【正文】 ，組織施工班組全體人員觀摩，使每個施工人員不僅有直觀上的質量標準，而且可以通過“樣板”總結自身的不足，從而達到質量預控的目的。 1 西城國際二期 工程 項目部 管理制度 及獎懲辦法 第一部分 施工班組管理制度 為了加強對 勞務隊伍（ 施工 班組 ） 的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務的圓滿完成，特制定本 管理制度，望嚴格遵守。 細部處理與成品保護是保證質量的關鍵，例如：室外墻面出檐口、滴水線、分隔縫等，這些都是影響觀感質量的重要部位，做好了能對工程質量起到畫龍點睛的效果。 執(zhí)行動態(tài)管理的相關要求。 嚴禁在易燃易爆和不能動火的地方吸煙或烤火，高空 焊 接 必須 對 工作環(huán)境 防護后再 進行施焊 ； 施工現(xiàn)場所有的通道口、預留洞口 、臨邊位置 等危險處所，應設 置 明顯的安全警示標志，按規(guī)定采取相應的防護措施 ； 不得擅自拆除安全設施， 因施工需要移動的 應有專人看守，待施工完畢后必須立即恢復。 除各班組自備機械外， 其余 機械 （如塔吊、攪拌機等）的 使用 由項目部統(tǒng)一管理指揮 ，合理調配使用 ， 任何人不得強行使用，更不得自行開動機械；班組加班使用機械應提前與項目部接洽。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)之前 ，任何人不得在工程成品內使用樓房內的任何設施。 不得謾罵、威脅項目部、建設單位、監(jiān)理單位及其他相關單位管理人員。 一、質量部分 各班組每個施工段施工完畢后應按設計圖紙、規(guī)范及技術交底先行自檢，自檢合格后報項目部檢查。 項目部、監(jiān)理單位、建設單位、質檢單位人員聯(lián)合驗收時 因質量問題需二次驗收的，處 責任人 500~2020 元的罰款。 施工現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罰款 20 元。 隱患 和設備事故 1） 、 對因施工需要移動圍攔、警示標志等安全設施后不立即恢復的， 每處每次處以 50～ 200 元的罰款； 對私自拆毀安全設施 （如圍攔、警示標志等） 造 10 成事故隱患者， 處以 100～ 500 元罰款 ，造成損失的由責任人全 部賠償 。 邊角料未合理利用的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 50~100 元。 對 不服從各級監(jiān)督 管理 人員的正確領導、管理、指揮決定 ，并且惡意辱罵監(jiān)督 、管理 人員的，罰款 200～ 500 元，對毆打監(jiān)督 管理 人員的罰款 1000 元以上 ，且上不封頂， 并報請公安機關處理 。 本工地全體人員 都有共同防止 社會 流浪人員 擅入工地或防止 外賊 盜竊的 責任和義務 ， 對已經發(fā)現(xiàn)盜竊行為卻視若不見、不加制止的，處以 200～ 500元的罰款。 承包人每天必須到項目部資料員處簽到，本人在工地但未按時簽到的，從第四次起罰款 50 元 /次。 十 、 獎勵 抓獲破壞防盜及安全設施者，發(fā)給獎金 30100 元或視情獎勵。 按照項目部制定的各施工段時間節(jié)點 , 提前完成任務的獎勵該班組 200元 /天，按總工期提前完成任務的獎勵該班組 500 元 /天。 分項工程施工完畢時，綜合目標能圓滿完成的，視具體情況對相關責任人給予 1000—— 2020 元獎勵。 抓獲偷竊私人財物 并追回損失 者，獎給被偷價值的 50%（以新品計價），不足 20 元的以 20 元計發(fā)。 承包人 無可供驗證的充分理由 超過三天未到施工現(xiàn)場的 ，每天罰款 200元，超過七天未到施工現(xiàn)場的，每天罰款 500 元。 1嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地，違者每次罰款 50 元，情節(jié)嚴重者交 公安部門處理 。 嚴禁在 工地內使用電炒鍋 、 電爐 、電暖器、 電熱開水器 、自制用電器等 ， 12 違者一律沒收 ， 經多次告戒仍未改正的 處罰款 50～ 500 元。 11 對預制、預訂的半成品或成品造成損壞的，由責任人賠償全部損失，責任人無力賠償?shù)挠善渌诎嘟M承包人負責賠償。 四、成本部分 必須嚴格按照設計圖紙、規(guī)范及技術交底進行下料、配料，不按設計規(guī)范要求下料配料的，每次罰款 50～ 500 元， 造成的材料損失由班組 承包人全部承擔。 公司內部檢查 時 達不到《建筑施工安全檢查標準》中 優(yōu)良 等級工地 的 ，處 責任 班組 500～ 1000 元罰款 ， 另 處 勞務 承包 人 1000～ 5000 元 罰款 ，同時處罰肇事崗位責任人 200～ 500 元罰款 。 凡拖延三天任務計劃的，按 100～ 500 元 /天處以罰款。 模板支設不到位，造成漲模、漏漿，每處給予 50~500 元 的罰款 ，返工的人工費及材料費由該班組承擔。 代班組長必須全程跟班作業(yè)，解決具體事宜。 施工現(xiàn)場實行封閉管理 ； 施工場地、材料堆場、施工道路等 按 要求 盡可能 全部硬化。 五 、成品 管理 各班組既是本班組半成品、成品保護的直接責任人，又是其他班組半成 5 品、成品保護的間接責任人； 施工中班組必須認真落實成品、半成品保護措施，不得貪圖自己施工方便人為的破壞對方的半成品