對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點認識與思考(完整版)
【正文】 單位也要不斷適應內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和外部市場環(huán)境的變化，層層把關(guān)、控制，形成以現(xiàn)場為中心，以班組為重點，以工人為主體的全員管理模式。 現(xiàn)場管理的基本經(jīng)驗 總結(jié)近十年來現(xiàn)場管理樣板企業(yè)的一些基本的、共性的特點和經(jīng)驗，主要建 設經(jīng)驗表現(xiàn)在以下六個方面： （ 1）領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。 現(xiàn)場管理的基本效能 總結(jié)起來，企業(yè)的現(xiàn)場管理對于促進和提升企業(yè)整體管理素質(zhì)突出表現(xiàn)為以下“四個突破”： 一是突破以“突擊”管理向日常維護的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎，基礎扎實，現(xiàn)場管理水平高、可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力 2 和應變能力，可以使企業(yè)的經(jīng)營目標、各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求，順利地在基層得以貫徹落實，因此它具有基礎性的特點。 1 對企業(yè)現(xiàn)場管理的幾點認識與思考 企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎組成部分，它是企業(yè)通向市場的起點和保證。 系統(tǒng)性： 現(xiàn)場管理從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的外部環(huán)境和承受能力就是整個企業(yè)，內(nèi)部運行則是它輸入的人、機、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)現(xiàn)場的有機轉(zhuǎn) 換，向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或勞務，它是一個具有整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性的一個系統(tǒng)。把現(xiàn)場管理的各項要求變成每個職工的自覺行動，通過全員動手，全方位參與使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持一個高 3 標準、新面貌。企業(yè)的任何一項工作，主要領(lǐng)導管與不管。 （ 4）管理服務是保證。 二、企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的問題及分析 思想觀念誤區(qū)。由此，想到我們企業(yè)的四級市場管理，可以說正是適應了這樣一種發(fā)展方向。例如“工人操作方法和作業(yè)流程”是否合理；各種資源的利用是否經(jīng)濟有效；現(xiàn)場布置是否科學，人員的積極性是否充分調(diào)動等等。這其中的根本原因就是機制推動的缺陷。專業(yè)部門作為企業(yè)現(xiàn)場管理的專家部門，應該發(fā)揮專業(yè)的指導和參謀作用，盯現(xiàn)場，查現(xiàn)物，現(xiàn)場解決問題，不能高高在上，高人一等。企業(yè)的管理是在基礎環(huán)節(jié)、基礎管理上體現(xiàn)出來的，基礎管理水平的高低則是體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境上的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導干部和職工要牢固樹立現(xiàn)場管理的意識，深刻認識優(yōu)化現(xiàn)場管理的必要性和重要性，增強現(xiàn)場管理的自覺性，這是搞好現(xiàn)場管理的首先前提。室內(nèi)室外均在“現(xiàn)場”范圍之內(nèi)，全員都應該抓現(xiàn)場工作，都有對現(xiàn)場盡職盡責盡力的義務，都應該自覺維護企業(yè)整體形象，要從點滴小事做起，從基礎抓起，從而構(gòu)筑縱向的管理體系。 選擇好切入點 。 （ 3）必須明確各級部門在現(xiàn)場管理中的責任、權(quán)限、實行逐級管理，并 11 定期對各級現(xiàn)場管理工作質(zhì)量和工作效果進行檢查，評價與考核。同樣接受基層單位的監(jiān)督評價，綜合各部門監(jiān)督評價職能部門的工作質(zhì)量，使現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)部門管理者又是被管理者。嚴格出水平，嚴格管理才能帶出一支 12 好的隊伍，才能不斷鞏固提高管理成果。有些企業(yè)花了不少的力氣，抓了整頓，成果卻鞏固不住，發(fā)展不了，究其原因，管理的規(guī)章要靠科學的嚴格制度，嚴格考核，嚴格獎罰，對于影響現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化的人和事，既要敢抓敢管，又要注意方式方法，掌握好情況而定，從而達到廣大職工都自覺關(guān)心生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目的。 狠抓落實 。 活動原則： （ 1）突出抓好關(guān)鍵因素，實施重點控制。例如：有些企業(yè)可以從嚴格勞動紀律，建立健全崗位責任制入手；有些企業(yè)可以從加強勞動紀律、改革生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)入手，經(jīng)過定性與定量分析，明確所存在的問題，并找 出問題的原因，導入解決的方法，確定在某一時期內(nèi)改善的項目、內(nèi)容、進度、措施和負責人，按照階段性的循環(huán)反復抓、抓反復、堅持不懈。 現(xiàn)場管理的核心是人，人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合 ，搞好現(xiàn)場管理要以人為本，要充
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