【正文】 告編寫指南》編寫 ,不要求面面俱到 ,寫重點(diǎn)內(nèi)容 ,簡(jiǎn)明扼要。 ⑵概述。 三、積極參加省內(nèi)外質(zhì)量品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。 ⑹財(cái)務(wù)資源、人力資源、自然資源、上下游合作伙伴等品牌資源管理與有效利用。標(biāo)題應(yīng)突出企業(yè)特色，畫龍點(diǎn)睛，簡(jiǎn)明扼要，例如：“立足湖湘特色，打造知名品牌 公司品牌培育典型經(jīng)驗(yàn)”、“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中崛起 公司品牌培育典型經(jīng)驗(yàn)”。 ⑻研發(fā)費(fèi)用投入、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、專利申報(bào)授權(quán)、顧客滿意度、市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等品牌培育績(jī)效指標(biāo)情況。 （二）組織學(xué)習(xí)及宣傳動(dòng)員階段。 （五）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及案例提煉階段。 五、工作總結(jié)和交流推廣 11 月底前，對(duì)本地區(qū)（行業(yè)）品牌培育試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并將工作總結(jié) 報(bào)告報(bào)送至工業(yè)和信息化部（科技司）。具體形式企業(yè)自行設(shè)計(jì)。章節(jié)條款按照《品牌培育管理體系實(shí)施指南》的機(jī)構(gòu)編排。 b)企業(yè)就該條款希望說明的情況。人云亦云的做法不是有價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)案例字?jǐn)?shù)要求在 30005000 字。 評(píng)審組召開預(yù)備會(huì)議，對(duì)評(píng)價(jià)程序及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等內(nèi)容進(jìn)行交流溝通，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的水平一致性。 文件評(píng)價(jià)信息來源為被評(píng)價(jià)企業(yè)提交的申報(bào)資料。 評(píng)審小組根據(jù)評(píng)價(jià)情況編制反饋報(bào)告，由評(píng)價(jià)組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后反饋到被評(píng)價(jià)企業(yè)。 在評(píng)價(jià)過程的結(jié)果時(shí)，從以下方面判斷結(jié)果的水平： a)是否有數(shù)據(jù)表明結(jié)果； b)結(jié)果能否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； c)數(shù)據(jù)能否體現(xiàn)過程處于改進(jìn)之中； d)結(jié)果是否高于行業(yè)平均水平； e)結(jié)果是否達(dá)到標(biāo)桿（和）或行業(yè)的最好水平。 如可能，應(yīng)提供連續(xù) 3 年的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)同比數(shù)據(jù)。這部分企業(yè)的數(shù)量原則上不超過全部被評(píng)價(jià)企業(yè)的 50%。要履行國(guó)有企業(yè)義務(wù)，承擔(dān)社會(huì)企業(yè)公民的責(zé)任，將責(zé)任意識(shí)時(shí)刻銘記心頭，樹立煙草企業(yè)的良好形象。黃鶴樓、紅金龍品牌雙雙榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，以較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度廣受大眾喜愛，成為俏銷品牌 “滴水之恩，涌泉相報(bào)”。 鍥而不舍，贏在耐心。●【企業(yè)意志】 【轉(zhuǎn)變作風(fēng)先行一步改革創(chuàng)新先行一步】 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從我開始，將疲憊懶散的習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)榫ぞI(yè)業(yè)的作風(fēng)；改革創(chuàng)新，從頭做起，將因循守舊的思路轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠诰M(jìn)的思想。事業(yè)給了我們最大的激勵(lì)和舞臺(tái)，要自強(qiáng)不息，爭(zhēng)取事業(yè)契機(jī)。讓思想的光芒照耀企業(yè)的每個(gè)角落，落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)上來，實(shí)現(xiàn)宏觀上的思想力和微觀上的行動(dòng)力高度統(tǒng)一，以獲取更大成功?！瘛緦W(xué)習(xí)觀】 【思考思考再思考專注專注再專注】 有思考才能有思考力，有專注才能有行動(dòng)力?！瘛酒放瓢l(fā)展目標(biāo)】 【做精做優(yōu)黃鶴樓做強(qiáng)做大紅金龍】 做精做優(yōu)，需要我們不斷推動(dòng)精細(xì)化管理，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)；做強(qiáng)做大，需要我們努力擴(kuò)大規(guī)?；a(chǎn)，提高市場(chǎng)銷量，鞏固成熟市場(chǎng)，開墾新興市場(chǎng)。 為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府 2021 年工業(yè)工作部署，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展支撐，確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)增長(zhǎng)“三百計(jì)劃”，現(xiàn)就進(jìn)一步做好新增規(guī)上企業(yè)培育工作通知如下。 三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合 各級(jí)各部門要結(jié)合職能職責(zé)，通力協(xié)作，相互配合，確保全市規(guī)上企業(yè)培育工作有序推進(jìn)。 。建立由各級(jí)經(jīng)信部門牽頭，統(tǒng)計(jì)、電力、交通、財(cái)政、稅務(wù)部門全力配合的規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作部門會(huì)商機(jī)制，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)溝通，主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮。各區(qū)市縣和廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)要對(duì)照目標(biāo)（詳見附表）要求，制定具體培育計(jì)劃，突出培育重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，確保培育工作目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。高效，讓我們的團(tuán)隊(duì)更機(jī)動(dòng)、更有效、更優(yōu)化?！瘛景l(fā)展觀】【贏在速度贏在規(guī)模】 重視速度的快速增長(zhǎng)，重視規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)，在速度經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩大發(fā)動(dòng)機(jī)的推動(dòng)下，持續(xù)實(shí)現(xiàn)百尺竿頭更進(jìn)一步。在崗位的磨礪中成才，在制度的引導(dǎo)下成才，為各類人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造環(huán)境。●【企業(yè)處事規(guī)則】【感恩誠(chéng)信創(chuàng)新和諧】 學(xué)會(huì)思考，認(rèn)真 思考，慣于思考，用自己的思維與智慧成為事業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。●【企業(yè)行為信條】 【精心謀事潛心干事謹(jǐn)慎行事坦 蕩處事】工作離不開周密細(xì)心的專注。 見微知著，成于細(xì)心。●【企業(yè)理念】【思想力行動(dòng)力】 思想是一種力量，讓無知者有知，讓無緒者有序，讓動(dòng)搖者堅(jiān)定，讓迷茫者清醒。要用具體的規(guī)章制度統(tǒng)領(lǐng)工作，更加自覺地運(yùn)用規(guī)范的制度、透明的管理、嚴(yán)格的監(jiān)控。作為國(guó)有企業(yè)的一員，湖北中煙時(shí)時(shí)刻刻將國(guó)家利益擺在最為崇高的位置。 自我評(píng)價(jià)信息的作用 外部評(píng)價(jià)時(shí)，以企業(yè)所提交的評(píng)價(jià)資料作為信息來源，但企業(yè)在自我評(píng)價(jià)時(shí)給出的評(píng)價(jià)等級(jí)及得分，對(duì)外部評(píng)價(jià)的結(jié)果沒有影響。 加減分情況說明 以下方面將對(duì)評(píng)價(jià)得分產(chǎn)生影響： a)對(duì)照《品牌培育管理體系實(shí)施指南》，缺失相關(guān)過程的信息，且未做出合理說明，該部分內(nèi)容將不予評(píng)分； b)企業(yè)對(duì)于品牌培育過程做出合理剪裁時(shí)，被 剪裁部分的分?jǐn)?shù)平均分配到該過程上級(jí)要素所包含的其他部分之中； c)自我評(píng)價(jià)過程中能夠識(shí)別過程的亮點(diǎn)和缺陷，并對(duì)缺陷采取改進(jìn)措施，適當(dāng)提高該過程得分比重； d)有證據(jù)表明過程或其結(jié)果處于改進(jìn)狀態(tài)的，適當(dāng)提高該過程得分比重； e)除基本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)外，對(duì)品牌培育各主要過程確定目標(biāo)并說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的，適當(dāng)提高該過程得分比重； f)能夠與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)平均水平或行業(yè)標(biāo)桿水平對(duì)比說明品牌培育結(jié)果的，適當(dāng)提高相關(guān)過程得分比重。組織相關(guān)專家組成評(píng)價(jià)小組，分頭開展實(shí)地調(diào)研和評(píng)價(jià)工作，補(bǔ)充收集或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證與評(píng)價(jià)有關(guān)的信息。評(píng)價(jià)人員審閱《自評(píng)報(bào)告》、《手冊(cè)》及證實(shí)性資料，對(duì) 照《評(píng)價(jià)指南》等評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)該企業(yè)品牌管理體系給出各自的評(píng)審意見。 理評(píng)價(jià)申請(qǐng) 評(píng)價(jià)活動(dòng)組織單位受理被評(píng)價(jià)企業(yè)的評(píng)價(jià)申請(qǐng)，并接受申報(bào)資料。 本《實(shí)施細(xì)則》是《品牌培育管理體系評(píng)價(jià)指南》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)價(jià)指南》）在外部評(píng)價(jià)中的應(yīng)用原則，不是對(duì)《評(píng)價(jià)指南》內(nèi)容的補(bǔ)充。 ：要用實(shí)例說明典型經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中取得的效果，最好使用數(shù)據(jù)、圖表等形式表現(xiàn)。 附錄 附錄部分的各附錄文件按照“附錄 附錄 2??”的形式依次排列。三 級(jí)條款以下內(nèi)容自行確定。 前言 前言部分可描述公司對(duì)品牌培育工作的認(rèn)識(shí)，說明參與品牌培育試點(diǎn)、建立實(shí)施品牌管理體系、開展品牌管理體系自