經(jīng)理人角色認知——如何當好一名稱職的經(jīng)理人(完整版)
【正文】 ?員工士氣低落，積極性差 ?多是領(lǐng)導(dǎo)問題。 ?你就是培訓(xùn)師。 ?米切爾 .拉伯福（美） ?《 世界上最偉大的管理原則 》 21 人們會去做受到獎勵的事情 22 ? 獎勵反了。 ?快樂工作 ?你的氛圍由你決定 ?電影 《 阿甘正傳 》 25 ?經(jīng)理人能力 14—— 關(guān)注細節(jié) ?職位越高，越要關(guān)注細節(jié)，細節(jié)文化只能通過你來養(yǎng)成。領(lǐng)悟 ?學(xué)點哲學(xué)。讓上級知道你怎么想，怎么做。不袒護缺點，不跟別人比。 ?—— 熟悉公司的制度，程序，不違反。 ?客戶的期望 ?員工的思想、生活 ?財務(wù)指標 ?—— 經(jīng)營預(yù)算分析、糾偏，可控費用，財務(wù)能力 ?外部關(guān)系協(xié)調(diào) 33 ?主要匯集了工作中的一些思考，希望能帶來啟發(fā)。 ?列出希望改進的具體事件和你的期望，不泛泛而論，不知所措。 ?不犯“抗上”的低級錯誤。 ?彼得 .圣吉 《 第五項修煉 》 ?斯塔夫里阿諾斯 《 全球通史 》 ?卡爾 .馬克思 《 資本論 》 28 ? 組織中常見的學(xué)習(xí)智障 ? 局限思考 ? 歸罪于外 ? 缺乏整體思考的主動積極 ? 專注于個別事件 ? 煮青蛙的故事 ? 從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的錯覺 ? 管理團體的迷失 29 特別注意 ?怎樣當好副職？ ?準確定位：你是上級的參謀和助手。 ?不要讓“差不多就行”從你眼前經(jīng)過。 24 ?經(jīng)理人能力 13—— 職務(wù)影響力 ?你不是一個人 —— 你每天的情緒影響著你周圍的人，因為你是經(jīng)理人，你的影響更大些。 ?你得到提升的重要途徑 —— 使下屬提升。各司其責。 11 ?經(jīng)理人能力 4—— 組建團隊 ?選人，用人 —— 讓最優(yōu)秀的人為你工作 ?判斷人員是否有相同的價值觀，是否認同組織文化； ?能力 vs價值觀 ?
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