hr羅蘭貝格kpi考核體系(完整版)
【正文】 35年）和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定出合理的，量化的，有挑戰(zhàn)性的，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 方案，并定期對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整 ? 4： 擬定的事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系方案在合理性，量化程度，挑戰(zhàn)性，完整性方面存在可接受的不足 ? 3： 擬定的事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系方案在合理性，量化程度，挑戰(zhàn)性，完整性方面存在較大程度的不足，可操做性較差 ? 2： 擬定的事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系方案在合理性，量化程度，挑戰(zhàn)性，完整性方面存在明顯的錯(cuò)誤或不具可操作性 ? 1： 不能完成上述工作 事業(yè)部評(píng)價(jià)體系建立的工作成效 20% 支持事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作成效 20% ? 5： 能經(jīng)常地，有效地將行業(yè)分析及專題研究的成果反饋給事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部門（報(bào)告，研討等形式），并積極協(xié)助事業(yè)部戰(zhàn)略的制定 ? 4： 能將行業(yè)分析及專題研究的成果反饋給事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，并協(xié)助事業(yè)部戰(zhàn)略的制定 ? 3： 對(duì)事業(yè)部的戰(zhàn)略制定活動(dòng)的制定提供一定的信息支持，但在協(xié)助事業(yè)部戰(zhàn)略制定方面相對(duì)較為被動(dòng) ? 2： 對(duì)事業(yè)部的戰(zhàn)略制定活動(dòng)的制定提供的支持很有限 ? 1： 不能對(duì)事業(yè)部的戰(zhàn)略制定活動(dòng)提供任何信息及分析支持 Lines 免費(fèi)下載世界 500強(qiáng)的職場(chǎng)技能 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理月度考核記錄 業(yè)務(wù)問題 解決方案 解決方案實(shí)施情況 Lines 免費(fèi)下載世界 500強(qiáng)的職場(chǎng)技能 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)研究顧問月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核評(píng)分表 考核內(nèi)容 總體評(píng)分 分?jǐn)?shù)欄 行業(yè)研究報(bào)告的質(zhì)量 40% 評(píng)注 5 3 2 4 1 輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理制 定集團(tuán)戰(zhàn)略的工作績(jī)效 40% 新業(yè)務(wù)模式建議或評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量 20% * 舉例： 若依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展中心的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，某項(xiàng)工作（如行業(yè)研究報(bào)告 )需 3個(gè)月完成，則前兩個(gè)月的月度 KPI中該項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分可暫時(shí)空缺，待第 3個(gè) 月報(bào)告完成后對(duì)報(bào)告的總評(píng)分即是這三個(gè)月每月該項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分，浮動(dòng)工資按一定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提，三個(gè)月后補(bǔ)足或扣除差額部分工資 Lines 免費(fèi)下載世界 500強(qiáng)的職場(chǎng)技能
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