任ceo面臨的七大困惑教材(完整版)
【正文】 地重申 、 解釋和提醒很可能是必要的 。 CEO的一個(gè)重要職責(zé)就是說服他人接受戰(zhàn)略 ， 并影響分析師和股東對(duì)公司的看法 。 通過這些方式 ， CEO將董事會(huì)議變成了集思廣益的討論會(huì)而不只是管理層的 “ 獨(dú)角戲舞臺(tái) ” 。外部渠道包括：與客戶交往，與其他 CEO們交流，跟行業(yè)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系等等； ? CEO都有一套系統(tǒng)化的流程來為自己安排時(shí)間，進(jìn)行這樣的外部交流； ? 顧問能毫不掩飾地告訴他們事實(shí)真相，并且可以無拘無束地批評(píng)他們的想法 。1 新任 CEO面臨的七大困惑 2 新任 CEO面臨的七大困惑 ?CEO肩負(fù)著公司成敗的全部責(zé)任，卻無法掌控決定成敗的大部分因素；在公司里擁有絕對(duì)的權(quán)威，卻無法避免施展權(quán)威所引發(fā)的不良后果； ?新任 CEO們之所以感到意外和困惑，有些是受時(shí)間和知識(shí)所限 —— 新崗位上頭緒紛繁，要做的事情太多，而信息又不那么充分，時(shí)間也總是不夠用； ?新任 CEO們接觸下來，我們發(fā)現(xiàn)，最令他們感到意外和困惑的七件事情 . 3 新任 CEO面臨的七大困惑 ?一、 你管不了公司的經(jīng)營 ? 警告信號(hào) ： ? ● 你參加的會(huì)議太多，卷入太多的戰(zhàn)術(shù)性討論 ? ● 你經(jīng)常感到仿佛對(duì)自己的時(shí)間失去了控制 4 新任 CEO面臨的七大困惑 Solution 1 ?闡明并傳達(dá)一個(gè)明確的 、 易于理解的戰(zhàn)略 ?要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu) ， 并使指導(dǎo) 、 溝通和 獎(jiǎng)酬等流程制度化 ?要奠定公司的價(jià)值觀和文化基調(diào) ?他得選拔并帶領(lǐng)一支得力的高管隊(duì)伍 ， 讓他們來分擔(dān)公司的經(jīng)營職責(zé) 。 9 新任 CEO面臨的七大困惑 ?四、你總是會(huì)發(fā)出某種訊息 警告信號(hào)： ● 員工們傳播關(guān)于你的故事 ， 而你的行為總是被夸大或者歪曲 。 一個(gè)與董事們坦誠相見并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)與之協(xié)作的 CEO， 將更有
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