阜陽農(nóng)電公司生產(chǎn)管理整改措施(完整版)
【正文】 網(wǎng)工程工程采取自營方式，工程決算中計提運雜費。針對檢查組提出的意見，運行工區(qū)在 7 月份運行工作例會上著重強調(diào)，一是要求各運行班必須向供電 所詢問清楚，記錄完整；二是對跳閘開閘記錄等內(nèi)容加大檢查與考核力度。 財務管理方面：工程決算書形成決算總金額后采用工作任務書對部分金額進行了核減，形成最終的決算金額。 針對繼電保護問題，將認真檢查繼電保護定值及整定情況，確保保護定值滿足電網(wǎng)運行需要；加強繼電保護動作記錄填寫的檢查與考核力度，保證記錄完整、準確；指定專人負責繼電保護裝置統(tǒng)計分析工作，并將其他幾項調(diào)度專業(yè)重點記錄責任到人，以切實提高調(diào)度專業(yè)管理的水平。 針對檢查組指出跳閘云隱填寫不夠詳細問題，主要是跳閘原因雖說明了故障性質(zhì)，但未準確到具體點位，如樹障未列明樹障發(fā)生的具體線路及桿號 。我們已在工程結算中我們將直接進行核減，以形成最終的工程決算金額。公司層面則由安保部負責檢查與通報有關線路跳閘統(tǒng)計情況，對“查無原因”和未列清故障具體位置的加大考核扣分，督促各線路管理單位做好事故排查與上報工作。 第三篇：公司整改措施 公司存在問題與整改措施 為完善各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，先擬出初步整改方案如下，請領導批示補充。 嚴格審查費用開支，對于不正確、不完整的原始支付憑證，應予以退回更正和補充，拒絕受理虛假不合法的原始支付憑證，做到會計數(shù)據(jù)真實準確 完成領導安排的其他工作。 組織實施研發(fā)規(guī)劃，制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。 ，通過全員培訓，借助電子屏幕宣傳以提高院內(nèi)安全生產(chǎn)的知曉度，積極倡導全員參與的活動氛圍。 線纜，督促各施工班組使用國標電纜 （帶絕緣保護層），增加漏電保護空氣開關實行兩級漏電保護（對各施工班組作臨時用電安全技術交底）。 。 ，確保每天 有人查，每崗有人在，要將安全生產(chǎn)醫(yī)療質(zhì)量管理納入同等重要的工作去抓，確保醫(yī)院正常有序的工作。 1完成上級交辦的其他工作。 公司員工的轉崗、晉級、離職等應有先關手續(xù)的辦理。 業(yè)務人員應對自己銷售的設備進行進行跟蹤，直至確定客戶單位簽收為止。另外要加大輸電人員的培訓力度，要讓輸
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