【正文】 養(yǎng)殖技術(shù)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)發(fā)展。通過(guò)信貸支持幫助改造項(xiàng)目和技能改造，提高深加工水平，提升品牌檔次，增加附加值。 解放思想，立足市場(chǎng)，利用自然優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮名人效應(yīng)，傾力產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。目前＃＃村農(nóng)業(yè)已形成糧、林、果并舉，種、養(yǎng)、加結(jié)合的產(chǎn)業(yè)格局；森林覆蓋率達(dá) 70 以上，成為全國(guó)造林綠化“千佳村”之一；養(yǎng)殖業(yè)實(shí)現(xiàn)了以養(yǎng)牛、養(yǎng)鹿為主的規(guī)模養(yǎng)殖；工業(yè)形成了以煤炭、建材、化工、紡織、食品為骨干的系列產(chǎn)業(yè)。＃＃村養(yǎng)殖業(yè)示范輻射全鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)農(nóng)民掀起了特種養(yǎng)殖高潮。 在跨入新世紀(jì)，步入新千年時(shí)，＃＃人民緊踏調(diào)產(chǎn)節(jié)拍，把握時(shí)代 脈搏，狠抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)施了百畝生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)工程建設(shè)。 這位主任叫，今年 38 歲，系縣“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)標(biāo)兵”和懷化市信用社系統(tǒng)“支農(nóng)工作先進(jìn)個(gè)人”。 針對(duì)這種情況，張主任先是一番明查暗訪，繼而廣泛征求意見(jiàn)，最后召開(kāi)了全社“解困定策會(huì)”。近幾年，在張主任的鼎力支持下，信用社所轄的、北斗溪兩鄉(xiāng)先后發(fā)展了“牲豬”、“高山土雞”、“柑桔”、“茶葉”、“香菇”、“金銀花”等 6 大產(chǎn)業(yè)，每年可給山區(qū)農(nóng)民創(chuàng)收 3200 多萬(wàn)元。在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，他們發(fā)動(dòng)群眾，投資投勞，修公路，砌水池，辦沼氣，架電線。記得 1997 年 7 月，張主任第一次到金星村搞信貸調(diào)查。想到這里，張主任便邀鄉(xiāng)公安派出所干警，帶上全部?jī)?yōu)惠資金，翻山越嶺，直奔瑤村。一是及時(shí)組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進(jìn)行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對(duì)資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是各網(wǎng)點(diǎn)臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存 取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為網(wǎng)點(diǎn)有針對(duì)性地解決農(nóng)民貸款問(wèn)題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識(shí)，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時(shí)不必要的麻煩；四是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的合理需要，及時(shí)足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時(shí)，有力支持了轄區(qū)內(nèi)春耕生產(chǎn)；五是真實(shí)開(kāi)展農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定及年檢。農(nóng)戶自籌自有資金 億元，其他來(lái)源 億元，尚缺資金 億元，須向網(wǎng)點(diǎn)貸款 億元，網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃籌資 億元，能滿足我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的需要。截止 2021 年 5 月 30 日，我們銀行對(duì)該合作社成員發(fā)放貸款 56 筆，金額 170 萬(wàn)元。 二○一一年六月十五日 第五篇：信用社 (銀行 )支農(nóng)總結(jié)材料 ＃＃信用社（銀行）支農(nóng)總結(jié)材料 (一 )以支農(nóng)為已任 ,全方位支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè) 定位一個(gè)中心點(diǎn) ,明確支農(nóng)目標(biāo)。為將“雙百”方針落在實(shí)處，市聯(lián)社對(duì)基層社支農(nóng)工作提出了四個(gè)“不動(dòng)搖”：一是嚴(yán)格遵循“擴(kuò)面升級(jí)、增量提速、力求高效”總體思路不動(dòng)搖；二是嚴(yán)格遵循“擴(kuò)大視野，伸長(zhǎng)觸角，主動(dòng)出擊，引客進(jìn)門(mén)”營(yíng)銷(xiāo)策略不動(dòng)搖；三是 嚴(yán)格遵循“艱苦奮斗、雷厲風(fēng) 行、敢于負(fù)責(zé)、開(kāi)拓進(jìn)取”工作作風(fēng)不動(dòng)搖；四是嚴(yán)格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動(dòng)搖。三是繼續(xù)實(shí)施小額貸款延伸管理辦法。實(shí)施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽(yù)效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值 農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)，實(shí)行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。實(shí)施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運(yùn)銷(xiāo)的個(gè)體工商大戶和民營(yíng)企業(yè)當(dāng)作長(zhǎng)期合作伙伴，走社企雙贏的道路。對(duì)萬(wàn)元以上涉農(nóng)貸款堅(jiān)持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。 。在學(xué)習(xí)中央和省市兩級(jí)政府支持“三農(nóng)”發(fā)展的文件、金融及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、主打農(nóng)產(chǎn)品工藝流程、小額農(nóng)貸操作流程知識(shí)的同時(shí)，切合我社實(shí)際，開(kāi)展了“以熱愛(ài)信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥；以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為榮、以損害地方經(jīng)濟(jì)為恥；以堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)為榮、以無(wú)知不求上進(jìn)為恥；以 提高服務(wù)質(zhì)量為榮、以服務(wù)質(zhì)量低下為恥”等為主要內(nèi)容的“八榮八恥”教育活動(dòng)，堅(jiān)定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過(guò)硬的信貸員隊(duì)伍。 強(qiáng)化五個(gè)結(jié)合點(diǎn)，形成支農(nóng)機(jī)制。年加工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品 120 萬(wàn)噸，年創(chuàng)產(chǎn)值 34億元。僅多寶一個(gè)信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近 200 筆，金額近 1000 萬(wàn)元。一季度，我社共調(diào)查農(nóng)戶 32 萬(wàn)戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案 萬(wàn)戶，調(diào)查面達(dá)到 100%；評(píng)定信用農(nóng)戶 萬(wàn)戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證 萬(wàn)本 ,其中一級(jí)信用農(nóng)戶 萬(wàn)戶，農(nóng)戶貸款證授信總額 48358 萬(wàn)元。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是農(nóng)村信用社支農(nóng)工作的終極目標(biāo)，是農(nóng)村信用社必須承擔(dān)起來(lái)的歷史重任。該公司現(xiàn)擁有一條預(yù)榨 —— 浸出制油生產(chǎn)線，日處理油料 150 噸，年加工能力30000 噸，現(xiàn)有員工 100 人 ,所有技術(shù)人員聘用了原武穴市油廠熟練的工作人員，其中高、中級(jí)制油工 21 人。 三、存在的問(wèn)題及原因 傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)資金需求量較小，種養(yǎng)大戶、特色養(yǎng)殖資金需求量較大，農(nóng)戶小額貸款 5 萬(wàn)元不能滿足客戶的資金需求。 截止 5 月末，發(fā)放小額信用貸款 46697 萬(wàn)元，小額農(nóng)貸余額 21209萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款余額達(dá) 80135 萬(wàn)元，占貸款總額的 %?？墒牵瑸榱嗣魈斓墓ぷ?，他們又連夜趕了回來(lái)。村民馬上找來(lái)醫(yī)生，打針搶救，才幸免一難。此舉尤如雪中送炭，村里的四項(xiàng)工程很快竣工。鄉(xiāng)來(lái)峰村離鄉(xiāng)政府 20 多華里，山高路小，交通十分不便，山里農(nóng)民賣(mài)頭肥豬，光工錢(qián)要開(kāi)支 60 多元 ，農(nóng)民養(yǎng)頭大肥豬只能賺 40 多元錢(qián)。它的出路在支農(nóng)，它的發(fā)展靠支農(nóng)，離開(kāi)了‘三農(nóng)’，信用社將一事無(wú)成。 這是張主任平日的一句口頭禪。面對(duì)調(diào)產(chǎn)熱潮，