【正文】 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故。 一、完成的主要工作 狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。良率的提升在第 1 點(diǎn)有陳述。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第二：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。所以，良率是工作的重中之重。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。xxxx 年車間共有 4 人因出現(xiàn)車間內(nèi) 控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有 2 人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。 在今年 10 月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯 胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。 26元。 第二篇：生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告 述職報(bào)傳是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)述的總結(jié)報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng) 。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得 體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。爭(zhēng)取在新的一年里好好改正過(guò)來(lái)。停一期風(fēng)機(jī)為公司減少電力成本 。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老 板開心。三期裝置的投產(chǎn)開車使我們公司的規(guī)模產(chǎn)量在全國(guó)同行業(yè)名列前茅 。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。 、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平 .同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育 .對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn) .堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。 ，控制質(zhì)量成本。 “質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。下面是我對(duì) 2021 年工作的總結(jié)。一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念 。在生產(chǎn)中，沒(méi)有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接 。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。主任主管中跨，我自己主管一跨， _副主任主管三跨。 學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。參與安全責(zé)任狀的簽署。 推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制。 二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安全為根本。 自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來(lái)，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。 一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平 。為切實(shí)推動(dòng)安全 管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安全績(jī)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性 。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開展工作 。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 “質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望”。 充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。我們將 16mm以下的板 (含 16mm)的采取無(wú)破口焊接。在萬(wàn)達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、 C 型支撐等進(jìn)行測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù) 。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來(lái)，車間快速解決了安全文明施工問(wèn)題以及輔材回收問(wèn)題。 工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況 。性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流 。 敘述三、物料管理 進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi) 。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。 ，實(shí)行資源消耗的中間控制。在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。少什么，補(bǔ)什么”“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則。輔機(jī)系統(tǒng)安裝主要對(duì)冷油器、高壓油泵 、潤(rùn)滑油泵、凝結(jié)水泵、注油器等跟蹤調(diào)查，按照規(guī)范要求做到允許范圍內(nèi) 。還有就是思考問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有思考的那么全面細(xì)致，導(dǎo)致在實(shí)際工作中會(huì)遺漏一些環(huán)節(jié)。以下為今年的工作總結(jié)。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。 9 元，能耗成本比上年同期降低 56。另一方面 車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí) 在 xxxx 年工作中，我與車間 ***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項(xiàng)任務(wù)。一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種如果沒(méi)有 很好的良率保障，那么效率、 5S、結(jié)單、交期等都無(wú)從談起。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費(fèi)。一個(gè) 5S 良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過(guò)率也更有保障。制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理。 5。提升送檢合格率。積極配合設(shè)備 /生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。安全生產(chǎn)。 謝謝！ 生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告篇三： 本 人 xx 年開始擔(dān)任維修車間主任。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率 100%。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng) 火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來(lái)，高高興興回家去。 維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。 三、今后的工作設(shè)想 結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，在今后的工作中，我有以下設(shè)想： 全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修。 通過(guò)幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團(tuán)隊(duì)，為公司作出貢獻(xiàn)！這支團(tuán)隊(duì)在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成長(zhǎng)為訓(xùn)練有素，和睦相處，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí) 的好隊(duì)伍。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神，進(jìn)一步的完善和強(qiáng)化管理體制。 。 說(shuō)到自己的不足，我也可以盤點(diǎn)一下。二是認(rèn)真總結(jié)兄弟車間的鮮活經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)周圍同事的長(zhǎng)處，及時(shí)將各類意見(jiàn)、建議和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、完善、吸納，不斷提高工作能力。 500 余公里的通信線路安全是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄亍Ｔ谑┕み^(guò)程中，我一是要求施工現(xiàn)場(chǎng)干部職工嚴(yán)格執(zhí)行紅黃區(qū)安全協(xié)議。車間制定了自控型班組創(chuàng)建辦法及推進(jìn)計(jì)劃，各工區(qū)也根據(jù)自身實(shí)際制定了工區(qū)創(chuàng)建辦法及推進(jìn)計(jì)劃。沒(méi)有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，就沒(méi)有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，一年間，我?guī)ьI(lǐng)車間一班人，深入一線工區(qū)，及時(shí)傾聽(tīng)職工訴求，為職工答疑解難。一年 365 天，不論是周一還是周日，正午還是深夜，只有有問(wèn)題沒(méi)解決，有工作沒(méi)完成，我就總覺(jué)得心里有牽掛、放不下。 潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。 ： 2021 年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在 1350 公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 1270 公斤左右，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運(yùn)行。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號(hào)得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。具體來(lái)說(shuō)，主要做好了以下幾項(xiàng)工作 xx 年 x 月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： 一主要完成的工作： （ 1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。 三、新年工作計(jì)劃： 新的一年意味著 新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)，嚴(yán)格 填寫好班組臺(tái)賬，車間班組都通過(guò)了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。 我的述職完畢，謝謝大家。 6 平方米，欄桿色彩恢復(fù)約 822 米。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并 對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。進(jìn)入 10 月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期 的 3 號(hào)， 5 號(hào)，6 號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 車間主任 2021 述職報(bào)告 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好，我叫 xx，現(xiàn)任碎礦車間副主任，主抓車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 2021 年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 車間主任的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)一致，克服困難，在車間各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī)。 （ 3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公 司每月增值幾萬(wàn)元的收入。還需在這方面很下功夫。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的 1|4到現(xiàn)在的 3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。作為一名車間主任，任重而道遠(yuǎn)。 四、正視不足，不斷完善自我 回顧一年來(lái)的工作，我雖在車間主任崗位做了一些具體工作，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、與廣大職工的期望還有一定的差距，工作中還存在這樣那樣的問(wèn)題，主要問(wèn)題有以下幾方面： 在制度落實(shí)方面，存在落實(shí)不力、不到位現(xiàn)象，應(yīng)急預(yù)案制定也不夠完善。在建好精品活動(dòng)室的基礎(chǔ)上，將段工會(huì)配發(fā)的洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)、彩電等生活線用品及時(shí)發(fā)到各工區(qū)，不斷改善沿線職工生產(chǎn)生活、精神文化和衛(wèi)生保障條件。截止12 月 10 日，車間自控型崗位達(dá)到 100%，自控型班組達(dá)到 13 個(gè)，培育包括 XXX、 XXX、 XXX、 XXX 在內(nèi)的精品班組 4 個(gè)，消滅了不達(dá)標(biāo)班組。二是充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。通過(guò)抓好春季設(shè)備整治 ，做好夏季線路防洪及水害整治，加強(qiáng)秋季設(shè)備檢查鑒定及日常線路整治維修，全力提升管內(nèi)線路質(zhì)量。切實(shí)做到了“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí) ,不斷求知進(jìn)步 。在我的部門中，同事們有很多讓我值得學(xué)習(xí)的地方，他們愛(ài)崗敬業(yè)，為了完成工作，他們加班加點(diǎn)，成為我身邊的感動(dòng)；他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現(xiàn)，也是他們對(duì)工作實(shí)踐深度的思考，這應(yīng)該成為我學(xué)習(xí)的榜樣！給我陽(yáng)光，我會(huì)燦爛。分餐一是確保個(gè)人生活衛(wèi)生也便于工作，這樣可以避免在用餐時(shí)來(lái)貨沒(méi)有人卸的弊端。 ，堆放零亂，嚴(yán)重占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間