【正文】 旗設(shè)備”操作者和維修者的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》。 第二十四條 本辦法由物資設(shè)備部、設(shè)備租賃中心負(fù)責(zé)解釋。特種設(shè)備按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。 — 17— ⒙機(jī)械上單獨(dú)零件、附件保管，應(yīng)進(jìn)行編號(hào)登 記，貼掛標(biāo)記，防止弄錯(cuò)或遺失。 ⒒將其通到機(jī)體內(nèi)部的各管口、如進(jìn)出水口，加油（水）口，通氣口，檢查孔等均應(yīng)用蓋板和木塞封閉，特別是朝上方的 管口，要嚴(yán)格堵實(shí)。 ⒌機(jī)械庫(kù)房（棚）要加強(qiáng)警戒，建立值班制度，防止各類事故的發(fā)生。 ⒉租賃費(fèi)結(jié)算辦法。 ④、維修人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，操作維修人員應(yīng)樹立良好的職 — 14— 業(yè)道德，樹立全心全意為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。租賃合同是在貫徹設(shè)備的有償使用的原則下，由中心與公司所屬項(xiàng)目部或其他使用單位或個(gè)人締結(jié)的經(jīng)濟(jì)契約，用以明確租賃雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ⒌負(fù)責(zé)操作設(shè)備的例行保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)，配合維修人員做好 — 12— 高級(jí)別保養(yǎng)、修理工作， 認(rèn)真執(zhí)行潤(rùn)滑制度。 ，確保設(shè)備租賃中心下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 、用、養(yǎng)、修工作，合理安排設(shè)備維修作業(yè)，采用多種維修方式，提高設(shè)備完好率。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰惰。 。 ２ .按照租賃合同條款約定，及時(shí)辦理租賃費(fèi)結(jié)算手續(xù)，并定期通過(guò)公司財(cái)務(wù)部辦理租賃費(fèi)的清算。 ⒉根據(jù)公司施工生產(chǎn)安排及項(xiàng)目部提報(bào)的機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的出租計(jì)劃，并組織安排租賃實(shí)施。 （特種設(shè)備月度）、半年、年度檢查和設(shè)備質(zhì)量評(píng)定工作， 確保設(shè)備安全生產(chǎn)，參加并呈報(bào)設(shè)備事故的調(diào)查、分析處理工作。 有關(guān)副主任工作職責(zé)及工作內(nèi)容根據(jù)主任職責(zé)及分工另行下發(fā)。 ⒉制定本單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)，并通過(guò)責(zé)任指標(biāo)層層分解，使管理目標(biāo)逐級(jí)傳遞，并督促實(shí)施。 第六條 中心的技術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化管理，機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作執(zhí)行《中鐵六局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法（暫行）》和《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。為了適應(yīng)企業(yè)的改革和扁平化管理的要求及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工生產(chǎn)的需求，強(qiáng)化設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化設(shè)備資源配置，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的潛力，取得良好的投資效益，公司決定成立太原鐵路建設(shè)有限公司設(shè)備租賃中心（以下簡(jiǎn)稱 “中心”），特制定本辦法。 第二條 本公司內(nèi)，凡由設(shè)備租賃中心接收及組資入帳進(jìn)入中心的主要生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具，周轉(zhuǎn)性材料均由中心統(tǒng)一管理（詳見(jiàn)目錄）。 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第七條 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 ⒈中心設(shè)在公司所轄地，根據(jù)施工項(xiàng)目的分布情況和現(xiàn)有資源的配置和分布狀況采取垂直管理和分散管理相結(jié)合的原則，在公司所屬施工項(xiàng)目的范圍內(nèi)形成租賃網(wǎng)絡(luò)，中心設(shè)主任 1名、 — 4— 黨總支書記 1名、副主任 2 名（主抓設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng) 管理各1 名），各租賃網(wǎng)點(diǎn)分別設(shè)站長(zhǎng)和必要的管理人員。 ⒊負(fù)責(zé)健全管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)其日常管理工作，配齊技術(shù)、管理、操作和維修人員，建立 健全 崗位責(zé)任制。 第九條 機(jī)械 技術(shù)科職責(zé)： ⒈認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策 、法規(guī)和制度，制定并完善設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則、設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 、機(jī)動(dòng)車輛的年度審驗(yàn)工作。 ⒊負(fù)責(zé)審核租賃站按照公司審定的合同范本與項(xiàng)目部草簽機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料租賃合同，及時(shí)辦理簽認(rèn)備案手續(xù)， 按照規(guī)范要求建立健全租賃業(yè)務(wù)臺(tái)帳、總帳及有關(guān)租賃工作的文檔資料檔案。 ３ .負(fù)責(zé)中心及各租賃站的成本管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、資金往來(lái)及與公司資金結(jié)算中心的業(yè)務(wù)往來(lái)。 — 9— 。 。負(fù)責(zé)向中心上報(bào)維修、配件、車輛運(yùn)輸用款計(jì)劃，并進(jìn)行掛支、點(diǎn)收、入帳、報(bào)銷及上報(bào)報(bào)表工作。積極開拓公司外部市場(chǎng)，發(fā)揮閑置設(shè)備的作用，盤活資產(chǎn)，創(chuàng)收增效。 第十四條 設(shè)備維修人員職責(zé)： ⒈按照技術(shù)管理部門下達(dá)的機(jī)械維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)《設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定內(nèi)容按時(shí)完成本單位的設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)。承租方根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)簽定設(shè)備租賃合同 ，出租方按合同要求，如期向承租方提供符合要求的設(shè)備，保證施工生產(chǎn)的需要。 ⑤、操作人員有權(quán)拒絕違反操作規(guī)程或違反機(jī)械使用性能而有可能造成事故的違章指揮。內(nèi)部租賃費(fèi)結(jié)算辦法，根據(jù)中心和承租方共同簽定的合同及合同條款、明細(xì)和進(jìn)出庫(kù)簽認(rèn)單，每月 25日前進(jìn)行結(jié)算，上轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部審核 后結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)目部，承包實(shí)物量的 機(jī)械按實(shí)際完成的實(shí)物量按月、季結(jié)算；簽定長(zhǎng)期合同（半年以上）在項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料，按內(nèi)部租賃單價(jià)逐月進(jìn)行清算，并按百分比給予一定的優(yōu)惠，臨時(shí)租用的機(jī)械可根據(jù)出、入庫(kù)時(shí)間計(jì)算；特殊機(jī)械清算租賃費(fèi)用 — 15— 時(shí)，一般不少于 20 天； 配屬租賃的機(jī)械設(shè)備收取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)和管理費(fèi)，按月結(jié)算。 ⒍建立保管責(zé)任制，指定專人保管與養(yǎng)護(hù)，保管負(fù)責(zé)人應(yīng)建立機(jī)械保管臺(tái)賬，詳細(xì)登記機(jī)械號(hào)碼、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況和配套情況，