【正文】 承攬局內(nèi)工程萬(wàn)元；承攬油田公司、石化公司水電工程萬(wàn)元；承攬社會(huì)水電等工程萬(wàn)元；向油田及社會(huì)銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年可完成 萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年可完成萬(wàn) m=。====。 —— 購(gòu)發(fā)電量：年預(yù)算億 kWamp。====。 —— 供水商品率：年預(yù)算 %， =— ==月份完成 %，比預(yù)算提高了個(gè)百分點(diǎn)，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。 —— 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：年預(yù)算 ======元 /人 .年， =— ==月份完成======元 /人 ，完成年預(yù)算的 ==.=%，同比增加 =====元 /人，同比增長(zhǎng)==.=%。 —— 全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無(wú)違法犯罪。am8226。h。 —— 供暖商品率：年預(yù)算， 1— 10 月份完成，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年可完成 145866元 /人 .年。 獲得的主要榮譽(yù)?；仡?2021年 1 月至 6 月，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破： 抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)： 核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說就像是靈魂對(duì)于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長(zhǎng)避短合 理分配工作，經(jīng)過時(shí)間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。 穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn) 。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的維持和環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外泄 持續(xù)提高，我們要加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。 —— 購(gòu)發(fā)電量：年預(yù)算億 kWamp。====。 —— 供水商品率：年預(yù)算 %， =— ==月份完成 %，比預(yù)算提高了個(gè)百分點(diǎn)，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。 —— 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：年預(yù)算 ======元 /人 .年， =— ==月份完成======元 /人，完成年預(yù)算的 ==.=%，同比增加 =====元 /人，同比增長(zhǎng)==.=%。 —— 全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無(wú)違法犯罪。預(yù)計(jì)全年可突破億。 —— 供暖商品率：年預(yù)算， — 月份完成，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年可完成元人年。 ⒋獲得的主要榮譽(yù)。 在暖運(yùn)行管理上，先后組織完善生產(chǎn)管理制度、運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程，規(guī)范了站所記錄；召開廠 長(zhǎng)辦公會(huì)等專題會(huì)議對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，確定改進(jìn)提高的措施，優(yōu)化了供電網(wǎng)絡(luò)；組織抓好春檢工作，確保水電暖供給質(zhì)量；組織調(diào)研并確定了設(shè)備更新改造項(xiàng)目項(xiàng)，投資萬(wàn)元；組織以落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度為重點(diǎn)，明確了巡視周期、路線、內(nèi)容要點(diǎn)；在全廠生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修、工程施工、產(chǎn)品制造和服務(wù)等崗位廣泛開展了崗位運(yùn)行規(guī)范化活動(dòng)；組織建立了用戶回訪制度。 二是加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)管理，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。創(chuàng)新工作方法，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持每季度的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，發(fā)揮計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，突出資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，集中資金辦大事；加強(qiáng)每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期組織召開預(yù)算委員會(huì)，及時(shí)制定控制措施，壓縮支出；進(jìn)一步規(guī)范了合同、銷售、基本建設(shè)投資、內(nèi)外部結(jié)算、器材物資、資金等管理程序，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；及時(shí)組織對(duì)全廠能源消耗狀況進(jìn)行分析 評(píng)估，合理調(diào)整能源消耗關(guān)鍵點(diǎn)，增加企業(yè)效益。自月日搬遷工作開始以來，已累計(jì)順利搬遷戶。組織編制了全廠各單位、部門的個(gè)主 要崗位職責(zé)、種管理制度，規(guī)范采用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)種，制定企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)種；編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程四大項(xiàng)（其中站所運(yùn)行規(guī)程項(xiàng)、儀器儀表項(xiàng)、施工機(jī)具項(xiàng)），印發(fā)機(jī)關(guān)科室、基層單位，規(guī)定全廠上下進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉掌握，分層次組織了制度、職責(zé)考試，達(dá)到了人人了解制度、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程內(nèi)容，提高了執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和履行職責(zé)的有效性。從管理理念、思路創(chuàng)新方面給基層以啟示。對(duì)不能全面履行職責(zé)的按照過程考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。 —— 加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。 以上匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！ 。 —— 認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 今年以來，本人嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”重要思想、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五項(xiàng)規(guī)定”和局黨委、勘探局的要求，不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格檢查約束自己 。 每月堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)、行政、黨群科室長(zhǎng)會(huì)與月度工作例會(huì)制度，排列出廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室工作運(yùn)行 大表，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和月度工作完成期限，月底督辦，通報(bào)全廠。年初，我們?cè)敿?xì)制定了全廠各項(xiàng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、主要措施?；?、 基地建設(shè)全部完工。主輔分離進(jìn)展順利，把全廠產(chǎn)品制造、工程施工、土建施工、租賃、合資、商飲、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)全部整合到多元經(jīng)濟(jì)單位水電工程公司，并組織完成了公司制改造，依法成立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，為加快公司的發(fā)展提供了有力的組織保證；按照“組織扁平化”的思路，組織機(jī)構(gòu)改革初步完成，撤消了六個(gè)小隊(duì)級(jí)單位，提高了工作效率，解決了人浮于事的問題。建立完善了市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制，健全了基層單位、機(jī)關(guān)科室、廠領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)市場(chǎng)開發(fā)管理體系，成立了市場(chǎng)開發(fā)協(xié)作委員會(huì)，充實(shí)了市場(chǎng)開發(fā)工作人員。 在安全管理上，不斷創(chuàng)新思維和工作方式，堅(jiān)持每季度主持召開安委會(huì)、管理委員會(huì)、防火委 員會(huì)，分析評(píng)估上季度工作，研究處理存在的問題，確定下季度安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作和保障措施，以紀(jì)要形式下發(fā)全廠。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析了廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了廠的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、 — 年近期發(fā)展目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確立了三個(gè)層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強(qiáng)水電暖主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精工程施工業(yè)務(wù)，加 快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、管理提 升 戰(zhàn) 略 、 科 技 人 才 戰(zhàn) 略 的 “ 四 大 發(fā) 展 [ 本 文 權(quán) 屬 文 秘港 :水電特色的共同愿景。其中：承攬局內(nèi)工程萬(wàn)元；承攬油田公司、石化公司水電工程萬(wàn)元；承攬社會(huì)水電等工程萬(wàn)元；向油田及社會(huì)銷售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年可完成萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年可完成萬(wàn)。 —— 通過了中油認(rèn)證中心 HSE/OSH管理體系復(fù)審； —— 通過了中國(guó)船級(jí)社 ISO====質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審； —— 榮獲“市文明單位”稱號(hào)； —— 榮獲“市綠色社區(qū)”稱號(hào)； —— 榮獲“省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號(hào)； —— 榮獲實(shí)施“送溫暖”工程先進(jìn)單位； —— 榮獲“局多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”； —— 榮獲“局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號(hào)； 二、所做的主要工作 =、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。 —— 對(duì)外承攬水電工程等收入：年計(jì) 劃萬(wàn)元， ===月份承攬油田內(nèi)外市場(chǎng)工作量萬(wàn)元（可結(jié)算萬(wàn)元），完成年計(jì)劃的 %，同