【正文】 金計劃中及時調(diào)整思路，從考核制度、激勵機(jī)制等方面著力營造全員組織存款的氛圍，推動全區(qū)存款工作向前發(fā)展。 (八）在充分了解市場和細(xì)分市場的前提下，加大信貨產(chǎn)品創(chuàng)新力度，及時研發(fā)適應(yīng)我行發(fā)展需要的信貨新產(chǎn)品。一是對總行下發(fā)的相關(guān)新規(guī)章、新制度，利用周末或晚上時間積極做好培訓(xùn)工作。 (二）全面規(guī)范信貨管理操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貨管理制度不能完全適應(yīng)當(dāng)前信貨業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。 。我部 積極與人民銀行、監(jiān)管部門及地方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺的捷徑及解決信息交流不對稱、融資渠道不暢通等問題的辦法，極力尋求銀行與企業(yè)之間的最佳結(jié)合點，千方百計化解貨款難、難貨款的矛盾。三是按照人民銀行年初下達(dá)的合意信貨規(guī)模，我部對其進(jìn)行合理安排，有節(jié)奏發(fā)放貨款，確保將有限的信貨規(guī)模最大限度地用于支持地方小微企業(yè)的發(fā)展。一是對正常貨款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等貨款進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)警提示、清理與督導(dǎo)。 。銀行信貸管理部上半年工作總結(jié) 第一篇：銀行信貸管理部上半年工作總結(jié) 銀行信貸管理部上半年工作總結(jié) ⅩⅩ年上半年，信貨管理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策以及省、市人民銀行和監(jiān)管部門的各項管理要求，緊緊圍繞全行中心工作，依法合規(guī)審慎經(jīng)營，適度擴(kuò)大信貨規(guī)模，優(yōu)化信貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貨業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。一是對新增大額貨款，我部安排專人通過風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)實行全天不間斷跟蹤，定期進(jìn)行貨后檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問題，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中。二是做好全轄信貨資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險狀況分析，監(jiān)測 和檢查大額貨款和突發(fā)性信用風(fēng)險，收集大客戶以及臨時確定的特別監(jiān)測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。 (四）提高 效率，拓展服務(wù)內(nèi)涵。 。 3 月中旬，我部舉辦了有各支行分管信貨的行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加的信貨數(shù)據(jù)填報要點培訓(xùn)，并制 定了對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行考核的管理辦法。 (二）信貨業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。一是規(guī)范授信業(yè)務(wù)受理與調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，制定并下發(fā)《授信業(yè)務(wù)受理與調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要點。并采取請進(jìn)來或行內(nèi)從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行面對面深層次的集中培訓(xùn)。 (九）認(rèn)真做好超權(quán)限的上報貨款審批工作。 *、為提高各單位存款工作的積極性，我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以“重獎不重罰”為原則，進(jìn)一步完善了存款獎懲制度，從內(nèi)部制度入手使全區(qū)存款工作更具活力。審查同意辦理的，提交 ***貸審委審議。成立了貸款五級分類督導(dǎo)小組，以風(fēng)險分類工作的及時性、準(zhǔn)確性和操作規(guī)范性為原則，定期對轄內(nèi) ***分類工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)。今年是我行金融電子化建設(shè)的重要一年，一是人民銀行原有的銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)向企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫逐步轉(zhuǎn)換，我部室統(tǒng)一組織，精心安排，充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，加班加點，順利完成了我行企業(yè)客戶信息錄入和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的各項任務(wù)要求。制度本身對小額貸款風(fēng)險的消化、控制能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，成為小額信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要制度基礎(chǔ)。 *、開展信用評定，促進(jìn)信用工程發(fā)展。 ****年我部室組織了保險代理競投標(biāo)活動，根據(jù)各家保險公司提出的保險方案、理賠手續(xù)、手續(xù)費比例等要素，擇優(yōu)選擇了 *家保險公司開展辦理小額信貸保險業(yè)務(wù)。 風(fēng)險管理部 ****年 **月 *日 第三篇：銀行信貸管理部上半年工作總結(jié) 銀行信貸管理部上半年工作總結(jié) ⅩⅩ年上半年，信貨管理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策以及省、市人民銀行和監(jiān)管部門的各項管理要求，緊緊圍繞全行中心工作，依法合規(guī)審慎經(jīng)營，適度擴(kuò)大信貨規(guī)模，優(yōu)化信貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貨業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益 的良性發(fā)展。一是對新增大額貨款，我部安排專人通過風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)實行全天不間斷跟蹤，定期進(jìn)行貨后檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問題，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中。二是做好全轄信貨資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險狀況分析，監(jiān)測和檢查大額貨款和突發(fā)性信用風(fēng)險，收集大客戶以及臨時確定的特別監(jiān)測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。 (四）提高效率，拓展服務(wù)內(nèi)涵。 。 3 月中旬，我部 舉辦了有各支行分管信貨的行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加的信貨數(shù)據(jù)填報要點培訓(xùn)，并制 定了對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行考核的管理辦法。 (二）信貨業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。一是規(guī)范授信業(yè)務(wù)受理與調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，制定并下發(fā)《授信業(yè)務(wù)受理與調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要點。并采取請進(jìn)來或行內(nèi)從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行面對面深層次的集中培訓(xùn)。 (九）認(rèn)真做好超權(quán)限的上報貨款審批工作。認(rèn)真做好國庫會計核算和報表分析工作，嚴(yán)把預(yù)算撥款、退庫審核關(guān)，對預(yù)算撥款做到“三相符”、“三不辦”、“一跟蹤”。會計工作嚴(yán)格執(zhí)行“加強(qiáng)內(nèi)控管理，依法履行職責(zé)”的要求，崗位人員交接時堅持賬賬、賬證核對，業(yè)務(wù)用章實行專人保管，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實行英押、證三分管制度?？萍脊ぷ髟诟愫糜嬎銠C(jī)系統(tǒng)日常維護(hù)與保養(yǎng)的同時，認(rèn)真做好全行計算機(jī)安全工作，先后進(jìn)行了操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)軟件的安裝升級和開發(fā)應(yīng)用工作，定期對計算機(jī)進(jìn)行查殺病毒、軟硬件維護(hù)工作，上半年共維護(hù)計算機(jī)設(shè)備 65 臺 (次 )，保證了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的順利運行。 七、突出內(nèi)部管理，努力構(gòu)建和 諧支行。二是支行堅持做到了職工有病 住院主動看望、生活有困難主動幫助、重要節(jié)日值班主動慰問，職工文體娛樂活動堅持“小型化、多樣化、經(jīng)?；?、業(yè)余化、興趣化”的工作理念，做到“周有活動、月有競賽”。支行黨 組做到了“三從”，即從我做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從點點滴滴做起，班子成員在思想上勤于溝通，在工作上相互補(bǔ)臺。結(jié)合支行的工作實際，五月份對支行營業(yè)室、綜合業(yè)務(wù)股兩個股室的商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫業(yè)務(wù)審批，銀行賬戶開戶許可證核發(fā)和貸款卡發(fā)放審核等三項業(yè)務(wù)進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，有力地促進(jìn)了兩個部門的各項工作。下半年，在中支黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們 將鼓足干勁、扎實工作，真抓實干，與時俱進(jìn)，帶領(lǐng)廣大干部職工再創(chuàng)佳績，全面完成年初既定的各項工作目標(biāo)和任務(wù)，重點做好以下幾方面的工作：一是切實抓好《職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》的實施工作，以大培訓(xùn)提高行員隊伍素質(zhì) 。三是繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，以大內(nèi)控堵截內(nèi)部管理漏洞，確?！八牧闳裏o”管理目標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo) 。在學(xué)習(xí)教育中，從端正學(xué)風(fēng)入手，采取集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合、學(xué)習(xí)法規(guī)與案例警示教育相結(jié)合等多種形式，提高了廉政教育的質(zhì)量。支行班子成員嚴(yán)于律己，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導(dǎo)者、實踐者，形成了一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。三是加大干部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實調(diào)動廣大職工 的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨、政、群、團(tuán)的職能作用，把職工思想工作做深、做細(xì)、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度，明確職責(zé)、落實責(zé)任、強(qiáng)化考核，促使內(nèi)部管理工作在高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量層次上取得了突破。對要害崗位人員嚴(yán)格審查、嚴(yán)格管理，對槍支、彈藥做到了手續(xù)嚴(yán)密、責(zé)任到人，確保了無安全事故和涉槍案件的發(fā)生。貨幣發(fā)行工作嚴(yán)格按照《人民幣發(fā)行庫達(dá)標(biāo)升級考核辦法》，修訂制度，完善基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格規(guī)范了出入庫登記手續(xù)，落實了股長出入庫跟班作業(yè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)行庫主任、主管行長按月、股長按旬查庫制度。撥款金額與財政核定計劃相符 。 (十一）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (五）抓好隊伍建設(shè)，提高信貨整體 素質(zhì)。及時制定并下發(fā)《公司類客戶授信業(yè)務(wù)基本操作規(guī)程》、《公司類業(yè)務(wù)授信分析與評價作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。 (三）貨后管理手段滯后。 。二是切實做好金融統(tǒng)計工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)及部門提供準(zhǔn)確、及時、完整的經(jīng)營決策信息、參考依據(jù)。 _是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、日常管理和