工作分析實(shí)施方案(完整版)
【正文】 人事專(zhuān)員舉行一次，以后在針對(duì) 各中心、各部門(mén)的工作分析中適時(shí)召開(kāi)會(huì)議。 備注：第二、三、四、五、六階段需反復(fù)進(jìn)行在時(shí)間上有所重疊。 在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)回收調(diào)查問(wèn)卷（工作調(diào)查維持一周）。 工作分析有助于把握員工和企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系。 工作分析實(shí)施方案 工作分析 也稱(chēng) 職務(wù)分析 ，是全面了解一項(xiàng)具體工作或具體職務(wù)的管理活動(dòng)，它是確定完成組織中各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。 在我公司組織重構(gòu)、職責(zé)分工模糊的背景下，工作分析工作刻不容緩，為此，我 部特提出工作分析調(diào)查和編制工
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