企業(yè)外部環(huán)境分析(2)(完整版)
【正文】 ） ● 生物醫(yī)學技術(shù)的發(fā)展可能形成一些互補性或是互為替代的產(chǎn)品 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 ? 一、產(chǎn)業(yè)競爭性分析 ? 美國學者邁克爾 ?波特（ ）認為，企業(yè)所選擇及所處的行業(yè)的競爭激烈程度 —— 行業(yè)結(jié)構(gòu)， 對行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的獲利水平具有決定的意義。 ? 戰(zhàn)略群體分析有助于 企業(yè)識別直接競爭對手。 依德斯塔姆（ Fredrik Idestam） 初始產(chǎn)業(yè)：造紙、橡膠、電纜等 目前情況：諾基亞已成為世界最大移動電話生產(chǎn)商 ， 2021年仍然保持全球第一大手機制造商的榮譽。手機行業(yè)越來越成為同質(zhì)化商品，因此，三星， LG，索愛，摩托羅拉和其他生產(chǎn)商之間的競爭是非常激烈的。 通過 1800個裁員，減少了不少成本， 為了達到智能手機的國際產(chǎn)品標準。你會借錢給他嗎？為什么？ 。 產(chǎn)品設(shè)計一直沒什么變化，沒有什么特點。 諾基亞的產(chǎn)品線涵蓋了低、中到高端 幾乎所有市場，也不同價格，新機一上市就會 定出該機消費群體可以接受的價位。導致蘋果和黑莓制造商的手機利潤率到今年第一季度已滑落至 %。 ? 即使在同一行業(yè)內(nèi)部，不同的戰(zhàn)略集團所面對的競爭力量的強度可能是不同的。 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 競爭者 潛在 進入者 購買商 替代品 供應(yīng)商 波特五力模型 新進入者的威脅 替代品威脅 侃價力量 侃價力量 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 對行業(yè)的分析需要建立兩個概念 ? 進入壁壘： 起到阻止行業(yè)外企業(yè)進入的因素 ? 退出壁壘： 企業(yè)進入一個行業(yè)時未來可能遭受的風險 穩(wěn)定低收益 風險低收益 穩(wěn)定高收益 風險高收益 退出壁壘 進入壁壘 低 高 低 高 壁壘與獲利能力的關(guān)系 ４ ３ １ ２ 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 行業(yè)新加入者的威脅 入侵壁壘 （在位優(yōu)勢） 規(guī)模經(jīng)濟 獨特的產(chǎn)品差別 對資本量的要求 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道 規(guī)模經(jīng)濟外的成本優(yōu)勢 政府政策支持 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同抵制 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 利用規(guī)模經(jīng)濟提高進入門檻 ? 目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了超過 8,000家商場 ? 1991年，銷售額突破 400億美元， 2021年達 3780億美元 ，保持 5%的利潤率。 ● 新型的社會保障體系將取代傳統(tǒng)的公費醫(yī)療制度 。 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 ? 5年之后 ， 安利領(lǐng)先于其他轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)績證明：由于采用店鋪加雇用推銷員的模式 ， 安利在中國以最小的代價 ， 保留了自己的核心能力 。 與安利亞太區(qū)有限公司的股票在紐約股市縮水 20％ 。在短短的十年里，安利（中國）日用品有限公司經(jīng)歷了禁傳令，其間還經(jīng)受了 5次停業(yè)、 6次營銷模式的改變。于是，他毅然決定向蘇聯(lián)訂購幾船木板，并在紐約碼頭附近設(shè)立一間臨時性的酒桶加工廠，后來又在新澤西州建造了一個現(xiàn)代化的哈默酒桶廠。culture） 生活方式、社會價值 觀、習慣習俗、教育 水平 經(jīng)濟環(huán)境（ Economic) 經(jīng)濟增長、財政貨幣 政策、利率、匯率、消 費、通貨膨脹 政治法律環(huán)境（ Political) 政府政策、政 府管制、立 法、國家政局 …… 企業(yè) PEST分析模型 P E S T 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 12 1 政治法律環(huán)境 ■ 政治制度、體制 ■ 路線、方針、戰(zhàn)略、規(guī)劃 ■ 決定、政策 (尤其產(chǎn)業(yè)政策） ■ 政府的穩(wěn)定性、政治風險 ■ 法律、法規(guī)：環(huán)保立法、反壟斷法、專利法、商標法、公司法、合同法、就業(yè)立法、貿(mào)易立法等等 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 小案例：哈默的生財之道 19世紀中期，美國一些地方的居民開始尋求以 法律手段制裁酒徒 。 毛澤東 ■知己知彼，百戰(zhàn)百殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?；搓帋煼秾W院 政治與公共管理學院 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 如何理解環(huán)境 從系統(tǒng)論的角度看，企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，是從屬于某個特定的社會乃至世界這一更大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。Publishing Company,Inc.,1983:78.） 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 ■ 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。 外部環(huán)境分析的手段和目的 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 二、外部環(huán)境的特點 ? 唯一性 ? 變化性 ? 復(fù)雜性 不 確 定 性 復(fù)雜性 高 復(fù)雜 /靜態(tài) 復(fù)雜 /動態(tài) 低 簡單 /靜態(tài) 簡單 /動態(tài) 低 高 動態(tài)程度 不確定性 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析 PEST分析可以歸納為四個方面的問題： ★政治與法律方面 ★經(jīng)濟方面 ★社會和文化方面 ★技術(shù)方面 個 案 工 作 淮陰師范學院 政治與公共管理學院 第六章 11 技術(shù)環(huán)境 （
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