經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程(完整版)
【正文】 使用，能夠果斷地修正錯(cuò)誤。相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略決策有其清晰的脈絡(luò)、基本的原則和簡(jiǎn)明的方法。要知道一家公司的當(dāng)前戰(zhàn)略，不需問(wèn)任何人任何事 —— 只須看看它在哪里開(kāi)展業(yè)務(wù)。 雄獅型戰(zhàn)略是最具難度的。 ? 一家公司的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)主要由其自身的強(qiáng)力點(diǎn) (strong points)、弱力點(diǎn) (weak points)，以及市場(chǎng)上的成敗攸關(guān)因素 (critical factors)決定。 BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人模擬艙 TM ? 鑒于波士頓矩陣具有相當(dāng)?shù)木窒扌裕?GE和麥肯錫又研發(fā)了這樣一個(gè)模型。 前提條件： 投資： M M M M 總數(shù)： M 增加的銷售： M 減直接成本： M 每年增加的毛利： M 每年增加的成本： M M M 每年全部額外成本： M 毛利： M + 回收： ＝ 年 BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人模擬艙 TM 這是令你吃驚的結(jié)果嗎？ 盈利分析－ 基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本計(jì)算 利潤(rùn)是關(guān)鍵，無(wú)論投資還是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 目前已有公司采用以 EVA作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 然而，這樣可能沒(méi)有揭示出全貌：可能企業(yè)總體而言經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是它是否在每個(gè)方面都良好？是否每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都對(duì)結(jié)果產(chǎn)生積極的影響。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)有正確和錯(cuò)誤之分，但是對(duì)于關(guān)注企業(yè)持久生命力的經(jīng)理人，全面、客觀分析企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略是否可以更優(yōu)化是必須的。 通過(guò)這樣一張圖，公司的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)一目了然地展現(xiàn)出來(lái)：橫軸上的要素就是這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的成敗攸關(guān)因素；縱軸上對(duì)應(yīng)高的點(diǎn)就是強(qiáng)力點(diǎn)，對(duì)應(yīng)低的點(diǎn)就是弱力點(diǎn)。 “經(jīng)理人的飛行模擬艙”課程嚴(yán)密而成熟的設(shè)計(jì)，令學(xué)員在實(shí)際操作過(guò)程中完成了對(duì)戰(zhàn)略從“無(wú)意識(shí)”到“有意識(shí)”的認(rèn)識(shí)，深刻的體驗(yàn)和課程中實(shí)際操作
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