【正文】 金計劃中及時調整思路，從考核制度、激勵機制等方面著力營造全員組織存款的氛圍，推動全區(qū)存款工作向前發(fā)展。 (八）在充分了解市場和細分市場的前提下，加大信貨產品創(chuàng)新力度，及時研發(fā)適應我行發(fā)展需要的信貨新產品。一是對總行下發(fā)的相關新規(guī)章、新制度，利用周末或晚上時間積極做好培訓工作。 (二）全面規(guī)范信貨管理操作流程和標準。但是從規(guī)范的角度考慮，現(xiàn)有的信貨管理制度不能完全適應當前信貨業(yè)務快速發(fā)展的需要。 。我部 積極與人民銀行、監(jiān)管部門及地方政府部門溝通，不斷尋求建立信息溝通、資源共享平臺的捷徑及解決信息交流不對稱、融資渠道不暢通等問題的辦法，極力尋求銀行與企業(yè)之間的最佳結合點，千方百計化解貨款難、難貨款的矛盾。三是按照人民銀行年初下達的合意信貨規(guī)模，我部對其進行合理安排，有節(jié)奏發(fā)放貨款，確保將有限的信貨規(guī)模最大限度地用于支持地方小微企業(yè)的發(fā)展。一是對正常貨款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等貨款進行監(jiān)測、預警提示、清理與督導。 。銀行信貸管理部上半年工作總結 第一篇：銀行信貸管理部上半年工作總結 銀行信貸管理部上半年工作總結 ⅩⅩ年上半年，信貨管理部認真貫徹執(zhí)行國家宏觀經濟金融政策以及省、市人民銀行和監(jiān)管部門的各項管理要求，緊緊圍繞全行中心工作，依法合規(guī)審慎經營，適度擴大信貨規(guī)模，優(yōu)化信貨資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貨業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質量及效益的良性發(fā)展。一是對新增大額貨款，我部安排專人通過風險預警系統(tǒng)實行全天不間斷跟蹤，定期進行貨后檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問題，將風險消滅在萌芽狀態(tài)中。二是做好全轄信貨資產質量變化及風險狀況分析，監(jiān)測 和檢查大額貨款和突發(fā)性信用風險，收集大客戶以及臨時確定的特別監(jiān)測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。 (四）提高 效率，拓展服務內涵。 。 3 月中旬，我部舉辦了有各支行分管信貨的行領導及業(yè)務骨干參加的信貨數(shù)據填報要點培訓，并制 定了對數(shù)據質量進行考核的管理辦法。 (二）信貨業(yè)務操作不規(guī)范。一是規(guī)范授信業(yè)務受理與調查作業(yè)標準，結合實際，制定并下發(fā)《授信業(yè)務受理與調查作業(yè)標準》要點。并采取請進來或行內從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)經驗豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓。 (九）認真做好超權限的上報貨款審批工作。 *、為提高各單位存款工作的積極性，我們根據業(yè)務發(fā)展需要，按照領導要求，以“重獎不重罰”為原則，進一步完善了存款獎懲制度，從內部制度入手使全區(qū)存款工作更具活力。審查同意辦理的，提交 ***貸審委審議。成立了貸款五級分類督導小組，以風險分類工作的及時性、準確性和操作規(guī)范性為原則，定期對轄內 ***分類工作進行檢查督導。今年是我行金融電子化建設的重要一年，一是人民銀行原有的銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)向企業(yè)信用信息基礎數(shù)據庫逐步轉換，我部室統(tǒng)一組織，精心安排，充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，加班加點，順利完成了我行企業(yè)客戶信息錄入和系統(tǒng)轉換的各項任務要求。制度本身對小額貸款風險的消化、控制能力得到進一步加強，成為小額信貸業(yè)務健康發(fā)展的重要制度基礎。 *、開展信用評定，促進信用工程發(fā)展。 ****年我部室組織了保險代理競投標活動，根據各家保險公司提出的保險方案、理賠手續(xù)、手續(xù)費比例等要素，擇優(yōu)選擇了 *家保險公司開展辦理小額信貸保險業(yè)務。 風險管理部 ****年 **月 *日 第三篇：銀行信貸管理部上半年工作總結 銀行信貸管理部上半年工作總結 ⅩⅩ年上半年，信貨管理部認真貫徹執(zhí)行國家宏觀經濟金融政策以及省、市人民銀行和監(jiān)管部門的各項管理要求，緊緊圍繞全行中心工作，依法合規(guī)審慎經營，適度擴大信貨規(guī)模，優(yōu)化信貨資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貨業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質量及效益 的良性發(fā)展。一是對新增大額貨款，我部安排專人通過風險預警系統(tǒng)實行全天不間斷跟蹤，定期進行貨后檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決存在的問題，將風險消滅在萌芽狀態(tài)中。二是做好全轄信貨資產質量變化及風險狀況分析，監(jiān)測和檢查大額貨款和突發(fā)性信用風險，收集大客戶以及臨時確定的特別監(jiān)測客戶的信息資料，定期形成綜合分析報告。 (四）提高效率，拓展服務內涵。 。 3 月中旬，我部 舉辦了有各支行分管信貨的行領導及業(yè)務骨干參加的信貨數(shù)據填報要點培訓，并制 定了對數(shù)據質量進行考核的管理辦法。 (二）信貨業(yè)務操作不規(guī)范。一是規(guī)范授信業(yè)務受理與調查作業(yè)標準，結合實際，制定并下發(fā)《授信業(yè)務受理與調查作業(yè)標準》要點。并采取請進來或行內從業(yè)時間較長，實戰(zhàn)經驗豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓。 (九）認真做好超權限的上報貨款審批工作。認真做好國庫會計核算和報表分析工作，嚴把預算撥款、退庫審核關，對預算撥款做到“三相符”、“三不辦”、“一跟蹤”。會計工作嚴格執(zhí)行“加強內控管理，依法履行職責”的要求，崗位人員交接時堅持賬賬、賬證核對，業(yè)務用章實行專人保管，分工負責，嚴格實行英押、證三分管制度?？萍脊ぷ髟诟愫糜嬎銠C系統(tǒng)日常維護與保養(yǎng)的同時，認真做好全行計算機安全工作，先后進行了操作系統(tǒng)、應用軟件、業(yè)務軟件的安裝升級和開發(fā)應用工作，定期對計算機進行查殺病毒、軟硬件維護工作，上半年共維護計算機設備 65 臺 (次 )，保證了各業(yè)務系統(tǒng)的順利運行。 七、突出內部管理，努力構建和 諧支行。二是支行堅持做到了職工有病 住院主動看望、生活有困難主動幫助、重要節(jié)日值班主動慰問，職工文體娛樂活動堅持“小型化、多樣化、經常化、業(yè)余化、興趣化”的工作理念，做到“周有活動、月有競賽”。支行黨 組做到了“三從”，即從我做起、從領導班子做起、從點點滴滴做起，班子成員在思想上勤于溝通，在工作上相互補臺。結合支行的工作實際，五月份對支行營業(yè)室、綜合業(yè)務股兩個股室的商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫業(yè)務審批，銀行賬戶開戶許可證核發(fā)和貸款卡發(fā)放審核等三項業(yè)務進行了執(zhí)法監(jiān)察，有力地促進了兩個部門的各項工作。下半年，在中支黨委的領導下，我們 將鼓足干勁、扎實工作，真抓實干，與時俱進，帶領廣大干部職工再創(chuàng)佳績，全面完成年初既定的各項工作目標和任務，重點做好以下幾方面的工作：一是切實抓好《職工教育培訓規(guī)劃》的實施工作，以大培訓提高行員隊伍素質 。三是繼續(xù)強化內部管理，以大內控堵截內部管理漏洞，確?！八牧闳裏o”管理目標穩(wěn)定達標 。在學習教育中，從端正學風入手，采取集體學習與個人自學相結合、組織教育與自我教育相結合、學習法規(guī)與案例警示教育相結合等多種形式，提高了廉政教育的質量。支行班子成員嚴于律己，精誠團結，開拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導者、實踐者，形成了一個堅強的領導核心。三是加大干部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實調動廣大職工 的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨、政、群、團的職能作用，把職工思想工作做深、做細、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。一是始終圍繞“四零三無”的總體管理要求，通過完善制度，明確職責、落實責任、強化考核，促使內部管理工作在高起點、高標準、高質量層次上取得了突破。對要害崗位人員嚴格審查、嚴格管理，對槍支、彈藥做到了手續(xù)嚴密、責任到人，確保了無安全事故和涉槍案件的發(fā)生。貨幣發(fā)行工作嚴格按照《人民幣發(fā)行庫達標升級考核辦法》，修訂制度，完善基礎工作，嚴格規(guī)范了出入庫登記手續(xù)，落實了股長出入庫跟班作業(yè)制度，嚴格執(zhí)行發(fā)行庫主任、主管行長按月、股長按旬查庫制度。撥款金額與財政核定計劃相符 。 (十一）認真完成領導交辦的其他工作。 (五）抓好隊伍建設，提高信貨整體 素質。及時制定并下發(fā)《公司類客戶授信業(yè)務基本操作規(guī)程》、《公司類業(yè)務授信分析與評價作業(yè)標準》。 (三）貨后管理手段滯后。 。二是切實做好金融統(tǒng)計工作，為各級領導及部門提供準確、及時、完整的經營決策信息、參考依據。 _是加強組織領導、日常管理和