【正文】 充分發(fā)揮留言薄的作用：對護理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護理質(zhì)控缺點較多的地方，護長在留言薄中作出提示，書寫一些臨時建立的制度，除了晨會傳達，提示護士及時閱讀，將信息傳遞給每一位護士，減少開長會，提 高效率，持續(xù)改進護理質(zhì)量。 注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。嚴守職業(yè)道德規(guī)范，不以護謀私，真心實意為患者服務(wù)，為群眾服 務(wù)。 六、完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診程序進一步完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診流程 (附流程圖 )，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)能力。 急救物品完好率達 100%。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 全院各護理單元實行彈性排班。護理部組織護士長進形不定時查房。 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點 。 鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達 6 人。應(yīng)當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的 參考意見，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。 不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量 ,增加病人滿意度 每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。 加強管理，確保護理安全 (1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。 內(nèi)科護士工作計劃 根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理，注重專科護理，力求從點滴細微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量。 十二、抓好護士業(yè)務(wù)學習及護理查房，增強科研意識，不斷探索進取。 七、培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。 強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。 更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。今天給大家?guī)碜o士工作計劃范文精選 2020，希望可以幫助到大家。其他層次的護士安排操作考試一次，理論考試一次。 四、加強護理過程中的安全管理 繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓，提出防范與改進措施。 護士長為總帶教老師，護士長首日負責制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排護理查房，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。 十六、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì) .對法律知識教育，不定期考核，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。 三 .工作措施： ，彈性排班 骨一科床位 48 張，護士 15 人，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。 細化工作流程，明確崗位責任 對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。 分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質(zhì)量、責任心。才能 逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。 三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度 護理單元推廣護理工作量化考核。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。 (1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 對全院護理人員進行禮儀培訓。既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益 ，增加個人收入。 一次性注射器、輸液 (血 )器用后毀形率達 100%。科室目前可單獨的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除 +結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除 +人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在 20XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù) (小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù) )，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。特制定某某年手術(shù)室護理工 作計劃。 盡快融入護理新團隊，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。 結(jié)合護理實際定期進行護理人員愛崗敬業(yè)、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我科的護理服務(wù)一直得到患者的好評，滿意率全年達標。 加強人才培養(yǎng)意識，選派護士到某某科、某某科輪轉(zhuǎn)學習 。 逐步做到分層使用護士 (1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加。 加強護理差錯事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。 (2)實行績效考核，充分調(diào)動護士主動服務(wù)意識，根據(jù)護理部的要求開 展護士評選活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。護理人員三基水平平均≥ 75 分 。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。認真貫徹實施 iso 質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量控制，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到 iso 質(zhì)量目標要求。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系。采取各種形式的學習培訓，提高護理人員觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 5)、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)設(shè)立責任組長 2 名、各組責任護士 2 名，每名責任護士護理 8 名病人。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人 發(fā)生爭吵。切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理工作，才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，避免患者的不良投訴，保障病人的就醫(yī)安全。 將科室護士按照分層方式的要求培訓，并與每周進行業(yè)務(wù)知識的講解，互相學習。定期對一次性醫(yī)療用品，消毒藥械的使用及證件進行檢查。 堅持“以人為本”的服務(wù)理念，認真落實首問負責制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。 加強護士長的管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督。護士對存在 的問題和改進措施知曉率達 100%，護理措施落實率達 90%以上，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改進工作的有效性。由護理部制定護理安全專項檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進。 開展中醫(yī)特色護理，認真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。 (6)請院外護理專家到本院進行護理業(yè)務(wù)知識專題講座 1～ 2次。促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時 反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行 event事件的處理和上報、討論。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。根據(jù)病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。完成了院內(nèi) picc 穿刺的培訓。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。 (2)創(chuàng)新管理機制改革，促進管理能力提升。這是調(diào)動護士積極性的重要舉措。 (4)強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。lank39。 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 (1)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。 第四篇： 2020婦產(chǎn)科護士下半年工作計劃 _護士工作計劃 護士這個職業(yè)也是分很多種類的，婦產(chǎn)科護士就是護士中的一種，每年都要寫工作計劃。嚴格帶教，將對實習生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習計劃。 九、規(guī)范收費 認真學習收費標準，由總務(wù)護士及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 (6)定期對科室人員進行院感知識培訓考核，定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。 急救物品完好率達 100%。 二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果 改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的。并要求全科參與科研項目，學習開展科研的知識，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。處理好彼此間的關(guān) 系，盡可能的減少摩擦和矛盾。對于護士工作中的缺點和不。工作中我經(jīng)常廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差 。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。 三、加強業(yè)務(wù)學習，提高整體專業(yè)水平 加強?？茦I(yè)務(wù)知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與 ，大家輪流備課，每月一次。 一人一針一 管一用滅菌合格率達 100%。 三、加強護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì) 繼續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，分級針對性進行業(yè)務(wù)培訓，每月組織業(yè)務(wù)學習、技能操作培訓、急救演練，定期考核。 繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。 婦產(chǎn)科護士下半年工作計劃篇一 2020 年下半年，一個新的起點，又一輪努力的新開始，我將結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，從以下的幾個方面做好產(chǎn)科的護理工作。 (2)注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。定期分析和研究護理安全工作狀況，提出改進意見。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。加大績效工資比例，拉開收入差距，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制。一是，建立競爭性的用人機制。 積極支持和參與護理部各項工作。在護理部領(lǐng)導的安排下，參加學習班學習次，外出參加學術(shù)會議次，應(yīng)邀外出授課次。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。 三、工作管理 按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。 13 年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護理查房次，安排業(yè)務(wù)學習課時。 外科護士個人工作計劃篇三 20XX年，在院領(lǐng)導和護理院長及 科護士長的領(lǐng)導、幫助和指點下，主要做了以下工作。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫(yī)院進行輪訓 3 個月，為搬進新大樓打好基礎(chǔ)。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務(wù)。加強對重點科室、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點時段的管理。 (二 )質(zhì)量管理 認真學習湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于 《醫(yī)療質(zhì)量管理專項整治活動實施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實際，開展醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。 1每年在州級以上學術(shù)會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥ 8篇 1年工作計劃完成率≥ 95% 四、工作措施 (一 )人員管理 在護理人員配置上，盡早達到國家規(guī)定的護士配備比例。主要計劃培訓以下內(nèi)容： 1)、院感相關(guān)知識及個人防護知識 。 護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加 強護理管理確保目標實現(xiàn)。建立護理人員的績效考核登記，依據(jù)責任護士出勤率