對面的“e娃”看過來-eva講解(完整版)
【正文】 lip Morris ? Proctor amp。 EVA管理體系介紹 管理閉環(huán) 1 設(shè)定目標(biāo) 2 配置資源 3 衡量結(jié)果 4 實(shí)施激勵(lì) 以價(jià)值最大化為導(dǎo)向 長短中期目標(biāo) 資源配置方式服務(wù)于最大價(jià)值工作 財(cái)務(wù) 人力 管理者 考核投入與產(chǎn)出，短中長相結(jié)合 簡明、準(zhǔn)確、核心 平衡激勵(lì)成本與力度 量化、非量化相結(jié)合 短中長期目標(biāo)相結(jié)合 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營理念 M3 激勵(lì)機(jī)制 M2 管理決策 M1 業(yè)績衡量 EVA衡量方式 M1 業(yè)績衡量 EVA計(jì)算的是去除成本后的收益 收入 營運(yùn)成本 折舊 /+調(diào)整 稅收 =稅后凈經(jīng)營利潤 資本成本率 *資金 =EVA 三大 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 ?提高效率 ?擴(kuò)展規(guī)模 ?優(yōu)化資本利用 EVA使得流程和價(jià)值創(chuàng)造更統(tǒng)一 對以往業(yè)績進(jìn)行衡量和獎(jiǎng)勵(lì) 針對未來進(jìn)行計(jì)劃與投資 EVA EVA使投資決策、業(yè)績衡量以及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 EVA應(yīng)用 M2 管理決策 以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理體系 確立 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 確定主要項(xiàng)目 量化評估對 EVA的影響 模擬對獎(jiǎng)金的影響 融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去 EVA價(jià)值杠桿 原材料 勞動(dòng) 其它 工廠、設(shè)備 資產(chǎn) 庫存 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 商譽(yù) 無形資產(chǎn) 營業(yè)收入 稅收 運(yùn)營費(fèi)用 資金成本 投入資本 資金成本 NOPAT EVA 重要程度 : ? 很重要 ? 中等重要 ? 不重要 數(shù)量 銷售成本 管理費(fèi)用 債務(wù)成本 股權(quán)成本 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 其它 單價(jià) EVA應(yīng)用 M3 激勵(lì)機(jī)制 傳統(tǒng)激勵(lì)方式 目標(biāo) $ 獎(jiǎng)金 利潤 預(yù)算 80% 120% 比較 ? 傳統(tǒng)考核方式 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 目標(biāo)全面、系統(tǒng) ? 責(zé)任落實(shí)、明確 ? 有利于細(xì)化跟蹤 ? 缺點(diǎn) ? 重點(diǎn)不突出，過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)差異處理度低 ? 信息要求高 ? 易造成局部利益與整體利益相沖突 ? 指標(biāo)之間相互矛盾，難取舍 ? 無法與激勵(lì)體系直接掛鉤 EVA激勵(lì)方案 目標(biāo)
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