拓展訓(xùn)練logic課程適合企業(yè)的情況(完整版)
【正文】 投入、折舊、稅收等費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)竟然虧損。 解決方法： ? 一次親身體驗，勝過千萬次理論指導(dǎo)！ 第五種情況： ? 企業(yè)內(nèi)部管理很亂，相互推諉、人浮于事的情況經(jīng)常發(fā)生； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，員工也都很清楚，同時也明白這些現(xiàn)象的存在會對企業(yè)產(chǎn)生不好的影響，但大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的人并不是十分清楚根源所在，或許只是少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)可以看到并且明白這些情況。 問題所在： ? 長此以往，由于中層無法了解戰(zhàn)略的真正意圖，逐漸厭倦了服從的觀念； ? 于是，執(zhí)行不到位，相互推諉，人浮于事，流動率高等情況大量出現(xiàn)。 案例分析： ? 青島的一家公司，領(lǐng)導(dǎo)層向來認(rèn)為，執(zhí)行就是服從。 ? 更深層次是新老文化沖突。 ? 由于預(yù)算執(zhí)行不到位，企業(yè)員工沒有明確的成本意識，只懂得如何“開源”，不懂得如何“節(jié)流” 解決方法： ? 如何建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化，讓各個部門樹立成本概念，為公司凈利潤負(fù)責(zé)； ? 提高員工財務(wù)概念，建立、執(zhí)行預(yù)算制度； ? 通過預(yù)算制度來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的方向，擺脫“粗放式”的管理風(fēng)格； 案例分析： ? 暖倍兒服飾有限公司成立于 1998年，自成立之日至今，暖倍兒集團(tuán)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的階段 . ? 由于企業(yè)外部環(huán)境的飛速發(fā)展導(dǎo)致了內(nèi)部環(huán)境的不協(xié)調(diào)，制度、流程、甚至員工自身
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