對面的“e娃”看過來-eva講解(完整版)
【正文】 lip Morris ? Proctor amp。 EVA管理體系介紹 管理閉環(huán) 1 設定目標 2 配置資源 3 衡量結果 4 實施激勵 以價值最大化為導向 長短中期目標 資源配置方式服務于最大價值工作 財務 人力 管理者 考核投入與產(chǎn)出，短中長相結合 簡明、準確、核心 平衡激勵成本與力度 量化、非量化相結合 短中長期目標相結合 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營理念 M3 激勵機制 M2 管理決策 M1 業(yè)績衡量 EVA衡量方式 M1 業(yè)績衡量 EVA計算的是去除成本后的收益 收入 營運成本 折舊 /+調(diào)整 稅收 =稅后凈經(jīng)營利潤 資本成本率 *資金 =EVA 三大 EVA驅動杠桿 ?提高效率 ?擴展規(guī)模 ?優(yōu)化資本利用 EVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一 對以往業(yè)績進行衡量和獎勵 針對未來進行計劃與投資 EVA EVA使投資決策、業(yè)績衡量以及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責任機制 EVA應用 M2 管理決策 以價值創(chuàng)造為核心的管理體系 確立 EVA驅動杠桿 確定主要項目 量化評估對 EVA的影響 模擬對獎金的影響 融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去 EVA價值杠桿 原材料 勞動 其它 工廠、設備 資產(chǎn) 庫存 應收帳款 應付帳款 商譽 無形資產(chǎn) 營業(yè)收入 稅收 運營費用 資金成本 投入資本 資金成本 NOPAT EVA 重要程度 : ? 很重要 ? 中等重要 ? 不重要 數(shù)量 銷售成本 管理費用 債務成本 股權成本 固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 其它 單價 EVA應用 M3 激勵機制 傳統(tǒng)激勵方式 目標 $ 獎金 利潤 預算 80% 120% 比較 ? 傳統(tǒng)考核方式 ? 優(yōu)點 ? 目標全面、系統(tǒng) ? 責任落實、明確 ? 有利于細化跟蹤 ? 缺點 ? 重點不突出，過程指標與結果指標差異處理度低 ? 信息要求高 ? 易造成局部利益與整體利益相沖突 ? 指標之間相互矛盾，難取舍 ? 無法與激勵體系直接掛鉤 EVA激勵方案 目標
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