【正文】 ① 基金公司投資決策委員會(huì)綜合上述擬直接投資項(xiàng)目的相關(guān)資料、基金管理公司管理團(tuán)隊(duì)的投資建議以及投資專家的書面評(píng)審意見，對(duì)擬直接投資項(xiàng)目行使決策審批權(quán)限。 第十一條 談判（投資設(shè)計(jì)） 負(fù)責(zé)單位 由基金管理公司總經(jīng)理直接組織實(shí)施。 第九條 項(xiàng)目評(píng)估 負(fù)責(zé)單位 由基金管理公司投資總監(jiān)直接實(shí)施或委托相關(guān)投資咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施。 Ⅻ 其他 ① 公司現(xiàn)在所使用技術(shù)和生產(chǎn)工藝的先進(jìn)程度、成熟程度、特點(diǎn)、性能和優(yōu)勢(shì)； ② 與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司目前主要的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)； ③ 公司、公司主要股東和公司董事、高級(jí)管理人員目前是否涉及法律訴訟，如有，對(duì)公司影響如何。 Ⅳ 業(yè)務(wù)和 產(chǎn)品 Ⅳ 業(yè)務(wù)和 產(chǎn)品 ① 公司目前所從事的主要業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)描述，各業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)收入中的重要性； ② 主要業(yè)務(wù)所處行業(yè)、該行業(yè)的背景資料和發(fā)展前景； ③ 主要業(yè)務(wù)近年來(lái)增長(zhǎng)情況，包括銷量、收入、市場(chǎng)份額、銷售價(jià)格走勢(shì)，各類產(chǎn)品在公司銷售收入及利潤(rùn)中的比重； ④ 公司產(chǎn)品系列，產(chǎn)品零部件構(gòu)成細(xì)分及明細(xì)；公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前主要產(chǎn)品情況和近年來(lái)銷售情況；產(chǎn)品需求狀況； ⑤ 上述產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、功能和用途、應(yīng)用的主要技術(shù)、技術(shù)性能指標(biāo)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力等情況，以及針對(duì)的特定消費(fèi)群體； ⑥ 公司是否有專利產(chǎn)品，若有，公司有那些保護(hù)措施； ⑦ 公司產(chǎn)品使用何種商標(biāo)，該商標(biāo)是否為公司注冊(cè)獨(dú)家使用； ⑧ 上述產(chǎn)品所獲得的主要獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)； ⑨ 公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品檔次、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等方面將采取那些措施； ⑩ 公司新產(chǎn)品開發(fā)情況。 工作內(nèi)容與方法 通過(guò)粗略瀏覽“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書”，以直觀判斷，將在投資規(guī)模、行業(yè)、地理位置、融資階段等方面不符合 GM 創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的投資產(chǎn)業(yè)方向和原則的項(xiàng)目剔除掉。 第二章 投資決策操作流程 第五條 項(xiàng)目搜集 負(fù)責(zé)單位 由基金管理公司投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 根據(jù)基金管理公司總經(jīng)理辦公會(huì)意見，組織、協(xié)調(diào)有限合伙基金投資決策委員會(huì)獨(dú)立確定的兩個(gè)以上相關(guān)領(lǐng)域投資專家，對(duì)擬直接投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并提出書面評(píng)審意見。 第二條 風(fēng)險(xiǎn)控制部 建立并根據(jù)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系”，會(huì)同投資管理部、綜合財(cái)務(wù) 部以及相關(guān)財(cái)務(wù)、法律咨詢部門，對(duì)（擬）直接投資項(xiàng)目在投資決策、投資后管理過(guò)程中的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評(píng)估，并提出相應(yīng)的建議。 工作目的 根據(jù) *****產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金的投資方向和領(lǐng)域，在電子信息、生物技術(shù)與制藥、新材料、新能源及環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，搜尋候選項(xiàng)目，建立“ GM創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金候選項(xiàng)目庫(kù)”，以篩選出高質(zhì)量、高增長(zhǎng)潛力的投資項(xiàng)目。 第七條 項(xiàng)目調(diào)查（盡職調(diào)查） 負(fù)責(zé)單位 由基金管理公司投資管理部經(jīng)理組織、委托相關(guān)投資、會(huì)計(jì)、法律等咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施。 Ⅴ 銷售 Ⅴ 銷售 ① 簡(jiǎn)述公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外銷售市場(chǎng)開拓及銷售網(wǎng)絡(luò)的建立歷程； ② 公司主要客戶及有關(guān)情況，主要客戶在銷售總額中的比重，主要客戶的地域分布狀況；主要銷售地域，銷售管理及銷售網(wǎng)絡(luò)分布情況；產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外銷售比例，外銷主要國(guó)家和地區(qū)分布結(jié)構(gòu)及比例； ③ 公司是否有長(zhǎng)期固定價(jià)格銷售合同； ④ 公司擴(kuò)大銷售的主要措施和營(yíng)銷手段 ⑤ 銷售人員的結(jié)構(gòu)情況，包括人數(shù)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、分工等，公司對(duì)銷售人員的主要激勵(lì)措施； ⑥ 公司廣告策略如何，廣告的主要媒體及在每一 媒體上廣告費(fèi)用支出比例，每年廣告費(fèi)用總支出數(shù)額及增長(zhǎng)情況，廣告費(fèi)用總支出占公司費(fèi)用總支出的比例； ⑦ 公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單及主要資料，公司和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上各自所占的市場(chǎng)比例； ⑧ 公司為消費(fèi)者提供哪些售后服務(wù)，具體怎樣安排； ⑨ 公司的賒銷期限一般多長(zhǎng)，賒銷部分占銷售總額的比例多大；歷史上是否發(fā)生過(guò)壞帳，每年實(shí)際壞帳金額占應(yīng)收賬款的比例如何；主要賒銷客戶的情況及信譽(yù)； ⑩ 公司是否擁有進(jìn)出口權(quán)，若無(wú)，公司主要委托那家外貿(mào)公司代理，該外貿(mào)公司主要情況介紹。 工作方法 委托實(shí)施盡職調(diào)查的投資咨詢機(jī)構(gòu)須至少按下述調(diào)查方法，獲取被調(diào)查企業(yè)全面、真實(shí)信息。 工作目的 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目更進(jìn)一步的分析、評(píng)估，進(jìn)一步篩選項(xiàng)目。 工作內(nèi)容 ① 通過(guò)與產(chǎn)生投資意向的創(chuàng)業(yè)企業(yè)談判，進(jìn)行有關(guān)投資總量、形式和價(jià)格等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。 ② 基金公司投資決策委員會(huì)對(duì)擬直接投資項(xiàng)目的審批，須經(jīng)全體委員的三分之二（含三分之二）以上同意方為有效，但基金公司投資決策委員會(huì)主席擁有一票否決權(quán)。 管理咨詢 增值服務(wù) ① 協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘和解雇關(guān)鍵管理人員； ② 對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)作管理提供咨詢與建議； ③ 對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供咨詢與建議，并協(xié)助其完成； ④ 協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)與關(guān)鍵的原料供應(yīng)商或產(chǎn)品顧客建立并維持穩(wěn)定的關(guān)系； ⑤ 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略提出建議； ⑥ 對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供建議； ⑦ 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資方案與建議。 對(duì)經(jīng)過(guò)投資決策委員會(huì)審議通過(guò)的退出方案，由基金管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)，投資代表須提交擬追加投資的分析報(bào)告和擬追加投資方案。 第二十三條 建立、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系 由基金管理公司風(fēng)險(xiǎn)控制部建立由下述兩級(jí)五類 22 個(gè)指標(biāo)組成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)指標(biāo)體系，以指導(dǎo)、規(guī)范各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。 ② 投資后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)以投資前制定的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后的動(dòng)態(tài)變化，提示消除風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)或新增