掛職鍛煉心得體會六(張志強(qiáng))(完整版)
【正文】 地位，在工作中多聽、多看、多問、多摸索，真心誠意地向隊領(lǐng)導(dǎo)班子及一線有經(jīng)驗的老工人請教，在同志們的大力幫助下，較快熟悉并適應(yīng)了新的工作環(huán)境。 五、隊內(nèi)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系：建立主管隊長、支部書記包保全體職工，機(jī)電隊長包保電工和檢修工，跟班隊長包保生產(chǎn)班組 ，技術(shù)員包保地面人員的安全網(wǎng)絡(luò)，要求每位隊干管好自己所包保的人員的安全。我要充分利用好短短半年的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)新橋礦在提高安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)管理方法，回去后學(xué)以致用，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。 12 月是 2021 年最后一個月，綜采準(zhǔn)備隊把安全工作作為各項工作的首位，認(rèn)真落實新橋煤礦安全生產(chǎn)工作安排，積極采取多項措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，有力地保障了安全生產(chǎn)。 四、強(qiáng)化員工的自主管理：開 展安全宣教片巡回播放活動，在職工的安全思想上下功夫，在日常的崗位操作中，加強(qiáng)職工自查自糾，要求每一位職工，在開始任何一項作業(yè)前，多問自己，作業(yè)地點有沒有不安全因素，有沒有可能導(dǎo)致不安全的因素和隱患存在，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的自主管理進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范職工的行為，以職工安全保班組安全、區(qū)隊安全，以至于整個礦井的安全。進(jìn)一步提高員工的安全意識?，F(xiàn)將自己一個月以來的掛職鍛煉的心得體會匯報如下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉掛職單位 綜采準(zhǔn)備隊是永煤公司新橋煤礦的重點生產(chǎn)區(qū)隊。 2205 綜采工作面走向長度（距停采線） 540m，傾向長度平均 172m，工業(yè)儲量 萬噸，可采儲量 萬噸，服務(wù)年限 6 個月。 經(jīng)過一個月的工作和學(xué)習(xí)，我深深地感受到了自身理論水平和 工作能力的不足和差距。 綜采準(zhǔn)備隊制定了嚴(yán)格的機(jī)電設(shè)備檢修、操作使用的規(guī)章制度及相關(guān)的獎懲制度，要求職工認(rèn)真填寫機(jī)電設(shè)備檢修記錄，運轉(zhuǎn)日志及事故分析處理記錄。 二、加強(qiáng)頂板管理，減少頂板事故，確保安全生產(chǎn) 頂板管理也是綜采工作面重要管理部分 綜采工作面上、下安全出口及上、下順槽超前 20m 范圍之內(nèi)容易發(fā)生頂板事故。 工序安排要考慮班與班之間工作的協(xié)調(diào)，上一班要為下一班做好必要的準(zhǔn)備，本班能處理好的問題要盡可能在本班處理好，不要把問題留到下一班，以保證下一班能按時開工。工作面沿走向布置，走向長度平均為 （至停采線），傾向長度平均為 156m，面積為 173862m178。綜采工作面支架支護(hù)采用掩護(hù)式液壓支架。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制，加 強(qiáng)對工人進(jìn)行瓦斯“十條”紅線和電器設(shè)備檢修前瓦斯檢查的培訓(xùn)工作。在今后的掛職學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將加倍努力， 務(wù)實工作，把學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗、好做法運用到以后的工作當(dāng)中。認(rèn)真落實包機(jī)制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，臺臺設(shè)備有包機(jī)責(zé)任人。皮順的一部皮帶機(jī)達(dá)到了平、直、穩(wěn)，每個 H 架都進(jìn)行了編號管理。目前，走向長度剩余約 300m。 管理和維護(hù)好工作面的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)工作面頂板管理，減少頂板冒頂事故發(fā)生；同時配以高素質(zhì)的職工，合理安排勞動組織和生產(chǎn) 工序，才能有效的提高綜采工作面產(chǎn)量。如果上、下相鄰工作面已經(jīng)回采過，工作面之間預(yù)留煤柱又窄，則上、下出口受采動影響尤為激烈。 提高綜采工 作面產(chǎn)量的關(guān)鍵在于提高機(jī)電設(shè)備的完好情況，增強(qiáng)檢修人員檢修好機(jī)電設(shè)備意識。 張志強(qiáng) 二 0 一一
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