企業(yè)外部環(huán)境分析(2)(完整版)
【正文】 ） ● 生物醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展可能形成一些互補(bǔ)性或是互為替代的產(chǎn)品 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 ? 一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析 ? 美國(guó)學(xué)者邁克爾 ?波特（ ）認(rèn)為，企業(yè)所選擇及所處的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度 —— 行業(yè)結(jié)構(gòu)， 對(duì)行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的獲利水平具有決定的意義。 ? 戰(zhàn)略群體分析有助于 企業(yè)識(shí)別直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 依德斯塔姆（ Fredrik Idestam） 初始產(chǎn)業(yè)：造紙、橡膠、電纜等 目前情況：諾基亞已成為世界最大移動(dòng)電話生產(chǎn)商 ， 2021年仍然保持全球第一大手機(jī)制造商的榮譽(yù)。手機(jī)行業(yè)越來(lái)越成為同質(zhì)化商品，因此，三星， LG，索愛(ài)，摩托羅拉和其他生產(chǎn)商之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。 通過(guò) 1800個(gè)裁員，減少了不少成本， 為了達(dá)到智能手機(jī)的國(guó)際產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。你會(huì)借錢給他嗎？為什么？ 。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直沒(méi)什么變化，沒(méi)有什么特點(diǎn)。 諾基亞的產(chǎn)品線涵蓋了低、中到高端 幾乎所有市場(chǎng)，也不同價(jià)格，新機(jī)一上市就會(huì) 定出該機(jī)消費(fèi)群體可以接受的價(jià)位。導(dǎo)致蘋果和黑莓制造商的手機(jī)利潤(rùn)率到今年第一季度已滑落至 %。 ? 即使在同一行業(yè)內(nèi)部，不同的戰(zhàn)略集團(tuán)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度可能是不同的。 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 競(jìng)爭(zhēng)者 潛在 進(jìn)入者 購(gòu)買商 替代品 供應(yīng)商 波特五力模型 新進(jìn)入者的威脅 替代品威脅 侃價(jià)力量 侃價(jià)力量 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 對(duì)行業(yè)的分析需要建立兩個(gè)概念 ? 進(jìn)入壁壘： 起到阻止行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入的因素 ? 退出壁壘： 企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)未來(lái)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定低收益 風(fēng)險(xiǎn)低收益 穩(wěn)定高收益 風(fēng)險(xiǎn)高收益 退出壁壘 進(jìn)入壁壘 低 高 低 高 壁壘與獲利能力的關(guān)系 ４ ３ １ ２ 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 行業(yè)新加入者的威脅 入侵壁壘 （在位優(yōu)勢(shì)） 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 獨(dú)特的產(chǎn)品差別 對(duì)資本量的要求 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道 規(guī)模經(jīng)濟(jì)外的成本優(yōu)勢(shì) 政府政策支持 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同抵制 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高進(jìn)入門檻 ? 目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了超過(guò) 8,000家商場(chǎng) ? 1991年，銷售額突破 400億美元， 2021年達(dá) 3780億美元 ，保持 5%的利潤(rùn)率。 ● 新型的社會(huì)保障體系將取代傳統(tǒng)的公費(fèi)醫(yī)療制度 。 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 ? 5年之后 ， 安利領(lǐng)先于其他轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)績(jī)證明：由于采用店鋪加雇用推銷員的模式 ， 安利在中國(guó)以最小的代價(jià) ， 保留了自己的核心能力 。 與安利亞太區(qū)有限公司的股票在紐約股市縮水 20％ 。在短短的十年里，安利（中國(guó)）日用品有限公司經(jīng)歷了禁傳令，其間還經(jīng)受了 5次停業(yè)、 6次營(yíng)銷模式的改變。于是，他毅然決定向蘇聯(lián)訂購(gòu)幾船木板，并在紐約碼頭附近設(shè)立一間臨時(shí)性的酒桶加工廠，后來(lái)又在新澤西州建造了一個(gè)現(xiàn)代化的哈默酒桶廠。culture） 生活方式、社會(huì)價(jià)值 觀、習(xí)慣習(xí)俗、教育 水平 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economic) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、財(cái)政貨幣 政策、利率、匯率、消 費(fèi)、通貨膨脹 政治法律環(huán)境（ Political) 政府政策、政 府管制、立 法、國(guó)家政局 …… 企業(yè) PEST分析模型 P E S T 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 12 1 政治法律環(huán)境 ■ 政治制度、體制 ■ 路線、方針、戰(zhàn)略、規(guī)劃 ■ 決定、政策 (尤其產(chǎn)業(yè)政策） ■ 政府的穩(wěn)定性、政治風(fēng)險(xiǎn) ■ 法律、法規(guī)：環(huán)保立法、反壟斷法、專利法、商標(biāo)法、公司法、合同法、就業(yè)立法、貿(mào)易立法等等 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 小案例：哈默的生財(cái)之道 19世紀(jì)中期，美國(guó)一些地方的居民開始尋求以 法律手段制裁酒徒 。 毛澤東 ■知己知彼，百戰(zhàn)百殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?；搓帋煼秾W(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 如何理解環(huán)境 從系統(tǒng)論的角度看，企業(yè)作為一個(gè)開放系統(tǒng)，是從屬于某個(gè)特定的社會(huì)乃至世界這一更大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。Publishing Company,Inc.,1983:78.） 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 ■ 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。 外部環(huán)境分析的手段和目的 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 二、外部環(huán)境的特點(diǎn) ? 唯一性 ? 變化性 ? 復(fù)雜性 不 確 定 性 復(fù)雜性 高 復(fù)雜 /靜態(tài) 復(fù)雜 /動(dòng)態(tài) 低 簡(jiǎn)單 /靜態(tài) 簡(jiǎn)單 /動(dòng)態(tài) 低 高 動(dòng)態(tài)程度 不確定性 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析 PEST分析可以歸納為四個(gè)方面的問(wèn)題： ★政治與法律方面 ★經(jīng)濟(jì)方面 ★社會(huì)和文化方面 ★技術(shù)方面 個(gè) 案 工 作 淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院 第六章 11 技術(shù)環(huán)境 （
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