【正文】 變化的，從 2020 年始，絕大多數(shù)打火機(jī)廠在原材料和人力成本上升的壓力下，無(wú)法生存，紛紛倒閉。適者生存的市場(chǎng)洗牌期。在行業(yè)發(fā)展最鼎盛時(shí)期，溫州打火機(jī)廠的數(shù)量達(dá) 2020 多家?！?21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》在 2020 年一份企業(yè)調(diào)查報(bào)告表明：“中國(guó)中小企業(yè)員工的文化素質(zhì)普遍偏低高中及以下員工比例為 76． %，大專為14． 84％，本科 8． 1％，研究生以上為 0． 9%。 第四、片面追求低成本卻忽視產(chǎn)品生命 —— 質(zhì)量。僅僅憑主觀估算算，籠統(tǒng)帳和大賬（本質(zhì)上是糊涂賬）；為了簡(jiǎn)化工作程序和減少工作量，主觀地按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偅徊患?xì)心研究，自然很難發(fā)現(xiàn)成本形成中存在的具體問(wèn) 題，自然也無(wú)法提出實(shí)際可行改進(jìn)意見。 比如，壓榨員工的工酬空間，重視人工成本的降低，卻忽視約束和激勵(lì)彈性機(jī)制的形成。 現(xiàn)代成本管理從所有者的角度，其成本控制范圍廣度擴(kuò)展延伸到整個(gè)企業(yè)，管理的內(nèi)容也具體分 2 方面為 :結(jié)構(gòu)性成本管理（理論）和執(zhí)行性成本管理（應(yīng)用）。 （二）國(guó)內(nèi)成本管理的研究 我國(guó)成本 管理的研究真正意義上 起步于 20 世紀(jì) 70 年代末期，以改革開放為分界，大體上分為 2 個(gè)階段： 一、在改革開放前，我們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，探索以建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算為核心內(nèi)容的成本控制模式，取得了一定成效，但顯然落后于同時(shí)代的研究和實(shí)戰(zhàn)商業(yè)應(yīng)用效果，這主要受制于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)階級(jí)斗爭(zhēng)的大環(huán)境，在此我們不做主要研究。 參與成本管理的人員不 能僅僅局限于專職成本管理人員，應(yīng)包括包括企業(yè)全體員工，充分調(diào)動(dòng)他們的整體積極性，增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，實(shí)行全面成本管理策略，只有全范圍參與，才能最大限度挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，達(dá)到降低成本，增加效益目的。 1 JIU JIANG UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 題 目 中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究 英文題目 Small and mediumsized enterprise cost management research 院 系 會(huì)計(jì)學(xué)院 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 姓 名 甘建偉 班級(jí)學(xué)號(hào) 11018020948 指導(dǎo)教師 張琴 二零一三年十二月 2 摘要 本文首先論述 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，以及目前國(guó)內(nèi)外對(duì)這一領(lǐng)域的研究狀況；之后通過(guò)一個(gè)具體案例分析來(lái)承上啟下：形象地說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，自然地引發(fā)我們的思考“如何解決這些問(wèn)題”；最后，針對(duì)上述問(wèn)題，提出 5點(diǎn)建議，這也是本文的現(xiàn)實(shí)意義所在。 （二） 企業(yè)成本管理的背景、意義 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)存在的本質(zhì)就是盈利，這就倒逼企業(yè)需要“開源和節(jié)流”，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理就屬于節(jié)流的范疇，這是從微觀方面來(lái)講的必要性。 二、 1978 年改革開放后，我們開啟了國(guó)門，開放了市場(chǎng)，開拓了視野，認(rèn)識(shí)到了差距，所以努力學(xué)習(xí)、借鑒西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)中先進(jìn)思想和方法。這些新型的成本管理模式在理論和實(shí)踐上具體體現(xiàn)在以下方面 :.成本否決法；檔次成本法；效益成本法。我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型性質(zhì)的，吸附了大量的勞動(dòng)力就業(yè)于第二 產(chǎn)業(yè)上。以上種種粗放的管理模式，致使成本管理水平無(wú)法提高，效果不佳。 中小企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對(duì)成本管理作用，這就很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的的市場(chǎng)產(chǎn)品。與企 業(yè)員工受教育水平低形成對(duì)比的是，企業(yè)高層管理人員的受教育水平高，企業(yè)高層管理人員比例雖然只占全體員工總數(shù)的 3． 78%,，但其中 57． 85%的高層人員有本科以上學(xué)歷。那時(shí)，市場(chǎng)對(duì)打火機(jī)供小于求，是典型的買方市場(chǎng)，所以每家打火機(jī)企業(yè)發(fā)展都很好。最終，經(jīng)過(guò)變革（包括強(qiáng)化內(nèi)部成本管理）的陣痛，以大虎公司為代表的少數(shù)公司存活了下來(lái)并發(fā)展壯大。而大虎打火機(jī)卻是行業(yè)的另一番繁榮景象：經(jīng)銷商排隊(duì)拿貨。另外，就成本管理手段方面而言，目前大虎引用了會(huì)計(jì)電算化，但其實(shí)他們只停留在初級(jí)的“仿真手工”核算階段，對(duì)于運(yùn)用現(xiàn)代化手段對(duì)成本歸類、分配來(lái)進(jìn)行精確地核算和綜合地分析，還沒有深度涉及應(yīng)用，這樣導(dǎo)致的不好的結(jié)果便是： 11 企業(yè)決策者不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握有關(guān)企業(yè)成本的信息，從而無(wú)法做出有效的決策，甚至于做出錯(cuò)誤的判斷和決策。行行業(yè)的成本管理從業(yè)人員由于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等的缺乏，所以很難為企業(yè)上層管理者提供有益的信息，來(lái)輔助他們做出生產(chǎn)、銷售和投資等重大決策。 整體而言，打火機(jī)行業(yè)仍然屬于低端制造業(yè)。 管理者要站在更高角度，將成本管理看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,注重整體與全局 ,權(quán)衡當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)成本管理對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位分析研究。 作業(yè)成本管理方法的核心是把過(guò)去以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè) 為中心上來(lái)，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，把有關(guān)的損失減少到很低限度。 定額法：“定額法是以事先制定的產(chǎn)品 定額成本 為標(biāo)準(zhǔn)，在 生產(chǎn)費(fèi)用 發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi) 用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓 管理者 及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù) 定額 和差異額計(jì)算產(chǎn)品 實(shí)際成本 的一種 成本計(jì) 14 算 和控制的方法”。主要用于研究有限資源的最佳分配問(wèn)題，即如何對(duì)有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用 ，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益 ”。 具體到操作執(zhí)行過(guò)程中，就要求做到：已經(jīng)高素質(zhì)人才，增加對(duì)科技的投入，舍得投資采用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，所有這些，都是為了達(dá)到依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本的終極目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的增利要大于其投入成本。 （五）健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制 首先，領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)效益的重要性，把成本管理落到 公司的方方面面，實(shí)行成本管理的全過(guò)程。增強(qiáng) 管理層和普通員工的企業(yè)歸屬感和使命感。在這樣一個(gè)新的市場(chǎng)環(huán)境下，我們?cè)趯?shí)踐中對(duì)原有的目標(biāo)成本管理進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，也取得了很好的效果。 McNulty, The Profit Efficiency of Small US Commercial Banks[J] .Journal of Banking amp。張老師為論文的最終的順利定稿提了很多建設(shè)性的意見 ,全程跟蹤論文的寫作進(jìn)度。 Nothing is impossible、只要 選擇 了 目標(biāo) ，不要再想太遠(yuǎn)，每天腳踏實(shí)地，風(fēng)雨兼程。永遠(yuǎn)不要在 痛苦 的時(shí)候做決定 ，否則你 以后 一定會(huì)后悔。人生有限，道路無(wú)限，要想在有限的生命中多走一程，就時(shí)刻別停下腳步，別浪費(fèi)分秒 時(shí)間 。 2一個(gè)人如果心中時(shí)刻能夠想著別人，別人也一定會(huì)時(shí)刻想著你。 2屈原說(shuō)： “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。 3后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒、后悔是比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤、所以不要后悔。 3父母給我們生命，生活給我們智慧。水落石出，別羨烏云壓枝低。 4抽時(shí)間出來(lái)鍛煉身體。 5三個(gè) 忘記 ：忘記 年齡 ，忘記過(guò)去，忘記恩怨。 5最難戰(zhàn)勝的敵人，是自己；最可怕的敵人，是朋友；最防不勝防的敵人，是 欲望 ；最迷惑人的敵人，是感情。 自己的路自己走 自己的路自己走，誰(shuí)都無(wú)法代替你，無(wú)論別人如何成功你如何失敗。 24 孤獨(dú)人生里，無(wú)盡天涯路，始終不放棄自己的努力，自己的路走成了自己，這或許也是值得自己自豪的嗎 ?或許也不敢這樣說(shuō)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是殘酷的，生存是艱難的，我們身上的力量也是有限的，不會(huì)無(wú)止境的揮灑下去 ，總有油燈熬過(guò)的一天。 為自己的夢(mèng)想而奮斗 年輕人總是會(huì)有各種各樣的想法，青春的誓言總是會(huì)掛在嘴邊。有的人開始成天的打游戲了，有的人開始不上課而去買東西了，有的人開始整各種社團(tuán)而曠課了。心里也會(huì)很為好受，可是也沒有別的辦法。讓我們?yōu)橹@個(gè)方向而努力，不斷去超越自己，提高自己的水平，不讓自己有懈怠的時(shí)候。這是他們前進(jìn)的 動(dòng)力，這是他們行動(dòng)的方向，這是他們?nèi)松鷬^斗的燈塔。 面對(duì)考試，面對(duì)學(xué)習(xí)，越來(lái)越多的假東西出現(xiàn)了。 適應(yīng)社會(huì)這個(gè)話題，在大學(xué)里被提得很前，大家都在忙著自己去適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，忙得都沒有時(shí)間來(lái)思考自己為什么要這樣做了。這里面發(fā)生的事情會(huì)更多，而里面的想法會(huì)更加的豐富。 努力可以，但已看不到成功的希望了，內(nèi)心的欲望也在漸漸變得虛無(wú)。 我們也可以說(shuō)適合自己的就是最好的，你之所以這樣做之所以這樣走到今天，一定是有你的理由和依據(jù)。生活沒有答案，生活不需要答案。它也只會(huì)如一陣風(fēng)一樣拂面而過(guò)，需要你的反應(yīng) 能力 和追隨速度。一個(gè)人過(guò)去或現(xiàn)在的情況并不重要，將來(lái)想要獲得什么成就才最重要。沒有對(duì)錯(cuò)。因此，不僅要 珍惜 生命，珍視生活，更要重視社會(huì)實(shí)踐。 3人生百態(tài)，不要對(duì)新的看不慣的東西 生氣 ，無(wú)所謂的。如果有人能夠做到，他一定會(huì)是最成功的人。你 付出 的越多，你得到的也會(huì)越多，這就叫做 感情 投資或感情積累。 1學(xué)會(huì)說(shuō)謝謝，但謝謝并不是隨便敷衍，是對(duì)別人 幫助 的肯定和回報(bào)；更要學(xué)會(huì)說(shuō)對(duì)不起，但對(duì)不 起不是借口，是對(duì)自己過(guò)錯(cuò)的彌補(bǔ)和內(nèi)疚。 如果 周圍有人 嫉妒 你，那么你可以把他從你的競(jìng)爭(zhēng)者之列排除了。 你和你的朋友會(huì) 一起 在將來(lái)打造一個(gè)可能很輝煌的事業(yè)。張老師，謝謝你！ 在這，我要感謝陪我一路走過(guò) 的班級(jí)同學(xué)，特別是 108 的室友們，正因?yàn)橛兴麄儯哪昀镂也还陋?dú)，正因?yàn)橛兴麄儯业拇髮W(xué)才變得如此美好。Abiodun Folawewo.”Macroeconomic Effect of Minimum Wage in an oildependent country”.presentation at the CSEA Conference 2020:Economic Development in Africa,2020