阜陽農(nóng)電公司生產(chǎn)管理整改措施(完整版)
【正文】 網(wǎng)工程工程采取自營方式，工程決算中計提運(yùn)雜費(fèi)。針對檢查組提出的意見，運(yùn)行工區(qū)在 7 月份運(yùn)行工作例會上著重強(qiáng)調(diào)，一是要求各運(yùn)行班必須向供電 所詢問清楚，記錄完整；二是對跳閘開閘記錄等內(nèi)容加大檢查與考核力度。 財務(wù)管理方面：工程決算書形成決算總金額后采用工作任務(wù)書對部分金額進(jìn)行了核減，形成最終的決算金額。 針對繼電保護(hù)問題，將認(rèn)真檢查繼電保護(hù)定值及整定情況，確保保護(hù)定值滿足電網(wǎng)運(yùn)行需要；加強(qiáng)繼電保護(hù)動作記錄填寫的檢查與考核力度，保證記錄完整、準(zhǔn)確；指定專人負(fù)責(zé)繼電保護(hù)裝置統(tǒng)計分析工作，并將其他幾項(xiàng)調(diào)度專業(yè)重點(diǎn)記錄責(zé)任到人，以切實(shí)提高調(diào)度專業(yè)管理的水平。 針對檢查組指出跳閘云隱填寫不夠詳細(xì)問題，主要是跳閘原因雖說明了故障性質(zhì)，但未準(zhǔn)確到具體點(diǎn)位，如樹障未列明樹障發(fā)生的具體線路及桿號 。我們已在工程結(jié)算中我們將直接進(jìn)行核減，以形成最終的工程決算金額。公司層面則由安保部負(fù)責(zé)檢查與通報有關(guān)線路跳閘統(tǒng)計情況，對“查無原因”和未列清故障具體位置的加大考核扣分，督促各線路管理單位做好事故排查與上報工作。 第三篇：公司整改措施 公司存在問題與整改措施 為完善各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，先擬出初步整改方案如下，請領(lǐng)導(dǎo)批示補(bǔ)充。 嚴(yán)格審查費(fèi)用開支，對于不正確、不完整的原始支付憑證，應(yīng)予以退回更正和補(bǔ)充，拒絕受理虛假不合法的原始支付憑證，做到會計數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃，制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。 ，通過全員培訓(xùn)，借助電子屏幕宣傳以提高院內(nèi)安全生產(chǎn)的知曉度，積極倡導(dǎo)全員參與的活動氛圍。 線纜，督促各施工班組使用國標(biāo)電纜 （帶絕緣保護(hù)層），增加漏電保護(hù)空氣開關(guān)實(shí)行兩級漏電保護(hù)（對各施工班組作臨時用電安全技術(shù)交底）。 。 ，確保每天 有人查，每崗有人在，要將安全生產(chǎn)醫(yī)療質(zhì)量管理納入同等重要的工作去抓，確保醫(yī)院正常有序的工作。 1完成上級交辦的其他工作。 公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有先關(guān)手續(xù)的辦理。 業(yè)務(wù)人員應(yīng)對自己銷售的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行跟蹤，直至確定客戶單位簽收為止。另外要加大輸電人員的培訓(xùn)力度，要讓輸
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