【正文】 文件整理 新產(chǎn)品評(píng)審 存檔 產(chǎn)品技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)圖紙 工藝手冊(cè) 質(zhì)量測(cè)試 工業(yè)設(shè)計(jì) /工藝設(shè)計(jì)人員配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員作好產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作 技術(shù)品管部對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行分析，作出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)管理會(huì)批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)施 供應(yīng)管理部根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，制定出新產(chǎn)品試生產(chǎn)計(jì)劃 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，供應(yīng)管理部與供應(yīng)商協(xié)商，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)人員作好產(chǎn)品試生產(chǎn)工作 技術(shù)品管部針對(duì)新產(chǎn)品評(píng)審意見(jiàn)對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)方案進(jìn)行修改 技術(shù)品管部組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)新產(chǎn)品性能測(cè)試報(bào)告、試生產(chǎn)研究報(bào)告、批量生產(chǎn)可行性報(bào)告等進(jìn)行評(píng)審 技術(shù)品管部在新產(chǎn)品批量生產(chǎn)之后，進(jìn)行產(chǎn)品移交并整理相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量文件并存檔 技術(shù)品管部組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)情況評(píng)審 供應(yīng)管理 品管組 新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)流程說(shuō)明 2 市場(chǎng)運(yùn)作部 技術(shù)管理會(huì)議 技術(shù)開(kāi)發(fā)組 新產(chǎn)品項(xiàng)目 可行性報(bào)告 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目小組 辦公室 技術(shù)文檔 整理 新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 試產(chǎn)計(jì)劃 技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 計(jì)劃審核 工業(yè)設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品評(píng)審 新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)報(bào)告 試生產(chǎn) 產(chǎn)品檢測(cè) 產(chǎn)品質(zhì)檢 制定質(zhì)檢 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 批量 試生產(chǎn) 修改 新產(chǎn)品批量 生產(chǎn)報(bào)告 市場(chǎng)推廣 質(zhì)量 文件整理 新產(chǎn)品評(píng)審 存檔 產(chǎn)品技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)圖紙 工藝手冊(cè) 質(zhì)量測(cè)試 公司針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施，成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組（成員由各職能部門(mén)相關(guān)人員組成），負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施和過(guò)程審議 技術(shù)品管部對(duì)新產(chǎn)品試制生產(chǎn)過(guò)程中的性能可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行檢測(cè)并形成的報(bào)告 技術(shù)品管部對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行性能測(cè)試和質(zhì)量檢測(cè) 供應(yīng)管理 品管組 技術(shù)品管部對(duì)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的產(chǎn)品制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)按其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 技術(shù)品管部經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)對(duì)其性能可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)的安全性等方面進(jìn)行檢測(cè)，形成全面的分析報(bào)告 市場(chǎng)運(yùn)作部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行重新市場(chǎng)定位，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)推廣方案 技術(shù)改良流程說(shuō)明 1 市場(chǎng) 供應(yīng)管理 財(cái)務(wù) 技術(shù)開(kāi)發(fā)組 品管組 總經(jīng)理 是否批準(zhǔn) 否 是 財(cái)務(wù)審核 生產(chǎn)問(wèn)題 質(zhì)量問(wèn)題紀(jì)錄 技術(shù)發(fā)展 市場(chǎng)需求變化 簽字 新技術(shù)方案 成立項(xiàng) 目小組 批量生產(chǎn) 試制 組織實(shí)施 質(zhì)檢 改進(jìn) 質(zhì)檢 整理技術(shù)文檔 市場(chǎng)推廣 技術(shù)品管部收集相關(guān)信息并組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行論證，提出產(chǎn)品改良建議 技術(shù)品管部針對(duì)新產(chǎn)品評(píng)審意見(jiàn)對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)方案進(jìn)行修改 技術(shù)品管部根據(jù)新產(chǎn)品改良建議提出新產(chǎn)品改良實(shí)施方案 財(cái)務(wù)部對(duì)新產(chǎn)品改良實(shí)施方案的資金支出總額和產(chǎn)品成本作審核 新產(chǎn)品改良方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施 新產(chǎn)品改良進(jìn)行試生產(chǎn)之后，組織審核提出進(jìn)一步改進(jìn)建議 采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定流程（市場(chǎng)運(yùn)作部） 市場(chǎng)運(yùn)作部 總經(jīng)理 供應(yīng)管理部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)管理 委員會(huì) 審批 產(chǎn)品工藝和 材料信息 產(chǎn)品目錄和 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 技術(shù)品管部 產(chǎn)品分類(lèi) 基準(zhǔn)價(jià)格 產(chǎn)品目錄 審核 歷年價(jià)格 數(shù)據(jù) 供應(yīng)廠商和 市場(chǎng)信息 產(chǎn)品成本核算 制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 審核采購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 復(fù)核信息 有效性 備案 實(shí)施 品牌運(yùn)作人員要向供應(yīng)管理部提交公司產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)的產(chǎn)品目錄，并注明產(chǎn)品銷(xiāo)量預(yù)測(cè)等。 采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定流程（財(cái)務(wù)部） 市場(chǎng)運(yùn)作部 總經(jīng)理 供應(yīng)管理部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)管理 委員會(huì) 審批 產(chǎn)品工藝和 材料信息 產(chǎn)品目錄和 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 技術(shù)品管部 產(chǎn)品分類(lèi) 基準(zhǔn)價(jià)格 產(chǎn)品目錄 審核 歷年價(jià)格 數(shù)據(jù) 供應(yīng)廠商和 市場(chǎng)信息 產(chǎn)品成本核算 制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 審核采購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 復(fù)核信息 有效性 備案 實(shí)施 收集和整理歷年供應(yīng)管理部的采購(gòu)信息，為價(jià)格的制定提供歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定流程（供應(yīng)管理委員會(huì)） 市場(chǎng)運(yùn)作部 總經(jīng)理 供應(yīng)管理部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)管理 委員會(huì) 審批 產(chǎn)品工藝和 材料信息 產(chǎn)品目錄和 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 技術(shù)品管部 產(chǎn)品分類(lèi) 基準(zhǔn)價(jià)格 產(chǎn)品目錄 審核 歷年價(jià)格 數(shù)據(jù) 供應(yīng)廠商和 市場(chǎng)信息 產(chǎn)品成本核算 制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 審核采購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 復(fù)核信息 有效性 備案 實(shí)施 供應(yīng)管理委員會(huì)由供應(yīng)管理部經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)作部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)品管部人員、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理等人員組成。 采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定流程（總經(jīng)理） 市場(chǎng)運(yùn)作部 總經(jīng)理 供應(yīng)管理部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)管理 委員會(huì) 審批 產(chǎn)品工藝和 材料信息 產(chǎn)品目錄和 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 技術(shù)品管部 產(chǎn)品分類(lèi) 基準(zhǔn)價(jià)格 產(chǎn)品目錄 審核 歷年價(jià)格 數(shù)據(jù) 供應(yīng)廠商和 市場(chǎng)信息 產(chǎn)品成本核算 制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 審核采購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 復(fù)核信息 有效性 備案 實(shí)施 在確認(rèn)價(jià)格制定過(guò)程符合程序，結(jié)果合理，并且符合公司利益的情況下，總經(jīng)理審批后簽字，正式下達(dá)執(zhí)行采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格。 采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格作為產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格的衡量標(biāo)桿，是考核供應(yīng)管理部的重要指標(biāo) 加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，要求供應(yīng)管理部合同定價(jià)以此作為基準(zhǔn)，使采購(gòu)價(jià)格盡可能低于已制定的采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格 明確不用核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，也就是直接采用市場(chǎng)價(jià)格比較產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的產(chǎn)品目錄 非定制產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定流程 3 市場(chǎng)運(yùn)作 總經(jīng)理 供應(yīng)管理 財(cái)務(wù) 供應(yīng)管理 委員會(huì) 審批 質(zhì)量要求 產(chǎn)品目錄和 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 技術(shù)品管 產(chǎn)品分類(lèi) 市場(chǎng)價(jià)格 產(chǎn)品目錄 審核 歷年價(jià)格 數(shù)據(jù) 供應(yīng)廠商和 市場(chǎng)信息 制定市場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 審核市場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 復(fù)核信息 有效性 備案 實(shí)施 收集和整理歷年供應(yīng)管理部的采購(gòu)信息，為價(jià)格的制定提供歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 審核目的在于考察供應(yīng)管理部產(chǎn)品分類(lèi)的合理性與可行性。 目的在于確定采購(gòu)價(jià)格的合理性及可行性。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行備案，以作為對(duì)采購(gòu)合同價(jià)格審核的依據(jù)，保證公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。 供應(yīng)管理部人員要收集產(chǎn)品原材料價(jià)格變化情況、供應(yīng)商生產(chǎn)、技術(shù)等改進(jìn)信息。根據(jù)已經(jīng)建立的產(chǎn)品成本核算的構(gòu)成框架和最新提供的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和修改，并重新制定產(chǎn)品的采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格同時(shí)也要求成本會(huì)計(jì)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行復(fù)核。 仍然按原采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格執(zhí)行 供應(yīng)管理部根據(jù)所發(fā)生的導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)的因素，分析對(duì)產(chǎn)品成本及采購(gòu)價(jià)格的影響，撰寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，并向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提出召開(kāi)供應(yīng)管理委員會(huì)會(huì)議的建議。 當(dāng)銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，品牌運(yùn)作人員會(huì)提出新的銷(xiāo)售價(jià)格方案。 在確認(rèn)價(jià)格制定過(guò)程符合程序，結(jié)果合理，并且符合公司利益的情況下，總經(jīng)理審批后簽字，正式下達(dá)執(zhí)行該臨時(shí)采購(gòu)價(jià)格。 產(chǎn)品成本核算 目的在于保證信息的準(zhǔn)確性。成本會(huì)計(jì)經(jīng)復(fù)核各類(lèi)信息后，在滿(mǎn)足公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等要求的前提下，本著成本最低的原則，制定采購(gòu)的基準(zhǔn)價(jià)格，并在規(guī)定期限內(nèi)反饋給供應(yīng)管理部。 技術(shù)品管部門(mén)定期或因財(cái)務(wù)部要求向財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)提供該產(chǎn)品的質(zhì)量要求變化情況。 審核目的在于考察供應(yīng)管理部產(chǎn)品分類(lèi)的合理性與可行性。成本會(huì)計(jì)經(jīng)核算成本及毛利率后，制定采購(gòu)的基準(zhǔn)價(jià)格，并在規(guī)定期限內(nèi)反饋給供應(yīng)管理部。 采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定流程（供應(yīng)管理部） 市場(chǎng)運(yùn)作部 總經(jīng)理 供應(yīng)管理部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)管理 委員會(huì) 審批 產(chǎn)品工藝和 材料信息 產(chǎn)品目錄和 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 技術(shù)品管部 產(chǎn)品分類(lèi) 基準(zhǔn)價(jià)格 產(chǎn)品目錄 審核 歷年價(jià)格 數(shù)據(jù) 供應(yīng)廠商和 市場(chǎng)信息 產(chǎn)品成本核算 制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 審核采購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 復(fù)核信息 有效性 備案 實(shí)施 確定需要核算采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格的產(chǎn)品。 在確認(rèn)符合公司利益的情況下，總經(jīng)理簽字，正式下達(dá)執(zhí)行該產(chǎn)品新的銷(xiāo)售價(jià)格。在接到市場(chǎng)部門(mén)提交的價(jià)格調(diào)整方案后，財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)要根據(jù)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格與采購(gòu)成本進(jìn)行利潤(rùn)核算，保證銷(xiāo)售價(jià)格的變化能符合公司要求的毛利率。品牌運(yùn)作人員定期或根據(jù)需要向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提交市場(chǎng)調(diào)研方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由銷(xiāo)售人員展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，并于規(guī)定期限內(nèi)要求銷(xiāo)售人員進(jìn)行調(diào)研信息反饋，以便及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，促進(jìn)銷(xiāo)售。 財(cái)務(wù)部根據(jù)變動(dòng)后的產(chǎn)品銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)格制定方案對(duì)產(chǎn)品成本、毛利率進(jìn)行重新核算，并制定出相對(duì)科學(xué)、合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)格 銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程（管理委員會(huì)） 市場(chǎng)運(yùn)作部 供應(yīng)管理部 財(cái)務(wù)部 是 提供采購(gòu)價(jià)格 可行 根據(jù)預(yù)算計(jì)算平均毛利 否 合適 是 執(zhí)行 提出價(jià)格、銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 產(chǎn)品改進(jìn) 否 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 降低采購(gòu)價(jià)格 否 可行 是 否 根據(jù)預(yù)算重新計(jì)算平均毛利 成本預(yù)算控制 費(fèi)用預(yù)算控制 管理委員會(huì) 總經(jīng)理 審批 簽字 制定基準(zhǔn)價(jià)格 是 否 管理委員會(huì)由公司經(jīng)理層組成。 銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程（供應(yīng)管理部） 市場(chǎng)運(yùn)作部 供應(yīng)管理部 財(cái)務(wù)部 是 提供采購(gòu)價(jià)格 可行 根據(jù)預(yù)算計(jì)算平均毛利 否 合適 是 執(zhí)行 提出價(jià)格、銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 產(chǎn)品改進(jìn) 否 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 降低采購(gòu)價(jià)格 否 可行 是 否 根據(jù)預(yù)算重新計(jì)算平均毛利 成本預(yù)算控制 費(fèi)用預(yù)算控制 管理委員會(huì) 總經(jīng)理 審批 簽字 制定基準(zhǔn)價(jià)格 是 否 供應(yīng)部經(jīng)理組織供應(yīng)人員提供采購(gòu)價(jià)格。 法律顧問(wèn)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)合同中的法律條款進(jìn)行審核 財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)合同中的財(cái)務(wù)條款進(jìn)行審核 銷(xiāo)售 總經(jīng)理 市場(chǎng)運(yùn)作 財(cái)務(wù) 辦公室 銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)格制定流程（市場(chǎng)運(yùn)作部） 市場(chǎng)運(yùn)作部 供應(yīng)管理部 財(cái)務(wù)部 是 提供采購(gòu)價(jià)格 可行 根據(jù)預(yù)算計(jì)算平均毛利 否 合適 是 執(zhí)行 提出價(jià)格、銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 產(chǎn)品改進(jìn) 否 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 降低采購(gòu)價(jià)格 否 可行 是 否 根據(jù)預(yù)算重新計(jì)算平均毛利 成本預(yù)算控制 費(fèi)用預(yù)算控制 管理委員會(huì) 總經(jīng)理 審批 簽字 制定基準(zhǔn)價(jià)格 是 否 根據(jù)市場(chǎng)情況提出對(duì)新產(chǎn)品（老產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)走同樣的流程）的基本描述。 對(duì)合同的付款條件和價(jià)格進(jìn)行審核，控制利潤(rùn)率，并進(jìn)行交易風(fēng)險(xiǎn)的防范。XX公司主要工作流程設(shè)計(jì) XXXX管理咨詢(xún)公司 20xx年 2月 業(yè)務(wù)主流程 信息收集 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì) 質(zhì)量檢驗(yàn) 售后服務(wù) 技術(shù)品管 銷(xiāo)售 產(chǎn)品供應(yīng) 供應(yīng) 儲(chǔ)運(yùn) 辦公室 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)信息 供應(yīng)信息 技術(shù)信息 市場(chǎng)推廣 合同審核 合同審核 營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì) 采購(gòu)合同 銷(xiāo)售合同 售后支持 售后支持 合同審核 合同審核 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)運(yùn)作 市場(chǎng) 目錄 銷(xiāo)售管理流程 成套部流程 市場(chǎng)運(yùn)作管理流程 技術(shù)品管流程 供應(yīng)管理流程 財(cái)務(wù)管理流程 辦公室管理流程 人力資源管理流程 經(jīng)銷(xiāo)商選擇流程 銷(xiāo)售 總經(jīng)理 市場(chǎng)運(yùn)作 財(cái)務(wù) 辦公室 審批 信用評(píng)價(jià) 是否批準(zhǔn) 否 是 代理合 同擬定 經(jīng)銷(xiāo)商選擇 市場(chǎng)評(píng)價(jià) 代理權(quán)建議 審核 審核 審批 是否批準(zhǔn) 否 是 簽代理合同 存檔 建立檔案 經(jīng)銷(xiāo)商尋找 產(chǎn)品銷(xiāo)售流程 銷(xiāo)售 客戶(hù)洽談 總經(jīng)理 技術(shù)品管 供應(yīng)管理 財(cái)務(wù) 辦公室 合格與否 質(zhì)量檢驗(yàn) 市場(chǎng)運(yùn)作 起草合同 運(yùn)輸審核 財(cái)務(wù)審核 法律審核 審批 簽訂客戶(hù)合同 準(zhǔn)備貨源 儲(chǔ)運(yùn) 簽訂廠商合同 否 是 計(jì)劃調(diào)度 供應(yīng)審核 票據(jù)結(jié)算 合同報(bào)價(jià)流程 業(yè)務(wù)員 地區(qū)經(jīng)理 總經(jīng)理 審批 是 報(bào)價(jià)方案 簽字 簽字 否 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 權(quán)限內(nèi)？ 是 否 權(quán)限內(nèi)？ 權(quán)限內(nèi)？ 是 否 是 否 審核報(bào)價(jià) 審核報(bào)價(jià) 向客戶(hù)報(bào)價(jià) 簽字 客戶(hù)需求 貨款回