人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范(完整版)
【正文】 力資源規(guī)劃書(shū)》作為重要機(jī)密文件存檔。 人力資源規(guī)劃供給 / 需求預(yù)測(cè)： 《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》經(jīng)公司高級(jí)管理層批準(zhǔn)同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃，運(yùn)用各種預(yù)測(cè)工具，對(duì)公司整體人力資 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 3 源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。 公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為 環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門(mén)層次，每一個(gè)層次設(shè) 定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)， 在由這些不同的標(biāo) 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 2 準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動(dòng)計(jì)劃， 公司人力資源部應(yīng)制定《年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后，知會(huì)公司全體。 3 職 責(zé) 公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對(duì)公司 各部門(mén)提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)?！赌甓热肆Y源規(guī)劃書(shū)》需要經(jīng)過(guò)各部門(mén)、人力資源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。 公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專(zhuān)職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述 統(tǒng)計(jì)分析，制作《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。 公司人力資源規(guī) 劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成： 成員 1. 公司高層 成員 2. 公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 成員 3. 公司人力資源部 公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排： 實(shí)施 A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議； 實(shí)施 B：人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議；
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