【正文】 現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改，有助于培 訓(xùn)工作的推進(jìn)。 做得比較滿意的。發(fā)管理短信 27 條，受益人270 人 /次。 在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。 介于上述，公司應(yīng)啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個(gè)員工 掉隊(duì)”的思想。 日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。 1建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實(shí)行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。 公司現(xiàn)有員工 900 多人，其中管理人員 50 多人，專業(yè)技術(shù)人員70 多人。創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型組織的理論是美國管理大師彼得在科技發(fā)展日新月異的今天，知識的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。有“賽場”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位 。 落實(shí)每周一課的機(jī)制，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)跨 越式發(fā)展的基礎(chǔ)。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓(xùn)法，培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)效率大幅提升。三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn) ,學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。 以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。10 月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為 10 人。同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。 2021 年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。累計(jì)進(jìn)行了 693 人次的各類職業(yè)培訓(xùn)，共計(jì) 2923 課時(shí)，人均達(dá)到 課時(shí)，投入培訓(xùn)資金共計(jì) 萬元。 要健全培訓(xùn)效果評估機(jī)制，缺乏衡量受訓(xùn)者培訓(xùn)前后在工作表現(xiàn)等方面改進(jìn)的記錄，無法對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，培訓(xùn)效果與預(yù)期的培訓(xùn)水平有一定的差距，計(jì)劃引入第三方人力評估機(jī)構(gòu)，逐步健全培訓(xùn)評估機(jī)制。 二、積極開展職工技能培訓(xùn) 職工素質(zhì)的提高、技術(shù)的掌握是上崗和實(shí)現(xiàn)收入的本錢，對于職工來說，教育培訓(xùn)無疑是企業(yè)的一種特殊福利，某種意義上說是最大的福利。下一步調(diào)整思路是：在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒有相應(yīng)的技能水平就沒有資格問鼎相 應(yīng)崗位，也就掙不到相應(yīng)的崗位工資，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績進(jìn)行排名，分為三個(gè)檔次，適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開差距。水、電的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽視的 環(huán)節(jié)，部門將通過日常檢查，納入考核，要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電，隨手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣。在軍訓(xùn)中我刻苦練習(xí)正步，雖然把腳都練腫了，但是我沒有退縮，并以優(yōu)異的表現(xiàn)爭取到了班級標(biāo)兵的重要任務(wù)，最終與同學(xué)們在隊(duì)列閱兵中取得了滿意的成績。 通過本次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多現(xiàn)場工作的寶貴知識與經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中遇到的困難， 讓我學(xué)會了處理事情的方式方法，遇到事情不要慌張，應(yīng)該沉著冷靜的對待。這樣一來不僅印象深刻，還鍛煉了我的獨(dú)立思考的能力以及獨(dú)立解決問題的能力。千萬不要抱怨，這 會讓自己失去鍛煉自己的機(jī)會。所以通過這次比賽的失利，我總結(jié)出，在以后的工作中要腳踏實(shí)地，勤勤懇懇的做事。我們學(xué)過的課程大概有：電氣、施工、安裝圖識繪、電力工程力學(xué)、電度表的安裝接線，常用電工工具的使用及室內(nèi)照明電路的布線、觸電模擬急救實(shí)訓(xùn)、電力電纜及電纜線路的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、電力安全工作規(guī)程中的工作票填寫，危險(xiǎn)點(diǎn)辨別與控制、配電線路基礎(chǔ)、電機(jī)拖動電路的實(shí)訓(xùn)、鉗工技能、配電設(shè)備、功率因數(shù)補(bǔ)償及線損、班組管理、電能質(zhì)量及可靠性、登桿技能實(shí)訓(xùn)、常用儀器，儀表的使用維護(hù)、配電線路安裝與檢修，特高壓輸電及電網(wǎng)新技術(shù)、直流輸電技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)、配電線路施工技術(shù)及 配電設(shè)備竣工驗(yàn)收、配電線路過高壓、起重搬運(yùn)、經(jīng)緯儀的基本操作、配電網(wǎng)絡(luò)、配電變壓器的常見缺陷、配電架空線路的巡視操作、 1kv 及以下各類電力電纜終端制作、配電所操作、配電架空線路常見缺陷、柱上 (配電 )開關(guān)設(shè)備的常見缺陷，最后幾周我們進(jìn)行了技能綜合考核。我為了參加演出每天晚上都會在操場上練習(xí)王力宏的《龍的傳人》的這首歌，當(dāng)我完成了精彩的演出后，聽到了臺下的掌聲時(shí)，我對自己說這一切的努力都是值得的 !通過這件事鼓舞了我，我會不斷的努 力去完成我的理想與目標(biāo)的，就算付出再多的汗水我也不怕，應(yīng)為我懂得天道酬勤的道理 ! 五個(gè)月的培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了，我在這里品味過成功的喜悅，吞下了失敗的苦果，留下過開心的笑聲，也流下了委屈的淚水。晴空萬里的浮云，讓我對名利的腳步逐漸淡忘 。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。 及時(shí)了解 xxxxx 情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 認(rèn)真做好公司的文字工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。 2..實(shí)際完成上半共 138503 平方，去年完成 105572，比去年同期增長 31%(含工程 )，不含工程完成 121815，比去年同期增長 20%，其中華東區(qū)上半年完成 32021平方，累計(jì)完成 42%，華中區(qū)上半年完成 22803平方，累計(jì)完成率 %，西南區(qū)上半年完成 20217 平方，累計(jì)完成率%，東北區(qū)上半年完成 10358 平方，累計(jì)完成率 %，華南區(qū)上半年完成 12834 平方，累計(jì)完成率 %，西北區(qū)上半年完成 8953 平方，累計(jì)完成率 %，華北區(qū)上半年完成 0023平方，累計(jì)完成率 %。續(xù)鞏固和維護(hù)前二十名核心 vip 客戶，加強(qiáng) 2150名客戶潛力深挖。就目前工廠的實(shí) 際產(chǎn)能，烤漆工程每月還可以增加 1000 平方，膜壓還可以增加20213000 平方。完成各部門信息化產(chǎn)品的申請、流程跟蹤、產(chǎn)品領(lǐng)用 。 信息化管理 。 工程維修方面：涉及公司內(nèi)部各部門辦事流程長慢、維修進(jìn)度慢、費(fèi)用高 。 工程維修方面：可以找外委單位承包，由我們自行主控。 工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。 (2)工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 。 第五方面，對發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會制度，堅(jiān)持做到三不放過 .通過事故分析會，員工安全防范意思大大增強(qiáng) . 通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故，全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起，比往年生產(chǎn)事故率大大降低，員工 安全生產(chǎn)意識得到了顯著提高 . 二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下： 略 .... 三、設(shè)備維護(hù)及管理 略 ...... 四、組織管理及員工管理 全年我們針對公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體情況對生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整 .對員工崗位調(diào)整 14 人次 .生產(chǎn)管理員兩人， 23車兩人， 25車壹人，解放車三人， 18車兩人， 16車 1 人，裝載機(jī) 1人，排土 2人 .進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量 .整合了人員優(yōu)勢 .對生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排 .根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員，調(diào)配設(shè)備 .充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查 .根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間 .建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，完善了公司有關(guān)規(guī)章制度，尤其 員工獎懲條理 .進(jìn)一步加強(qiáng)了工會組織在公司生產(chǎn) ，管理中的作用 .在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會組織的意見 .向黨支部推薦了一批思想覺悟高，技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子，增強(qiáng)了員工的工作積極性和對歸屬感 .在黨支部及工會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極細(xì)致地開展員工思想政治工作，員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高，工作積極性得到了發(fā)揮了 .公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化 . 對員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針 .公司堅(jiān)持量力而行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平 .對違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個(gè)人都做了耐 心細(xì)致的工作 .員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展 . 五、存在的問題 在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題，存在的問題主要有以下幾個(gè)方面： .不能正確處理班組班組，工種與工種，分工與合作的關(guān)系 .一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生 。發(fā)管理短信 27 條，受益人270 人 /次。 在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。 介于上述，公司應(yīng)啟動“ 育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想。 日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。 1建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實(shí)行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。 公司現(xiàn)有員工 900 多人，其中管理人員 50 多人，專業(yè)技術(shù)人員70 多人。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國管理大師彼得在科技發(fā)展日新月異的今天，知識的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。他在《第五項(xiàng)修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。今年按照《浙江廣鷹機(jī)械有限公司 2021 年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班 21 期，培訓(xùn)相關(guān)人員 320 人次。 1通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定 、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%的工作目標(biāo)。 落實(shí)“一課”，落實(shí)每周一課的工作。針對生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)。必須改良工藝流程， 依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。 對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間， 37 月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工 6天 8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排 車輛和就餐，對培訓(xùn)工作有較大影響。 以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)克服和提高的方面 . 各位員工，新的一年來到了，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在 xxx 的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn) .我堅(jiān)信我們的明天會更好 ! 第三篇： 2021年培訓(xùn)總結(jié)模板 培訓(xùn)的最大意義，就是為員工日后的工作學(xué)習(xí)指明了積極有益的方向，難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的培訓(xùn)總結(jié)，希望對大 家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 培訓(xùn)總結(jié)【一】 自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。 (4)集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大 。在工作能與同事齊心協(xié)力 。先對 8 月份工作總結(jié)如下： 工作業(yè)績方面 這個(gè)月業(yè)績不好，機(jī)床與配件 銷售量都沒上。進(jìn)一步提高工作效率 。每月 10 號更新發(fā)布通訊錄 。 人事管理：完成員工上崗、離崗手續(xù)的辦理工作，臨時(shí)性人事工作的辦理，保證員工能正常的投入工作 。 。重點(diǎn)推廣我司四大系列產(chǎn)品，一二級市場產(chǎn)品主要以明星型，利潤型防御性產(chǎn)品為主，三四級市場產(chǎn)品主要以體驗(yàn)型，明星型產(chǎn)品為主，提升訂單量。上半排名前二十名的客戶有：成都德貝， **澳都，沈陽格瑞瀾，西安得寶，廈門金牌，太原奇美，合肥美佳，南京東方邦太，廣州藍(lán)谷，大連匯欣，余姚帥康，鄭州意利寶，長沙捷西，長沙巨迪，蘇州摩登，合肥志邦，南通金美達(dá)，成都倍特，佛山尚朋堂，長春芳百。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情 下達(dá)、下情上報(bào) 。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件