合同評(píng)審程序文件(完整版)
【正文】 送貨日期 提貨日期 銷售員 銷售日期 銷售總監(jiān) 批準(zhǔn)日期 存：營(yíng)銷部 附錄： B 合同修訂評(píng)審意見表 原合同編 號(hào) 發(fā)出日期 年 月 日 修訂方案編號(hào) 發(fā)出部門主管 產(chǎn)品名稱及型號(hào) 需方單位名稱 評(píng)審內(nèi)容 需求反饋日期 年 月 日 聯(lián)系人 評(píng)審意見及建議 評(píng)審人員 負(fù)責(zé)人 評(píng)審日期 年 月 日 說明 評(píng)審部門應(yīng)復(fù)制一份備查，“評(píng)審意見及建議”欄如書寫不完，可另紙書寫附后 。 合同修訂方案的決定 A. 合同修訂方案，經(jīng)過評(píng)審與客戶協(xié)商達(dá)成一致意見后，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)簽訂合同修訂協(xié)議書，并以“合同修訂 /終止通知單”（見附錄 D）的形式及時(shí)傳遞到有關(guān)部門，以便執(zhí)行。 管理者代表每半年對(duì)合同的管理及執(zhí)行情 況進(jìn)行一次檢查。 定單金額較大，特殊要求難度較高涉及面廣的 B 類定單由營(yíng)銷總監(jiān)主持召開評(píng)審會(huì)議評(píng)審，根據(jù)會(huì)議結(jié)果填寫合同評(píng)審表。 b） B 類合同：有特殊要求或訂貨數(shù)量及交貨周期超出公司正常生產(chǎn)能力的合同。 注： A、定型產(chǎn)品：已經(jīng)設(shè)計(jì)定型，通過產(chǎn)品鑒定，并被國(guó)家有關(guān)主管部門納入該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄，公司已完成生產(chǎn)準(zhǔn)備。 商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行法務(wù)評(píng)審。 合同評(píng)審結(jié)果的審查 管理者代表對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審查，批準(zhǔn)的合同，由營(yíng)銷部與客戶正式簽約，技術(shù)部根據(jù)合同做出的產(chǎn)品描述，由生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)合同安排生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、收貨計(jì)劃并組織生產(chǎn)。 客戶提出修訂合同時(shí)，合同修
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