【正文】 老師的授課筆記精心整理而成，是一套完整復(fù)習(xí)資料，內(nèi)容全面，或按不同題型分類(lèi)整理，或按章節(jié)順序整理，便于打印、攜帶和查找。 ．“凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或虧損部門(mén)都應(yīng)關(guān)閉”，這種說(shuō)法有無(wú)道理 ? ．“企業(yè)所需要的零部件應(yīng)盡可能自制，一般不外購(gòu)”，這種說(shuō)法對(duì)嗎 ?請(qǐng)說(shuō)明理由。 ．了解預(yù)算作用和程序。 ．目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色是什么 ? ．適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)有哪些特點(diǎn) ? ．適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)有什么好處 ? ．產(chǎn)品質(zhì)量主要有哪兩個(gè)方面 ? ．質(zhì)量成本有哪四種類(lèi)型 ? ．綜合記分卡從哪四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 簡(jiǎn)答題答案 ．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在哪里 ?答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別主要體現(xiàn)在 7 個(gè)方面，兩者的比較概括如下表所示。驗(yàn)證程序 |公認(rèn)會(huì)計(jì)師審計(jì) |無(wú)需外部審計(jì)。 ．企業(yè)內(nèi)部的管理控制職能與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有什么聯(lián)系 ?答：企業(yè)的管理職能主要包括：決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施和評(píng)價(jià)控制四個(gè)方面。 (3)實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制。 ．管理會(huì)計(jì)有哪些重要特點(diǎn) ?答：管理會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)有： (1)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理(2)方法靈活多樣性 (3)面向未來(lái)的時(shí)間特征 (4)會(huì)計(jì)信 息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。 四、 論述題目錄 ．試論述決策的特征及決策分析的程序。 ? ? (中間部分略 ) 完整版請(qǐng) —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ?如何評(píng)價(jià)投資中心的工作業(yè)績(jī) ?答：投資中心是對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。剩余收益的優(yōu)點(diǎn)有：為可以消除利用投資報(bào)酬率進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所帶來(lái)的錯(cuò)誤信號(hào)，并促 使管理當(dāng)局重視對(duì)投資中心業(yè)績(jī)用金額的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者采納高于企業(yè)資金成本的決策，促使部門(mén)目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致，克服了投資報(bào)酬率指標(biāo)的不足。單位產(chǎn)品銷(xiāo)售為 46元，直接材料成本 20200 元，直接人工成本 32020元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為 6 元，固定制造費(fèi)用為 28000 元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 4 元，固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用為 21000元。 a=Y— bx=1280— 210 4=440 元。表 1。貢獻(xiàn)毛益 |80500。銷(xiāo)售生產(chǎn)成本： |－。銷(xiāo)售及管理 費(fèi)用 (4X3500+21000)|35000 。變動(dòng)成本總額， 144000元。若該公 司商品銷(xiāo)售貨款的收回，按以下辦法處理：銷(xiāo)售當(dāng)月收款 70％，次月收款 20％，第三個(gè)月收款 10％。要求：根據(jù)以上資料，編制該公司 20X1年的生產(chǎn)預(yù)算。 ．某公司本期生產(chǎn) 8 產(chǎn)品 600件，只需一個(gè)工種加工，實(shí)際耗用 4000工時(shí)，實(shí)際工資總額 6000元；標(biāo)準(zhǔn)工資率為 ，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為 7 工時(shí)。要求： (1)確定固定性制造費(fèi)用總差異。直接人工 5000元。要求： (1)根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法編制 第一年和第二年的收益表。期初存貨量 0件。要求： (1)分別采用兩種不同的成本法計(jì)算2020年的期末存貨價(jià)值。產(chǎn)品總成本 29000 元。這是因?yàn)槿绻髽I(yè)采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，所有的制造成本，即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 (包括變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制 造費(fèi)用 )全部計(jì)入當(dāng)期的產(chǎn)品成本中。 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 價(jià) 格(元 )|900|2020|1000|3000。 ．某公司計(jì)劃期固定成本總額預(yù)計(jì)為17280 元，生產(chǎn)銷(xiāo)售 A、 B、 c 三種產(chǎn)品。 預(yù) 汁 銷(xiāo) 售 量(件 )|90000|81000。要求： (1)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率。 (3)該廠通過(guò)調(diào)查，認(rèn)為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價(jià)將降低到 9 元，同時(shí)每月還需增加廣告費(fèi)4000 元，請(qǐng)重新計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量，并且計(jì)算要銷(xiāo)售多少件，才能使利潤(rùn)比售價(jià)變動(dòng)前 (即單位售價(jià)仍為 10元時(shí) )的利潤(rùn)增加 10％。 (2)該公司為達(dá)到稅前目標(biāo)利潤(rùn) 120200 元，其銷(xiāo)售量應(yīng)為多少 ?(3)該公司如達(dá)到稅后目標(biāo)利潤(rùn) 180000 元 (稅率 25％ )，其銷(xiāo)售量應(yīng)為多少 ? ．某企業(yè)研發(fā)試制新產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本 45元，要新增加固定成本 18000元，預(yù)期銷(xiāo)售量為 1500 臺(tái)。單位成本： |－ |－。 (3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 20200件，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入為 15000 元，且需追加專(zhuān)屬成本20200 元。－|480000|360000|135000|975000。、現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間尚有剩余生產(chǎn)能力加工制造甲零件，若自制，單位零件需要支付直接材料費(fèi)用 10元，直接人工費(fèi)用 8元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 5 元。要求：進(jìn)行生產(chǎn)所需零件自制還是外購(gòu)的決策。要求：確定 A 零件外購(gòu)還是自制 ? ．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購(gòu)，其單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而 變動(dòng)。年銷(xiāo)售量 40000件，年固定成本 500000 元，生產(chǎn)能力有剩余。要求： (1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。該固定資產(chǎn)投入使用可使每年增加銷(xiāo)售收入 17000 元，第一年增加付現(xiàn)成本 6500元，以后每年在上一年的基礎(chǔ)上逐年 增加 350 元?，F(xiàn)金流量(元 )|32020|32020|32020|32020|45600。要求： (1)計(jì)算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。使用新設(shè)備每年可獲得銷(xiāo)售收入100000 元，每年支付使用費(fèi)用 5000元，無(wú)需追加流動(dòng)資金。該部門(mén)共占用資產(chǎn)425000 元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 68000元。要求： (1)分別從 B 公司利益和A 集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤(rùn)率指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否應(yīng)該出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的計(jì)量、確認(rèn)、記錄與匯總，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)外部有關(guān)利益團(tuán)體提供其據(jù)以決策 的有關(guān)信息，反映受托責(zé)任的履行情況。長(zhǎng)期投資決策是建立在貨幣時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上的。 信息使用者 |外部使用者：股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、公眾等 |內(nèi)部使用者：企業(yè)各級(jí)管理者。 ◆ 考點(diǎn)三 管理會(huì)計(jì)的職能作用和信息質(zhì)量 (一 )企業(yè)目標(biāo)和管理職能 1．企業(yè)的目標(biāo) 以盈利為導(dǎo)向，以酬報(bào)其投資者并保證企業(yè)自身的生存和發(fā)展。 4．及時(shí)性 及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)適時(shí)、快速地為信息使用者提供決策所需要的相關(guān)信息。 (二 )成本動(dòng)因的確定 在作業(yè)成本法下，作業(yè)的劃分和作業(yè)成本動(dòng)因的確定是至關(guān)重要的。 傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期構(gòu)成： 產(chǎn)品生產(chǎn)周期＝加工時(shí)間 +材料整理 +運(yùn)送時(shí)間、存儲(chǔ)時(shí)間 +等待時(shí)間 +檢驗(yàn)時(shí)間 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期構(gòu)成： 產(chǎn)品生產(chǎn)周期＝增值時(shí)間 +非增值時(shí)問(wèn) (二 )適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn) 1．以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng) 2．掌握多種技能的技術(shù)工人 3．實(shí)施全面的質(zhì)量控制 4．減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間 5．防護(hù)性的沒(méi)備維護(hù) 6．與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系 (三 )適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益 1．存貨庫(kù)存方面的成本節(jié)約 2．質(zhì)量控制方面的效益 3．縮短生產(chǎn)周期提高工作效率 4．成本數(shù)據(jù)收集和成本計(jì)算方面的效益 ◆ 考點(diǎn)四 質(zhì)量成本和質(zhì)量管理 (一 )產(chǎn)品質(zhì)量的基本概念 產(chǎn)品質(zhì)量通常是指產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者使用要求的程度，產(chǎn)品優(yōu)劣的等級(jí)等。 1．預(yù)防成本。如次品及產(chǎn)品瑕疵修復(fù)、返工，廢品、廢品及廢料的 處理，機(jī)器設(shè)備的故障停工維修，修復(fù)的再測(cè)試、再檢驗(yàn)，重新設(shè)計(jì)等成本。因此，選項(xiàng)中只有 B 是正確的，應(yīng)選 B。500000＝ 20％。 八、 考試必備公式匯編 第二章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 一、成本基本公式 y( 總成本 ) ＝ a( 固 定 成 本 ( 總額 ))+b 二、混合成本的分解：高低點(diǎn)法 計(jì)算順序：先算 b，再求 a=Y 高－ bx高或 a=Y低－ bx低。投資利潤(rùn)率： (100000+68000) 247。【答案】 ABCDE 成本的依據(jù)是【】 A．成本的經(jīng)濟(jì)用途 B．成本的可控性 C．成本的性態(tài) D．成本的用途【解析】管理會(huì)計(jì)將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的依據(jù)是成本性態(tài)，而成本性態(tài)是指成本總額的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，這一劃分可以說(shuō)貫穿了整個(gè)管理會(huì)計(jì)，一定要牢牢掌握。外部故障成本是指不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或勞務(wù)，銷(xiāo)售交付客戶(hù)以后所發(fā)生的成本。設(shè)計(jì)工程、質(zhì)量工程、設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)、員工的技術(shù)培訓(xùn)、供應(yīng)商的評(píng)估、新材料應(yīng)用、質(zhì)量控制等方面的成本都屬于預(yù)防成本。 1．設(shè)計(jì)質(zhì)量。 價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。 5．成本和效益原則 管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)要受成本和效益原則的約束，提供和使用信息的成本應(yīng)小于使用信息所產(chǎn)生的效益。 (二 )管理會(huì)計(jì)的職能作用 1．為決策提供客觀可靠信息 2．制定計(jì)劃編制預(yù)算 3．實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制 4．成本確定和成本計(jì)算 (三 )管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求 1．準(zhǔn)確性 準(zhǔn)確性也稱(chēng)為可靠性，是指所提供信息在一定的范圍內(nèi)是可靠的，不可靠的信息不僅對(duì)管理 沒(méi)有用處，甚至?xí)`導(dǎo)決策影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 會(huì)計(jì)報(bào)告的類(lèi)型 |一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等 |特定決策分析報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告、控制報(bào)告等。是資本對(duì)時(shí)間的增量，其數(shù)值確定與資本的邊際成本或邊際收入是聯(lián)系在一起的。其工作內(nèi)容主要包括信息的收集、分類(lèi)、加工整理、分析報(bào)告和信息傳遞等，為企業(yè)的決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、評(píng)價(jià)與控制等方面提供信息。 ．某企業(yè)內(nèi) E 投資中心是一制造廠，該中心每年需要向其他企業(yè)外購(gòu)甲零件 100 萬(wàn)只，甲零件原價(jià)每只 60元，因大量采購(gòu)而享有 5％的價(jià)格折扣。 (2)計(jì)算 A部門(mén)放棄該項(xiàng)資產(chǎn) 前后的剩余收益，并進(jìn)行比較。企業(yè)要求的最低投資回報(bào)率為 12％。 ．某公司擁有一生產(chǎn)：設(shè)備，原值為 80000元，現(xiàn)已使用 3 年，尚可使用 5 年，使用期滿(mǎn)無(wú)殘值。 n|1|2|3|4|5。 (1元的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)： n=1， i=10％， ； n=2， i=10％，； n=3， i=10％， ； n=4， i=10％，)要求：采用凈現(xiàn)值法說(shuō)明投資該項(xiàng)目的可行性。注：《相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表》。清問(wèn)企業(yè)是否接受該定單 ?(3)假設(shè)企業(yè)為充分利用剩余生產(chǎn)能力而將該產(chǎn)品進(jìn)一步加工，需要再租入一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，該設(shè)備每年需支付租金 75000 元，并且每單位產(chǎn)品需追加變動(dòng)成本 5 元，但售價(jià)可上升10％。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為 元，每年追加固定成本 4000元。企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可以自行安排生產(chǎn)，經(jīng)預(yù)測(cè)，每件需要直接材料 15 元，直接人工 10 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 4 元，固定性制造費(fèi)用 11元。 (2)若自制零件，生產(chǎn)車(chē)間還需要租人一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金為 18000 元。銷(xiāo)售費(fèi)用：| － | － | － | － 。 ．資料：沒(méi)某廠目前生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下 (單位：元 )。固定制造成本 |8|12。 A、 B 產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量分別是 300 件和 150 件，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格分別是 12 元和 30 元，單位變動(dòng)成本分別是 6 元和 24元。設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷(xiāo)售收入中所占的比重能經(jīng)常保持不變。 (3)分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。邊 際 貢 獻(xiàn)率 ( ％ )|40|30 。產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量 (件 )|1600|2400|4000。單位邊際貢獻(xiàn)( 元 )|180|200|400|900 。因此按照完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本比按照變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本多包含了固定性制造費(fèi)用6000 元，按前種方法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本比 按 后 者 計(jì) 算 的 單 位 產(chǎn) 品 成 本 高6(6000/1000)元。用變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本：直接材料 10000元。 (3)比較兩種成本計(jì)算法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異，并說(shuō)明差異產(chǎn)生的原因。直接材料 40000元。 ．某公司生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品， 10月份的產(chǎn)量為 150000 件，銷(xiāo)售比率為 80％，銷(xiāo)售價(jià)格為 6 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 元，變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的 5％，當(dāng)月固定生產(chǎn)成本總額為 180000元，固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為 67000元。固定性制造費(fèi)用 6000 元。 (3)確定固定性制造費(fèi)用效率差異。 ． M 公司生產(chǎn)甲機(jī)器， 2020年 5 月共生產(chǎn)了 200臺(tái)，實(shí)際耗用 100， 000工時(shí)，平均每臺(tái)甲機(jī)器耗用 500 工時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)性制造費(fèi)用 40， 000元，平均每工時(shí) 元。若該公司計(jì)劃期間只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其貢獻(xiàn)毛益率為 40％。要求： (1)計(jì)算該公司上年度 11月份及 12月份的銷(xiāo)售總額各為多少 ?(2)計(jì)算該公司計(jì)劃期第一季度的各月銷(xiāo)售收入，并編制第一季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表。產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額， 198000元。 ．某企業(yè)正在研究制訂 A 產(chǎn)品的售價(jià)。 本 期 生 產(chǎn) 成 本(2++)萬(wàn) |104000。固定制造費(fèi)用 |28000。項(xiàng)目 |金額。所以，設(shè)備維修費(fèi)的成本公式為： Y=a+bx=440+4X。 (2)分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和全部成本計(jì)算法來(lái)編制收益表。 五、 計(jì)算題 ．某企業(yè) 7 一