拓展訓(xùn)練logic課程適合企業(yè)的情況(文件)
【正文】 認(rèn)為，執(zhí)行就是服從。 ? 他們反映，企業(yè)需要進(jìn)行非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) 。 ? 更深層次是新老文化沖突。 第三種情況： ? 本來(lái)高層管理者已經(jīng)找到很好的盈利項(xiàng)目，并且制定的完美的戰(zhàn)略； ? 一年執(zhí)行下來(lái)，結(jié)果和預(yù)期的差距較大，根本沒(méi)有達(dá)到既定的目標(biāo)； 問(wèn)題所在： ? 執(zhí)行層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略理解不夠清晰，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，不能隨機(jī)應(yīng)變； ? 中層經(jīng)理執(zhí)行力較弱，沒(méi)有形成以結(jié)果為導(dǎo)向的文化； ? 中層經(jīng)理成本、利潤(rùn)意識(shí)不足，無(wú)法建立過(guò)程與結(jié)果之間的相互聯(lián)系； 解決方法： ? 歸根到底，執(zhí)行人員對(duì)戰(zhàn)略沒(méi)有深入的理解，只是按部就班的執(zhí)行，由于不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不到位，必須提升中層經(jīng)理的戰(zhàn)略能力。 ? 由于預(yù)算執(zhí)行不到位，企業(yè)員工沒(méi)有明確的成本意識(shí)，只懂得如何“開(kāi)源”，不懂得如何“節(jié)流” 解決方法： ? 如何建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化，讓各個(gè)部門樹(shù)立成本概念，為公司凈利潤(rùn)負(fù)責(zé)； ? 提高員工財(cái)務(wù)概念，建立、執(zhí)行預(yù)算制度； ? 通過(guò)預(yù)算制度來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的方向，擺脫“粗放式”的管理風(fēng)格； 案例分析： ? 暖倍兒服飾有限公司成立于 1998年，自成立之日至今，暖倍兒集團(tuán)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的階段 . ? 由于企業(yè)外部環(huán)境的飛速發(fā)展導(dǎo)致了內(nèi)部環(huán)境的不協(xié)
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