【正文】 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故。 一、完成的主要工作 狠抓設備維護維修工作，確保生產(chǎn)設備正常。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。良率的提升在第 1 點有陳述。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第二：要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。再督導責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分，把各責任人的小區(qū)域劃分開。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率：效率是一個制造課的生存之本。所以，良率是工作的重中之重。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。xxxx 年車間共有 4 人因出現(xiàn)車間內(nèi) 控事故被扣發(fā)當月獎金，也有 2 人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。 在今年 10 月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯 胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。 26元。 第二篇：生產(chǎn)車間主任述職報告 述職報傳是領導者個人對一個時期內(nèi)執(zhí)行崗位職責的實踐活動進行自我評述的總結(jié)報告。加強對設備的保養(yǎng) 。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得 體會公司多方面的增加或改造設備。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。爭取在新的一年里好好改正過來。停一期風機為公司減少電力成本 。做到讓領導放心，讓老 板開心。三期裝置的投產(chǎn)開車使我們公司的規(guī)模產(chǎn)量在全國同行業(yè)名列前茅 。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。 、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平 .同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育 .對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓 .堅持有證操作的規(guī)定。 ，控制質(zhì)量成本。 “質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。下面是我對 2021 年工作的總結(jié)。一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標。推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念 。在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接 。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。主任主管中跨，我自己主管一跨， _副主任主管三跨。 學習并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。為進一步明確質(zhì)量管理的權責利關系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。參與安全責任狀的簽署。 推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。 二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安全為根本。 自從專項管理風塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高風塔的產(chǎn)量和進度。 一、認真落實生產(chǎn)指導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領導、緊跟計劃、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。組織班組到其他車間進行學習，不斷提高本車間的工作水平 。為切實推動安全 管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性 。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作 。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 “質(zhì)量上，成本降，占領市場有希望”。 充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。我們將 16mm以下的板 (含 16mm)的采取無破口焊接。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、 C 型支撐等進行測試，形成了一些指導工作的數(shù)據(jù) 。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。 工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況 。性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。學習風塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流 。 敘述三、物料管理 進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費 。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 ，實行資源消耗的中間控制。在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。少什么，補什么”“理論聯(lián)系實際”的原則。輔機系統(tǒng)安裝主要對冷油器、高壓油泵 、潤滑油泵、凝結(jié)水泵、注油器等跟蹤調(diào)查，按照規(guī)范要求做到允許范圍內(nèi) 。還有就是思考問題的時候沒有思考的那么全面細致，導致在實際工作中會遺漏一些環(huán)節(jié)。以下為今年的工作總結(jié)。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。 9 元，能耗成本比上年同期降低 56。另一方面 車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。 三、發(fā)揚車間領導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習 在 xxxx 年工作中，我與車間 ***副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項任務。一個制造課生產(chǎn)的機種如果沒有 很好的良率保障，那么效率、 5S、結(jié)單、交期等都無從談起。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費。一個 5S 良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。 5。提升送檢合格率。積極配合設備 /生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。安全生產(chǎn)。 謝謝！ 生產(chǎn)車間主任述職報告篇三： 本 人 xx 年開始擔任維修車間主任。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓，努力做到維修成功率 100%。每一次的動火作業(yè)，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動 火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。 維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設備管理、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設備。 三、今后的工作設想 結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實際情況，在今后的工作中，我有以下設想： 全面掌握公司生產(chǎn)設備現(xiàn)狀，進一步搞好車間關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備的保養(yǎng)和維修。 通過幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團隊，為公司作出貢獻！這支團隊在張經(jīng)理的領導下已經(jīng)成長為訓練有素，和睦相處，齊心協(xié)力，團結(jié)務實 的好隊伍。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神，進一步的完善和強化管理體制。 。 說到自己的不足，我也可以盤點一下。二是認真總結(jié)兄弟車間的鮮活經(jīng)驗，主動學習周圍同事的長處，及時將各類意見、建議和經(jīng)驗進行總結(jié)、完善、吸納，不斷提高工作能力。 500 余公里的通信線路安全是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄?。在施工過程中，我一是要求施工現(xiàn)場干部職工嚴格執(zhí)行紅黃區(qū)安全協(xié)議。車間制定了自控型班組創(chuàng)建辦法及推進計劃，各工區(qū)也根據(jù)自身實際制定了工區(qū)創(chuàng)建辦法及推進計劃。沒有穩(wěn)定的職工隊伍，就沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，一年間，我?guī)ьI車間一班人，深入一線工區(qū)，及時傾聽職工訴求，為職工答疑解難。一年 365 天，不論是周一還是周日，正午還是深夜，只有有問題沒解決，有工作沒完成，我就總覺得心里有牽掛、放不下。 潮平兩岸闊，風正一帆懸。 ： 2021 年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在 1350 公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 1270 公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。具體來說，主要做好了以下幾項工作 xx 年 x 月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： 一主要完成的工作： （ 1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。 三、新年工作計劃： 新的一年意味著 新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識，嚴格 填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。 我的述職完畢，謝謝大家。 6 平方米，欄桿色彩恢復約 822 米。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進行檢查并 對檢查出的問題進行及時整改。進入 10 月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期 的 3 號， 5 號，6 號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。 車間主任 2021 述職報告 3 尊敬的各位領導，各位同事： 大家好，我叫 xx，現(xiàn)任碎礦車間副主任，主抓車間標準化建設工作， 2021 年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領導班子的正確領導下，在 車間主任的帶領下，我們團結(jié)一致，克服困難，在車間各項工作中取得了較好的成績。 （ 3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術多項，為我公 司每月增值幾萬元的收入。還需在這方面很下功夫。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高，有原來的 1|4到現(xiàn)在的 3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。作為一名車間主任，任重而道遠。 四、正視不足，不斷完善自我 回顧一年來的工作，我雖在車間主任崗位做了一些具體工作，但距上級領導要求、與廣大職工的期望還有一定的差距，工作中還存在這樣那樣的問題，主要問題有以下幾方面： 在制度落實方面，存在落實不力、不到位現(xiàn)象，應急預案制定也不夠完善。在建好精品活動室的基礎上，將段工會配發(fā)的洗衣機、電冰箱、空調(diào)、彩電等生活線用品及時發(fā)到各工區(qū)，不斷改善沿線職工生產(chǎn)生活、精神文化和衛(wèi)生保障條件。截止12 月 10 日，車間自控型崗位達到 100%，自控型班組達到 13 個，培育包括 XXX、 XXX、 XXX、 XXX 在內(nèi)的精品班組 4 個，消滅了不達標班組。二是充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。通過抓好春季設備整治 ，做好夏季線路防洪及水害整治，加強秋季設備檢查鑒定及日常線路整治維修，全力提升管內(nèi)線路質(zhì)量。切實做到了“認認真真學習 ,不斷求知進步 。在我的部門中，同事們有很多讓我值得學習的地方，他們愛崗敬業(yè)，為了完成工作，他們加班加點，成為我身邊的感動；他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現(xiàn)，也是他們對工作實踐深度的思考，這應該成為我學習的榜樣！給我陽光，我會燦爛。分餐一是確保個人生活衛(wèi)生也便于工作，這樣可以避免在用餐時來貨沒有人卸的弊端。 ，堆放零亂，嚴重占用了倉儲空間