī)，基底排水良好，作業(yè)通道或上下梯合規(guī)，重大深基坑有穩(wěn)定性防坍塌觀測，有防坍塌應(yīng)急預(yù)案，以上全符合得 10 分；否則，每違規(guī)一件扣 2 分。 完成實(shí)物工作量進(jìn)度目標(biāo) 10 每月完成實(shí)物工作量 、施工進(jìn)度 滿足項(xiàng)目部計(jì)劃要求，符合得 10 分，每少 10%工作量扣 2 分。 QHSE 外審獎(jiǎng)勵(lì) (僅計(jì)一次 ) 15 參與外審，積極配合， QHSE管理各項(xiàng)合規(guī)，得 15 分，較好，得 10 分，較一般 6 分。 月分部分項(xiàng)工 程量定額計(jì)費(fèi)匯總表 工程名稱： Q/XX 2 零星工作項(xiàng)目 表 Q/XX表 2 序號(hào) 任務(wù)單（工藝 卡）號(hào) 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量 金額 定額單價(jià) 合價(jià) 本項(xiàng)小計(jì) 合計(jì) 審核人： 計(jì)量員： 年 月 日 月分部分項(xiàng)工程量定額 輔材、耗材 計(jì)費(fèi)表 工程名稱： 分部分項(xiàng)名稱（區(qū)位號(hào)）： Q/XX 十 質(zhì) 量 科 技 創(chuàng) 新 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) (僅計(jì)一次 ) 8 合理化建議提高了效率，取得好的質(zhì)量和效益，獎(jiǎng) 8 分，較好效益得 5 分，一般得 3 分。 每月工程量按時(shí)統(tǒng)計(jì)和申報(bào) 6 每月工作量在 25 日前正確統(tǒng)計(jì)并報(bào)告項(xiàng)目部，否則扣 2～ 4分。 1起重作業(yè)安全管理 10 重大起重有方案，作業(yè)有專門持證指揮和作業(yè)人員，起重機(jī)械和用具檢驗(yàn)合格，作業(yè)界區(qū)有隔離或圍蔽，符合得 10 分；否則，每違規(guī)一件扣2 分。 正確穿戴安全保護(hù)用品 8 ① 全員全月工作期間正確穿戴安全保護(hù)用品，得8 分； ② 未正確穿戴，每 違反一次，扣 1 分。 執(zhí)行材料采購制度 8 ① 供方評(píng)審，資料齊全，產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)好 ，供方誠信，得 8 分； 考核項(xiàng)目 應(yīng)得分 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 ② 資料不全扣 3 分； ③ 提供產(chǎn)品質(zhì)量欠缺扣 6 分； ④ 質(zhì)量差，不可接受，扣 8 分。 自備計(jì)量器具有效性自檢并建有臺(tái)賬 6 ① 器具有效性符合， 資料齊全， 建有臺(tái)賬 6分； ② 否則，每缺一項(xiàng) 扣 2 分； ③ 無效、無標(biāo)識(shí)隔離扣 6 分。 乙方為自己的施工安全負(fù)全責(zé)，乙方在施工過程中因工每發(fā)生死亡、重傷事故一起，甲方有權(quán)視實(shí)際情況扣減乙方承包款 5~10%；每發(fā)生輕傷事故一起，扣減乙方承包款 1~3%。 落實(shí)施工過程的環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格按環(huán)保要求及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定處理“三廢”，落實(shí)文明施工和工業(yè)衛(wèi)生、生活衛(wèi)生工作。 “四要” （ 1） 動(dòng)火前指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人 （ 2） 現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況，動(dòng)火中不準(zhǔn)離崗。 “八不” （ 1） 防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火。如在其上方進(jìn)行焊接或氣割作業(yè)時(shí)，必須采取有效的遮蓋措施。 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，按規(guī)定掛設(shè)醒目的安全警示標(biāo)志和安全技術(shù)操作規(guī)程。 （ 4） 現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳、穿短褲