sportobermeyer案例(完整版)
【正文】 生產(chǎn)的產(chǎn)品 更新需求預(yù)測 并在第二輪生產(chǎn)中利用 有效生產(chǎn)能力 進(jìn)行生產(chǎn)，以獲得最大預(yù)期收益 169。 169。你會處理哪一個？ ?你會在拉斯維加斯服裝展后才生產(chǎn)所有的產(chǎn)品嗎？ ?觀察：降低最小產(chǎn)量或增加有效生產(chǎn)能力會產(chǎn)生邊際收益遞減。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 正確的反應(yīng) ?開發(fā)一種概率預(yù)測方法 ?評估低價和脫銷成本 ?研究恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)量 –優(yōu)先生產(chǎn)低風(fēng)險的產(chǎn)品 ?評估早期需求指標(biāo) ?更新預(yù)測需求 ?確定最終產(chǎn)量 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 改變運作以提高績效 ?降低最小生產(chǎn)批量約束： –巨大的最低產(chǎn)量要求常常迫使公司大量生產(chǎn)某一種產(chǎn)品 –沒有這些約束，公司可以小批量生產(chǎn)兩種或更多種產(chǎn)品，然后根據(jù)市場信息進(jìn)行調(diào)整 –我們?nèi)绾谓档妥钚∩a(chǎn)批量約束？ 169。 2021 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)計劃 沒有最低訂貨量 ?如果每種款式具有相同的批發(fā)價格，有效的戰(zhàn)略是生產(chǎn)相同的需求比例 –為什么？ ?即 i 款生產(chǎn) ?在這種情況下，這一戰(zhàn)略考慮了 需求的不確定性 和 預(yù)期需求 ?找到最佳的 k 值使得總產(chǎn)量不大于 10000單位 ii k?? ?169。 ? Wally 估計 Obermeyer 的 批發(fā)利
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1