【正文】 24人次，車輛 16 臺次，疏導車輛近 800 余輛，為游客提供幫助 300 余次，救助群眾 1 名，勸阻在林區(qū)燒烤、亂扔垃圾等違規(guī)行為 40 余起。 (二 )由局天保辦牽頭負責，對全縣 12 個林區(qū)管護站進行了安全生產(chǎn)大檢查和安全教育活動。 安全方面工作總結(jié)二 根據(jù)《縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知》要求，我局高度重視，認真組織實施。 五、維修回訪實現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有 5 個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。 三、安全預防立體防護 堅持項目施工檢查，每月 18～ 20 日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查 。 9 月底， ___、 ___項目先后交付業(yè)主使用。下面就是給大家?guī)淼?2021 安全方面工作總結(jié) 1000 字五篇，希望大家喜歡！ 安全方面工作總結(jié)一 悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制 度》等 12 個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。 在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。 為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足 公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。 (一 )按照“管行業(yè)管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊 7 家木材加工廠進行了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。 (三 )認真開展安全生產(chǎn)培訓工作。 今年以來，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實，取得一定成效，全局安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)“零傷亡”目標。項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現(xiàn) 效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的控制。上述三大措 施構(gòu)成了安全施工體系。 對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時隨地處于于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害，因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。今年以來，在上級主管部門的指導和縣委縣政府的正確領導下，我局堅決貫徹落實黨中央和省州有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項政策，同時加大農(nóng)業(yè)安全監(jiān)管的工作力度，狠抓農(nóng)業(yè)安全職責制的落實，強化日常監(jiān)督管理。 對全縣取得農(nóng)業(yè)部“三品一標”證書的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，引導督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。執(zhí)法宣傳車在縣城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展種子、農(nóng)藥安全宣傳活動。共開展農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查、拖拉機、微耕機專項督導檢查 _次。 執(zhí)法隊是農(nóng)業(yè)部門十分重要的農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作單位，隨著農(nóng)業(yè)監(jiān)督執(zhí)法工作的不斷深入和細化，執(zhí)法人員進行執(zhí)法檢查的頻率越來越高，但都是著便裝開展工作，顯得隨便、管理混亂，不夠 整潔、整齊，而且缺乏取證設備，的尷尬是便裝執(zhí)法有時不被行政相對人認可，沒有制服、沒有工號，管理相對人很難感受到按章辦事的嚴肅性，在必須程度上影響了執(zhí)法工作的開展。然而，我們也清醒地看到，我縣的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作還存在著相當多的薄弱環(huán)節(jié)，保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，是一項長期的保證民生健康的基礎性工作，同時，又是以農(nóng)業(yè)部門為主，其它有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，全民參與的 安全行動，需要上下同心，齊抓共管，合力推動。 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感。針對不同崗位分別 培訓崗位 SOP、相設備 SOP、清潔 SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。 環(huán)境衛(wèi)生。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。 透過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與 GMP相關(guān)的培訓、到 __公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。在上級領導的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力， 20__累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值 億元，其中自行完成 億元，目前在建項目 4 個，建筑面積 251130。每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目 ,進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。 同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理?，F(xiàn)將相關(guān)工作的開展情況總結(jié)如下。 對靠近山體、河流的林區(qū)房屋、防災設備物資進行重點檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實可行的整改方案并及時上報，防止安全事故發(fā)生。為我縣森林資源保護和平安林區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，完成國慶中秋林區(qū)安保工作營造良好氛圍。 四是加強宣傳教育，強化職工安全生產(chǎn)意識。安全法規(guī)，安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。第三點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展 。二是我局以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為中心，結(jié)合農(nóng)技、植保、科教、經(jīng)作等各業(yè)務站組成培訓隊伍赴各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓，縣農(nóng)業(yè)局印發(fā)了農(nóng)藥、農(nóng)機、沼氣安全使用宣傳單，教育他們要增強農(nóng)業(yè)安全意識和職責，自覺加強農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。 (二 )農(nóng)資市場監(jiān)管方面 在大春生產(chǎn)期間由縣農(nóng)業(yè)局牽頭，聯(lián)合縣工商局、縣物價局、縣公安局、縣質(zhì)檢局四家單位對縣城內(nèi)的農(nóng)資市場進行了為期 18 天的聯(lián)合執(zhí)法大檢查，大清理。 _年辦理拖拉機注冊登記_臺，年檢 _臺，拖拉機轉(zhuǎn)移登記 80 臺，變更登記 32 臺。 三、存在的問題 (一 )農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的問題 源頭監(jiān)管和生產(chǎn)過程控制難度大 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理尚處在起步階段，生產(chǎn)者質(zhì)量安全意識還較薄弱，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營單位大多為分散式的單位和個體，規(guī)模化程度還較低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者質(zhì)量安 全意識不強，由于長期受傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的影響，生產(chǎn)者缺少社會監(jiān)督和自我約束限制，科學施肥、用藥及標準化生產(chǎn)規(guī)程很難在生產(chǎn)上完全實施。 群眾安全意識有待加強強，有酒駕和人貨混搭，違章搭人的狀況發(fā)生。 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。 _月一名員工將煙火帶入車間，車間配 合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。公司于 _月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的 凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標準化。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì) 量為本”的思想。針對這種情況，我們組織項目部開展員工的技術(shù)培訓和質(zhì)量學習，學習內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等 ,使員工進一步明白了質(zhì)量的重要性。 一、以體系管理為龍頭，保證安全生產(chǎn)的運行 公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系，各單位一把手負責安全生產(chǎn)工作，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施，使每個員工從思想上重視安全，安全生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和制約企業(yè)的發(fā)展。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，今年年初，根據(jù)公司工作會議精神 ,安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本的安全質(zhì)量目標。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項目進行整改落實。通過此次檢查活動的開展，促進了各 施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。 ，現(xiàn)場腳手架、臨時用電、機具設備等的驗收關(guān)，爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設備設施更安全。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安 全工作的順利開展打下了較好的基礎。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，各級領導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領導，把各位領導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做 到了有人抓、有人管。 三、總結(jié)經(jīng)驗 安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。我們在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。 二、質(zhì)量管理方面 提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。 利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識 加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效果 4 個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合。 第三篇：安全質(zhì)量方面的工作總結(jié) 2021 安全質(zhì)量工作總結(jié) 2021 年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠宏公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領導下，遠宏公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步，為 2021 年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的 。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。 三、安全生產(chǎn)。在嚴格按照 GMP 的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽 字審核。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時 期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代 __后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。 在 __有 60 多臺機動三輪無牌無照。 (二 )農(nóng)資市場方面的問題 農(nóng)資經(jīng)營環(huán)節(jié)不規(guī)范，雖經(jīng)多次農(nóng)資打假整頓，一些不法商販和生產(chǎn)者仍然違規(guī)使用禁藥，這種分散農(nóng)資經(jīng)營體制問題給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭治理以及生產(chǎn)過程控制帶來極大的困難。 農(nóng)機監(jiān)理站與交警、交通、安監(jiān)等 部門聯(lián)合執(zhí)法，用心深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查，檢查農(nóng)機非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。 我局用心組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊伍開展農(nóng)資打假和監(jiān)管工作。 (一 )農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面 加強法律、法規(guī)宣傳，開展農(nóng)藥專項整治，加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的投入品管理，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)，共計發(fā)放宣傳資料 _份，出動車輛_臺次、執(zhí)法人員 _人次分別對