職業(yè)管理人研究學年論文(完整版)
【正文】 t Key words： professional managers Rise advantage Limiting factors development Countermeasure 1 職業(yè)管理人研究 西方企業(yè)的發(fā)展使職業(yè)管理人成為一個日益引人注目的群體，因為他們創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。在 20世紀 90 年代末 ,隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展 ,首先是大量的民營私有企業(yè)規(guī)模迅速壯大 ,包括企業(yè)所有者在內(nèi) ,原有企業(yè)中層管理人才嚴重不適應企業(yè)的發(fā)展 ,企業(yè)需要引進專業(yè)管理人才 ,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是大勢所趨 ,市場呼喚金領(lǐng)與高級白領(lǐng)階層的誕生 ,于是企業(yè)不斷以高薪聘請專業(yè)人士 ,終于形成公開的社會階層 ——— 職業(yè)管理人 。當企業(yè)發(fā)展壯大之后，第一代創(chuàng)業(yè)者們普遍感覺到力不從心，到了該思考退位的時候了。至于經(jīng)濟制約，幾乎是獎贏而不懲虧，真是虧損，也是 “ 要錢沒有、要命一條 ” 。真可調(diào)進過不得，退退不得，虛虛不得，實實不得。老板聘請 職業(yè)管理人 是花錢又花心思的，這種巨大的投入一定是建立在對對方的敬仰和心儀之上； 職業(yè)管理人 落腳企業(yè)將寶貴光陰和聲譽押在老板身上也一定由衷喜愛和敬重老板的為人，這便是蜜月期雙方克制忍耐持若上賓的心理基礎。作為 職業(yè)管理人 ，修煉 “ 內(nèi)功 ” 的方面極多，譬如樹立起 職業(yè)管理人 的使命感和責任感，由于革命和超越， 全力提高道德和科技素養(yǎng)、不斷學習新的知識和管理方式、注重研究新的顧客和市場 等等。 建立人才公平機制 建立公平競爭的人才市場，改變陳舊的用人機制，完善 職業(yè)管理人 的聘任機制。 在目睹踐踏法律行為屢屢發(fā)生時， 筆者 呼吁社會重視營造市場經(jīng)濟的法制環(huán)境與商業(yè)倫理道德，并把它作為推進經(jīng)濟建設的基礎。同時，必須完善法規(guī)對企業(yè) 制度的規(guī)范、監(jiān)督作用，保證現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容的實施。由于體制的原因，他們不對企業(yè)負責，而只對上級負責 ，即使有一部分企業(yè)領(lǐng)導人也曾努力搞好企業(yè)，但他們搞好企業(yè)的目的不是為了企業(yè)本身，而是為了當更大的官，這種政府任命式的用人制度，完全不是市場行為，背后會產(chǎn)生大量的腐敗行為，靠關(guān)系，走后門，形成了一種不公平競爭的用人機制，制約了職業(yè)管理人 的發(fā)展。 做一個合格的 職業(yè)管理人 ，究竟應該具備那些綜合素質(zhì)？ 綜合 目前各家各派以及各界觀點及成果， 筆者 認為中國 職業(yè)管理人 應具備以下六大綜合素質(zhì)。 這種 心態(tài)上的劇變使得相息相愛到反目成仇可以瞬間完成。這種兩難選擇決定沒有規(guī)范的合作真是兇多吉少。這種誠信缺失嚴重毒化了社會環(huán)境，動搖著社會倫理秩序。 而在這時，與保守僵化的家族式管理模式所不同的職業(yè)管理 人突顯其無可比擬的優(yōu)勢： 職業(yè)管理人 大部分都擁有較高的學歷，知識豐富，屬于知識型人才，具有國際化視野，能夠較為準確判斷市場形勢，并做出及時決策； 職業(yè)管理人 能夠通過數(shù)據(jù)熟練分析行業(yè)發(fā)展狀況，同時也擁有在多家企業(yè)從事過類似管理工作經(jīng)驗，具有獨立實操能力，能夠快速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)； 職業(yè)管理人 社會適應能力強，善于調(diào)整組織架構(gòu)，對于組織問題往往有獨到和公正的眼光，并能看透問題實質(zhì)，在老板的強力支持下，組織變革迅速果斷，短期成效顯著； 職業(yè)管理人 管理意識到位，思想先于行動，善于掌控系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，管理 手法細膩，并且能夠比家族管理人員更能接受下屬意見； 職業(yè)管理人 深知人才的重要性，敢于發(fā)現(xiàn)和使用人才，并且往往擁有強大的人才資源庫，能夠圍繞經(jīng)營目標迅速找到企業(yè)需要的人才； 職業(yè)管理人 重視企業(yè)管理制度的建立和健全，強調(diào)科學管理和精細化經(jīng)營，推崇視能授
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