張欣—soho中國首席執(zhí)行官(完整版)
【正文】 責(zé)中國直接投資項目。 204地塊 %股權(quán)， 8月竟得緊鄰上海虹橋交通樞紐的臨空 15號地塊使用權(quán)， 10月收購盧灣區(qū) 43號街坊項目約 %的權(quán)益。當(dāng)市場成熟后，名牌和非名牌之間就有了天壤之別。 ? 廣告策略 ? 在廣告宣傳方面張欣有自己獨(dú)特的策略，如：廣告牌更新成新書介紹；替索尼、 LG等拍廣告；發(fā)行《 SOHO小報》；在百度上做大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)營銷；面對挖人事件和氨氣事件坦承對待媒體，積極應(yīng)對，做出綠色承諾并踐行等等這一系列?炒作?讓公眾全面了解了SOHO中國。公司的創(chuàng)建者 張欣和 她的丈夫 潘石屹 寫作博客，客串電影演員，更是時尚聚會和各類熱門電視節(jié)目的座上賓。 ? 面對投訴 ?客戶投訴對于一個聰明的商家而言，至少具備三種功能：一是可以樹立公司形象；二是可以從中發(fā)現(xiàn)我們在管理中存在的誤區(qū)；三是可以發(fā)掘潛在的商業(yè)機(jī)會。在充分市場化的情況下，凡是你可以花錢買來的東西，你的競爭對手可以花更多的錢買到的東西，都很難構(gòu)成你的核心競爭力。高盛曾說能和 SOHO中國類比的公司可能是路易 .威登、 Gucci等時尚品牌公司，這些品牌 SOHO中國的共同點(diǎn)之一是重視產(chǎn)品設(shè)計，之二是定位高端，可見 SOHO中國是打算把自己打造成時尚品牌公司為了宣傳公司品牌，潘石屹用自己的個人形象為 SOHO中國代言，這樣整個公司更容易被
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