企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀(完整版)
【正文】 作程序，實(shí)施同步工程和業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）； ?為了滿足全球市場、顧客多樣化需求，不能滿足于簡單的 “ 按規(guī)定辦事 ” 、 “ 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ” ，還要有更多的靈活性； ?培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，以便勝任工作崗位和任務(wù)變化的需要。 例：聯(lián)邦快遞公司的使命陳述 兩個(gè)核心競爭能力 在什么領(lǐng)域 提供什么樣的服務(wù) 我們的使命： 基于全面的信息化管理，依托強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、高性價(jià)比的電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)。占領(lǐng)市場份額5%，銷量列行業(yè)第二名。 ?企業(yè)價(jià)值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。 ?企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。 將來： 我們立足于傳統(tǒng)建筑電氣市場，致力于推動(dòng)該行業(yè)的智能化發(fā)展。 全面信息化管理 強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò) 電器連接和建筑電氣控制系統(tǒng)領(lǐng)域 安全可靠、技術(shù)領(lǐng)先、高性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù) 中國環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績更好？ ?具有強(qiáng)勢組織文化的公司？ ?具有以客戶為中心的組織文化的公司？ ?采取中庸型文化的公司？ ?組織文化氛圍不強(qiáng)的公司？ 前兩類文化的公司業(yè)績是最好的。 公司價(jià)值觀：追求速度 如何實(shí)現(xiàn)： 公司價(jià)值觀：追求速度 管理體系 考核制度 流程 制度 信息化 主要內(nèi)涵： 緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在各部門、各單位牢固樹立成本競爭理念，發(fā)動(dòng)員工，人人關(guān)注成本與費(fèi)用，旨在降低各類成本費(fèi)用，提升公司的贏利能力。 組織架構(gòu)保證：矩陣式。競爭從來就沒有固定的模式，競爭最需要競爭者創(chuàng)造性地發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。 供應(yīng)商：合格供應(yīng)商認(rèn)定制度。 公司價(jià)值觀：競爭導(dǎo)向 ?時(shí)間上： 競爭的時(shí)機(jī)是競爭成功與否的關(guān)鍵，它要求根據(jù)實(shí)際情況把握好
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